企業管理利器--中小企業預算編製實務 - 台灣金融研訓院金融廣場網路書店
內容簡介
企業在經營過程中,為了消除或降低不確定性所衍生的風險,必須提早規劃。若能編製預算,可讓經營者與部門主管預先得知,公司未來一年甚至三至五年的營收、成本、獲利狀況以及資金是否足夠,作為制定決策時的參考依據。
本書具五大特色:
1.先設定目標再編製預算
設定目標是預算編製的前提,有了目標才能進行規劃,而預算就是規劃的結果。
2.如何避免主管虛報預算
人性面的誘因會讓主管虛報預算,分享如何避免或減少虛報預算的實務面作法。
3.完整預算編製案例解析
以一家公司的預算編製案例,透過文字說明及數據輔助,掌握從各項預算編製到彙總成為預算損益表的
要領,內容淺顯易懂,兼具理論知識與實務操作。
4.預算審查與調整的要訣
如何進行預算審查?哪些預算是不合理?應在預定審查時間內達成設定的財務目標。
5.加入圖表及「小叮嚀」
各章內容除文字敘述外,加入許多圖表及插圖,並適時加註「小叮嚀」提醒重要觀念。
本書內容豐富且可讀性高,可謂各中小企業在編製預算時,不可不讀的絕佳參考書籍。
1.先設定目標再編製預算
設定目標是預算編製的前提,有了目標才能進行規劃,而預算就是規劃的結果。
2.如何避免主管虛報預算
人性面的誘因會讓主管虛報預算,分享如何避免或減少虛報預算的實務面作法。
3.完整預算編製案例解析
以一家公司的預算編製案例,透過文字說明及數據輔助,掌握從各項預算編製到彙總成為預算損益表的
要領,內容淺顯易懂,兼具理論知識與實務操作。
4.預算審查與調整的要訣
如何進行預算審查?哪些預算是不合理?應在預定審查時間內達成設定的財務目標。
5.加入圖表及「小叮嚀」
各章內容除文字敘述外,加入許多圖表及插圖,並適時加註「小叮嚀」提醒重要觀念。
本書內容豐富且可讀性高,可謂各中小企業在編製預算時,不可不讀的絕佳參考書籍。
目錄
第一章 預算基本概念
第二章 預算整體的規劃
第三章 預算編製的架構流程
第四章 如何編製銷售預算
第五章 如何編製生產預算
第六章 如何編製產品成本與毛利預算
第七章 如何編製銷管研費用預算
第八章 預計財務報表的編製與審查
第二章 預算整體的規劃
第三章 預算編製的架構流程
第四章 如何編製銷售預算
第五章 如何編製生產預算
第六章 如何編製產品成本與毛利預算
第七章 如何編製銷管研費用預算
第八章 預計財務報表的編製與審查
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二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3635。
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