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好懂秒懂的商業獲利思維課:30堂翻轉財務思考框架,開店、創業、經營、工作績效有感提升

作者: 郝旭烈
語言別: 繁體中文
出版社: 三采文化出版社
出版日期: 2021/04/01
版次: 初版
類別: 經營管理
ISBN 9789576585043
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:420元 或 42點
優惠價:9 折,378 元 或 37

內容簡介

一樣賺錢,為什麼別人比我富有?
  產業劇烈變動,全球面對嚴苛的生存挑戰,
  每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關,
  走錯任一步,都將可能使任何的公司、商店或個人,面臨生存大危機!

 
  ★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思
  →從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣
  Q1: 只是稍微延遲一點交貨應該沒差?
  Q2: 小小的錯誤不會導致大損失?
  Q3: 訂單接越多越好?
  Q4: 如何讓客戶早點付款?
  Q5: 完成訂單,對方竟然要退貨退款
  Q6: 請的人多,工作一定做得更快更好?
  Q7: 績效獎金都發出去了,為何業績卻不如預期?
  Q8: 你知道錢都花到哪去了嗎?

  「所有個人都賺錢獲利,部門就賺錢獲利;所有部門都賺錢獲利,公司就賺錢獲利。

  公司給付薪水,實際上就是一筆『買賣』,不管是在哪個部門,薪水一定要匹配價值,這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人,都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈
 
  面對嚴苛的市場挑戰,該如何看穿局勢,擬定策略?

  客人多、生意好,就一定會獲利賺錢?為了賺更多,提升庫存量是必要的?預算到底重不重要?如何聰明編制預算?研發要成功一定要花大錢?

  時代變化越來越快,唯有用正確的「財務思維」數字化經營,才能避免財務危機,使公司或經營小店都能穩健地正向成長!本書將教你,如何避開中小企業最常見的財務經營問題,用財務思維做出正確的商業決策,即使遇到「黑天鵝」衝擊,也能安然度過寒冬!
 
本書特色

  *用清楚而簡單的方法,建立財務思維,可運用於個人、工作、企業經營。
  *內容將以案例呈現,搭配相關圖表清楚傳達重要觀念,避免掉入數字陷阱中。
  *就算不是財務背景出身,你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度,對於工作、經營會有很大的助力。
  *本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等,增進商業決策力,對於上班族亦能突破現有格局,提升財商思考力。

國內推薦

  林安鴻   生生國際(香港)|家文化研究基金會創辦人
  許景泰   大大學院CEO
  陳鳳文   VocalAsia理事長|科華文教基金會董事長
  鄭家鐘   台新銀行文化藝術基金會董事長
  謝美慶   前神旺控股集團執行總經理|敦煌文化弘揚基金會副會長
  戴彰紀   台北旅店集團董事長

目錄

一、生產
第1課   生產地圖:你知道錢花到哪去了嗎?
兩種資源地圖,幫你找出成本節約的方向
第2課   乘法效應:小錯不會造成大損失?
兩個優化方式,避免恐怖效應
第3課   連鎖反應:延遲交貨沒什麼大不了?
三個步驟,規避重大連鎖反應的損失
第4課   產能冗餘:接單越多產出怎麼沒有更多?
兩個關鍵,讓效能大提升、賺更多
第5課   便宜圈套:生產設備超便宜要不要買?
兩個判斷方式,避免花冤枉錢
第6課   破窗效應:乾淨整齊是有商業價值的?
三個好處,讓你歡喜打掃整理賺大錢
 
二、銷售
第7課   收錢定義:為何做生意常收不到錢?
兩個做法,讓你即時看到現金
第8課   賒銷管理:不要讓客戶欠你越來越多
兩個方法,避免寵壞客戶變成欠款大戶
第9課   應收水位:企業應收帳款可以多大?
三個方向,規避賺了錢還倒閉的風險
第10課   現金折扣:你到底有多想把錢收回來?
兩個關鍵。向自己借錢不求人
第11課   預收幻覺:收了這麼多錢怎麼沒賺錢?
兩作法,讓客戶心安你賺錢也心安
第12課   曇花一現:怎麼賺得的又吐了出來?
兩個關注,讓生意不會變成海市蜃樓
 
三、人事
第13課   便宜最貴:這麼多人還做不好工作?
三個步驟,讓你找人花錢實惠效益加倍
第14課   加薪迷思:老闆我是不是應該加薪了?
兩個方法,讓加薪加得兩廂情願
第15課   績效陷阱:績效獎金真的有績效嗎?
兩個關鍵,讓績效奬金實至名歸
第16課   獎金誤區:為什麼設計了奬金卻沒有效果?
三個方向,讓奬金真的能夠創造收入
第17課   股權激勵:是否給核心員工「免費」股權?
三個重要觀念,留住核心團隊人和心
第18課   能力陷阱:換了能力好的人怎麼績效沒變好?
「三成本」「兩作法」,讓員工新舊都好
 
四、研發
第19課   創意導向:研發預算不夠怎麼辦?
三個做法,避免掉入研發錢坑
第20課   專利迷思:申請專利就能避免抄襲?
三種形式,了解專利申請的重要順序
第21課   抄襲擴散:我的研發心血被抄襲怎麼辦?
三個方法,把抄襲危機變轉機
第22課   時間管理:研發變數太多,時間難掌控?
三個觀念,提升研發效率強化銷售
第23課   技術陷阱:技術領先才是商業制勝之道?
兩思維導向,讓技術被客戶買單
第24課   魚與熊掌:研發不須理會其他部門意見?
兩種部門整合,創造研發效益
 
五、財務
第25課   預算迷思:預算是大公司才需要做的事?
三種預算,幫助公司走得穩、走得遠
第26課   預算關鍵:做預算到底要做什麼?怎麼做?
三個方法,讓預算言之有物
第27課   財務預警:財務只是管錢的?
兩個差異分析,讓財務人員協助老闆運籌帷幄
第28課   交易失誤:怎麼樣才不會付錯款?
三要素、兩核對,避免支付漏洞
第29課   簽核權限:誰說符合付款條件就付錢?
三個關鍵,避免支付造成困擾
第30課   稅賦效應:一樣賺錢,為何別人較富有?
三方法,讓我們賺得多留下的也多 

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