銀行管理與經營實務 - 台灣金融研訓院金融廣場網路書店
內容簡介
本書蒐錄作者多年於銀行經營管理實務之豐富經驗,詳加歸納、分析,完整剖析銀行業務的各個層面,並將銀行工作分成二個面向,在縱面,分為上中下三個層次:上層銀行管理,中層銀行經營,基層銀行實務,在橫面,分為五個事業群:行政管理事業群、企業金融事業群、個人金融事業群、財務投資事業群、作業管理事業群。
目錄
第一篇 銀行的開設與運作
第一章 銀行的設立與業務範圍
第二章 銀行管理的制度環境
第三章 中央銀行的貨幣與非貨幣作業
第四章 銀行信用的創造
第五章 個別銀行的管理特性
第六章 資產管理與負債管理的環境
第七章 銀行的義務與責任
第八章 建立銀行良好的管理文化
第九章 建立銀行良好的經營理念
第十章 管理業務查核
第二篇 行政管理事業群
第十一章 銀行政策目標的擬訂
第十二章 銀行的組織計劃
第十三章 管理人事
第十四章 銀行的管理會議
第十五章 管理股利與股份發行
第十六章 管理資本支出
第十七章 管理採購業務
第十八章 管理各種安全保險
第十九章 銀行業務活動的傳播
第三篇 企業金融事業群
第二十章 授信管理概論
第二十一章 信用風險5P 分析
第二十二章 財務分析與信用評等
第二十三章 行外訪問顧客
第二十四章 營運資本貸款
第二十五章 商業擔保貸款
第二十六章 中長期貸款
第二十七章 信託業務的經營
第二十八章 銀行授信業務行銷的管理
第四篇 個人金融事業群
第二十九章 消費者貸款
第三十章 信用卡業務的經營
第三十一章 房屋貸款業的經營
第三十二章 財富管理業務的經營
第三十三章 農業貸款業務的經營
第五篇 財務投資事業群
第三十四章 銀行資本的管理
第三十五章 管理銀行的收益與成本
第三十六章 準備金的管理
第三十七章 銀行預算的編製
第三十八章 債券投資的基本原理
第三十九章 銀行的短期投資
第四十章 長期政府債券的投資
第四十一章 公司債券投資
第六篇 作業管理事業群
第四十二章 顧客與營業區域分析
第四十三章 加強櫃台服務
第四十四章 存款業務的經營(上)
第四十五章 存款業務的經營(下)
第四十六章 匯兌業務的經營
第四十七章 外匯業務的經營
第四十八章 銀行業的未來動向
第一章 銀行的設立與業務範圍
第二章 銀行管理的制度環境
第三章 中央銀行的貨幣與非貨幣作業
第四章 銀行信用的創造
第五章 個別銀行的管理特性
第六章 資產管理與負債管理的環境
第七章 銀行的義務與責任
第八章 建立銀行良好的管理文化
第九章 建立銀行良好的經營理念
第十章 管理業務查核
第二篇 行政管理事業群
第十一章 銀行政策目標的擬訂
第十二章 銀行的組織計劃
第十三章 管理人事
第十四章 銀行的管理會議
第十五章 管理股利與股份發行
第十六章 管理資本支出
第十七章 管理採購業務
第十八章 管理各種安全保險
第十九章 銀行業務活動的傳播
第三篇 企業金融事業群
第二十章 授信管理概論
第二十一章 信用風險5P 分析
第二十二章 財務分析與信用評等
第二十三章 行外訪問顧客
第二十四章 營運資本貸款
第二十五章 商業擔保貸款
第二十六章 中長期貸款
第二十七章 信託業務的經營
第二十八章 銀行授信業務行銷的管理
第四篇 個人金融事業群
第二十九章 消費者貸款
第三十章 信用卡業務的經營
第三十一章 房屋貸款業的經營
第三十二章 財富管理業務的經營
第三十三章 農業貸款業務的經營
第五篇 財務投資事業群
第三十四章 銀行資本的管理
第三十五章 管理銀行的收益與成本
第三十六章 準備金的管理
第三十七章 銀行預算的編製
第三十八章 債券投資的基本原理
第三十九章 銀行的短期投資
第四十章 長期政府債券的投資
第四十一章 公司債券投資
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第四十三章 加強櫃台服務
第四十四章 存款業務的經營(上)
第四十五章 存款業務的經營(下)
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第四十七章 外匯業務的經營
第四十八章 銀行業的未來動向
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