企業併購理論與實務 - 台灣金融研訓院金融廣場網路書店
企業併購理論與實務
- 作者: 林進富.樓永堅.方嘉麟.周振鋒.朱德芳
- 語言別: 繁體中文
- 出版社: 元照出版公司
- 出版日期: 2022/08/01
- 版次: 2
- 類別: 經營管理
- ISBN: 9789575118006
- 讀者評鑑:
售價500元 或 50點
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內容簡介
內容架構分為兩大部分,第一部分著重理論介紹,非單純法條釋義,不僅涵蓋市場面因素,且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子,以及對社會的衝擊,並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外,本書也涵蓋了2022年5月24日企併法修正重點,和未來進一步的修法方向,以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例,呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題,特別是風險控管的重要,而跨國併購涉及不同國家不同監理考量,更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量,大部分案例均有後記,討論最新法令修正對個案之影響,使讀者掌握最新動向。
本書具高度實務導向,並整合管理、財會及法律專業知識,是對併購想要有更深入了解的業界及學界人士,一本不可或缺的參考書籍。
目錄
推薦序/盧明光
併購,讓未來多一種可能/尉立東
二版序
自 序/林進富、樓永堅、方嘉麟
引 言/林進富
壹、撰寫動機/1
貳、本書目標/1
參、併購案例精選簡述/2
【第一篇 企業併購理論】
第一章 併購:企業成長的關鍵/樓永堅
壹、成長的必要性/9
貳、成長的方式/10
參、併購的類型/13
肆、併購的困難/14
伍、成功關鍵因素/15
陸、結 語/18
第二章 企業併購簡介/方嘉麟
壹、併購交易簡介/21
貳、類 型/31
參、企業併購法介紹/38
肆、規範模式/48
伍、大法官解釋及2022年企併法之修法/60
第三章 企業併購下董事之責任及程序/周振鋒
壹、基本概說/63
貳、併購時利益衝突問題與規範/64
參、主管機關修法立場與2022年企併法修正/75
肆、併購法律程序/78
伍、董事責任與商業判斷法則/83
第四章 敵意併購相關議題探討/朱德芳
壹、累積投票制與董事人數/93
貳、獨立董事與股東會召集權/94
參、股東之股東會召集權/98
肆、員工持股信託、限制員工權利新股與敵意併購防禦措施/99
伍、股份交換與敵意併購防禦措施/102
陸、董事受任人義務與防禦措施之採用/103
柒、商業法院與經營權爭奪/105
捌、企業併購法修正對於敵意併購之影響/107
第五章 敵意併購的防禦措施──以大同經營權爭奪為例/方嘉麟
壹、前 言/109
貳、大同經營權爭奪案例/111
參、濫用主場優勢造成之衝擊/119
肆、法制之改善/120
伍、結 論/124
【第二篇 個案研究】
案例一 明基併購西門子手機部門案/129
案例二 捷普併購綠點案/145
案例三 龍巖借殼大漢上市案/171
案例四 七彩虹間接入主承啟科技案/187
案例五 日月光併購矽品案/201
案例六 鴻海夏普併購案/217
案例七 百尺竿頭公開收購樂陞案/235
案例八 ASML併購漢微科案/247
案例九 阿里巴巴併購高鑫案/265
案例十 KKR併購榮化案/281
併購,讓未來多一種可能/尉立東
二版序
自 序/林進富、樓永堅、方嘉麟
引 言/林進富
壹、撰寫動機/1
貳、本書目標/1
參、併購案例精選簡述/2
【第一篇 企業併購理論】
第一章 併購:企業成長的關鍵/樓永堅
壹、成長的必要性/9
貳、成長的方式/10
參、併購的類型/13
肆、併購的困難/14
伍、成功關鍵因素/15
陸、結 語/18
第二章 企業併購簡介/方嘉麟
壹、併購交易簡介/21
貳、類 型/31
參、企業併購法介紹/38
肆、規範模式/48
伍、大法官解釋及2022年企併法之修法/60
第三章 企業併購下董事之責任及程序/周振鋒
壹、基本概說/63
貳、併購時利益衝突問題與規範/64
參、主管機關修法立場與2022年企併法修正/75
肆、併購法律程序/78
伍、董事責任與商業判斷法則/83
第四章 敵意併購相關議題探討/朱德芳
壹、累積投票制與董事人數/93
貳、獨立董事與股東會召集權/94
參、股東之股東會召集權/98
肆、員工持股信託、限制員工權利新股與敵意併購防禦措施/99
伍、股份交換與敵意併購防禦措施/102
陸、董事受任人義務與防禦措施之採用/103
柒、商業法院與經營權爭奪/105
捌、企業併購法修正對於敵意併購之影響/107
第五章 敵意併購的防禦措施──以大同經營權爭奪為例/方嘉麟
壹、前 言/109
貳、大同經營權爭奪案例/111
參、濫用主場優勢造成之衝擊/119
肆、法制之改善/120
伍、結 論/124
【第二篇 個案研究】
案例一 明基併購西門子手機部門案/129
案例二 捷普併購綠點案/145
案例三 龍巖借殼大漢上市案/171
案例四 七彩虹間接入主承啟科技案/187
案例五 日月光併購矽品案/201
案例六 鴻海夏普併購案/217
案例七 百尺竿頭公開收購樂陞案/235
案例八 ASML併購漢微科案/247
案例九 阿里巴巴併購高鑫案/265
案例十 KKR併購榮化案/281
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