高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維 - 台灣金融研訓院金融廣場網路書店

林哲宇（玩轉學校共同創辦人 ）
徐震（嘖嘖創辦人）
詹益維（VoiceTube CEO 暨共同創辦人）
劉軒（軒言文創發行人）
謝岳穎（ZENLET創辦人）

－－前瞻推薦（以上依姓氏筆畫排列）－－

●商業理論＋實用思考術＋美感練習術．一次性整合！跨越思考盲區，開啟高維度視角，產出非凡的創意！

●SONY、PG的成功基石！策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，唯有透過漫想思考練習，才能突破思考窠臼，開創新局面。

●VUCA時代，學會「漫想思考」，開啟「自我模式」，運用左右腦「感性直覺＋理性邏輯」的連結，就能隨時隨地將腦中的「胡思亂想」，化為高價值的超級創意！

【國外暢銷佳績/得獎紀錄】

◆日本上市一個月內賣破80,000冊！日本亞馬遜書店「商業理論類」、「哲學類」雙榜首，日本2019年年度話題大作、日本各大媒體話題沸騰！

◆「經營管理學中的『商業直覺』與『創造力』，其實是可以訓練的！本書是世上第一本用最有系統的方法完成超級創意思考的經典！」早稻田大學商學院教授　入山章榮

◆「被局勢推著走的現代人……這本書可以將你從看不見未來的思考模式中拯救出來。」FC今治董事長　岡田武史

◆「把舊的商業理論都忘掉吧！抱著初生的心情接觸全新的世界吧！」橋爪大三郎　東京工業大學名譽教授

◆「這完全就是現在人們所缺乏的思考方式！」土井英司　日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購╱《老闆要的就是你! 讓好工作自己送上門》作者

◆「這堪稱是全新的工作改革法。」勝見明　朝日新聞記者╱《巷口的商學院》、《創新的本質》、《鈴木敏文的統計心理學：用假設和驗證掌握顧客心理》作者

◆獲選日本＜時事通信＞、＜週刊文春＞、＜週刊鑽石＞、＜NewsPicks＞、＜Lifehacker日本版＞等期刊雜誌╱網站部落格特別選書

【內容簡介】

VUCA時代降臨，再也沒有標準答案
賈伯斯、貝佐斯、伊隆馬斯克…..這些顛覆世界秩序的商界奇才，為何能持續產出高經濟價值的超級創意？
我們已進入了VUCA的時代：Volatility（不穩定）、Uncertainty（不確定）、Complexity（複雜）、Ambiguity（模糊）各種元素翻騰的世界。策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，我們未來真正需要的，是「順應變化，但不受限於變化」的思考能力。

解決問題→自由發想
「為什麼我沒想到？」「為什麼別人都想到、都做過了？」
電子產品充斥的現代的生活中，我們常在不知不覺間被動接收過多資訊，因而陷入「他人模式」，以致靈感枯竭。
由外而內的思考方式，會使大腦陷入疲乏。練習「由內而外」思考，開啟「自我模式」，運用「感性直覺＋理性邏輯」的連結，讓你突破思考僵局，隨時隨地將靈感化為商業藍海，打造真正具衝擊力、打動人心的超級創意！

★掌握「漫想思考」，訓練直覺/創造力，讓你在VUCA的時代點子不絕，將天馬行空的想法，化為高價值的超級創意。
★運用「漫想思考」發展自己的潛能，確立自己「真正有能力做，且有熱情持續做」的方向，才能找到適才適性，讓你發光發熱的工作。
★能夠純熟運用「漫想思考」的人或企業，能精準抓住時代的脈動，產出真正具有衝擊力的概念，締造產業榮景。

【本書特色】

豐富的內容ｘ完整的架構

【第一部】人類四大思考模式（效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考）

故事性構圖（超級創意之星、人生價值之峰...等），全面理解?人類四大思考模式：效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考?漫想從無到有的四大生成步驟：「漫想」→「知覺」→「重組」→「表現」


【第二部】各大思考理論簡介

設計思考的三大本質╱過渡理論╱手部思考╱課題驅動或願景驅動╱射月型思考法╱意義建構理論╱疊代（反復）技法╱「鳥眼」與「蟲眼」交替法（鳥眼：自高處俯瞰整體的宏觀視野╱蟲眼：自地面掌握細節的微觀視野）......等


【第三部】23個實用漫想思考訣竅

空白紙本筆記本╱晨間自由書寫╱定時設定「自我模式時間」╱漫想提問╱愛好拼貼╱積木樂高等「手動工具」訓練體感腦╱魔法提問╱「寶特瓶速寫」體驗模式切換╱顛倒速寫╱「色彩狩獵」訓練視覺腦╱漫想速寫╱「單詞圖像化」的視覺化訓練╱雲朵狩獵╱將情緒可視化的「情境版」拍照練習╱可動式筆記術╱不自然感自由書寫╱叛逆鬼畫布╱類比式「構想速寫」╱「VAK」強制發想法╱筆記時絕不依賴3C產品╱創造「不得不表現」的場合╱漫想藝術作品展╱視覺筆記法╱漫想海報╱英雄故事架構......等

前言　在「單純的漫想」與「無價的創意策略」之間

被「他人模式」劫持的大腦

不管是人還是組織，只要有想做的事情，就會強大

能夠把「漫想」化為願景的人或組織，格外強大

請試著不仰賴理論或邏輯來思考

如何將直覺與漫想具體化？

「留白設計」是思考的訣竅



序章　「直覺與理性」的世界地圖

由PDCA支配的「效率農場」

「效率農場的居民」開始遭受自動化與VUCA的威脅

憑著「理性」開疆拓土的「策略荒野」

再怎麼戰鬥都得不到的事物

目的難民的新天地──「設計平原」

設計思考的3項單純本質

從「實用性」解放的「人生藝術山脈」

4種思考循環的差異



第1章　最符合人性的思考

為了改變而「繞遠路」──過渡理論

掉進洞裡。一切都從這裡開始

人們喪失「自我思考」的4個原因

培養漫想思考的2個條件

「創造留白」成為一切的起點

現代人其實更容易培育「右腦」

靠「頭腦」思考是不夠的。那麼靠「手」思考呢？



第2章　一切都從「漫想」開始

真正有價值的事物只會從「天馬行空」中誕生

「與去年度相比至上主義」──課題或願景

「無法實現的目標」真的不合理嗎？

比起「成長10％」，不如考慮「成長10倍」──射月型思考法

願景驅動化組織管理



第3章　「感知」世界的複雜

「簡單易懂的世界」有什麼問題

如何磨練知覺力？──避免頭腦「狹隘化」的方法

「擅長探索」就能存活──意義建構理論

意義建構的3個步驟

關閉語言模式，仔細觀察事物原貌──?感知

思考時請「畫成圖」，不要「條列出來」──?解釋

在2種模式間穿梭，並創造「意義」──?賦予意義



第4章　克服平庸的「重組」技法

最好從「無聊的漫想」開始

不能看到「按讚數」就滿足。多道步驟就能好上加好

De-Sign＝破壞概念重新組合

「條列式書寫」會僵化思考──分解步驟?

誠實面對不自然之處──分解步驟?

翻轉「理所當然」──分解步驟?

為想法帶來「波動」的類比式思考──重新建構的步驟?

促進「類比認知」的3個檢查重點──重新建構的步驟?

有「限制」更容易統整──重新建構的步驟?



第5章　不「表現出來」就不算思考！

誰的工作不是在「表現」？

疊代（反復）是「用手思考」的關鍵

提早失敗就是搶得先機──「鳥眼」與「蟲眼」

「速度」才能提高「品質」

妨礙「用手思考」的事物──創造表現的留白?

徵詢意見的「易懂性」──創造表現的留白?

「打動人心的表現」都有故事──創造表現的留白?



終章　漫想能夠改變世界

再問一次，為什麼要從「自我模式」開始？

在藝術家的成長中看見「將漫想打磨成實體的技術」

從「社會脈絡」再次探索漫想──真．善．美



結語　漫想影響無形資產的時代