OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值（隨書附：OTPR操作手冊）

OTPR敏捷工作法：拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值（隨書附：OTPR操作手冊） - 台灣金融研訓院金融廣場網路書店

內容簡介

一套結合目標管理、時間管理、專案管理與敏捷思維的高績效工作法，

讓你從此不再只是無效努力！

隨書附：OTPR Hands-on Book操作手冊

規格：22*16，32頁

作用：以週為單位，有計畫地展開每一週的工作，每季一個大目標，每週一個小目標，確保自己在正確的軌道上前行。

本書適合：

1. 會總是開不完的職場工作者

2. 上班總是瞎忙，時間老是不夠用的職場工作者

3. 明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者

4. 想提升團隊現有績效的領導者

5. 想循序漸進完成階段性任務的人

6. 每年訂個人目標，卻每年都沒做到的人

漸進式的學習OTPR：

一、盤點手上的工作內容，設定個人目標

二、排定優先順序，妥善安排時間

三、有計畫性的安排每一週

四、回顧、復盤與自我提問，持續改善做事方法

O-OKR：目標管理，做最重要的事

T-Time Management：時間管理，控管與分配好時間

P-Project Management：專案管理，有效的計畫與執行

R-Retrospective：回顧活動，檢視過去的成果

有效運用OTPR，一個月後你就能感受到明顯的改變，三個月後你會發現自己有長足的進步，只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大，能創造的價值也相對具體，此時，你就會真正進入高績效人士的行列中！

高績效人士專業推薦

李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）、林大涵（貝殼放大股份有限公司執行長）、林育聖（文案的美負責人）、黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）、鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）（以上按姓氏筆畫序排列）

在OTPR每一章節的管理方法中，Gipi點出許多迷思：像是績效不佳的三大誤區，總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法，那麼更不能錯過此書。－－李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）

Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人，我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表，聽著他分享OKR，你不只會想趕快運用到工作上，更想用在自己人生上，而這本書，就是你最好的指南。－－林育聖（文案的美負責人）

書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓，更運用了專案管理的資源調控、時間管理，搭配著敏捷方法的「個人回顧」，以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法，如果你每週迭代都進步 0.01，一年下來就會是一年以前實力的 168%。－－黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）

相較於許多偏向理論的工作法，OTPR 與眾不同，一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法，一方面，經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉，也因此，OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性：「簡單」。因為「簡單」，這工作法不只適用於個人，也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。－－鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）

Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗，以及商業思維學院的實作課內容，做出了這套可以執行、已確認成效的做法，而且用非常實務的案例解說，好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代，我相信如果能持續利用書中的做法，你也能抓回人生的主導權，將自己打造成滿意的好產品。－－蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）

推薦序　對你足夠重要的事，得用盡方法讓它發生　李君婷

推薦序　讓人看不到車尾燈的祕密　黃國瑜

推薦序　如果你不主動管理時間，別人將會取代　鄭涵睿

推薦序　用OTPR工作法，抓回人生的主導權　蔡伊芳

自序執行一個月就能看到成效的工作法

前言讓工作做得更快、更好、更有價值的祕密

PART1.為何多數人無法為自己的績效負責？

˙價值誤區：以為有做事就有價值，錯把苦勞當功勞

˙目標誤區：錯把手段當目的，與老闆的目標出現嚴重分歧

˙分工誤區：將自己的績效寄託於老闆、同事身上

˙高能低效：能者多勞，無止盡的低價值循環

PART2.拿回自己績效主導權的OTPR敏捷工作法

˙什麼是OTPR工作法？目標（O）、優先順序（T）、專案管理（P）、回顧與復盤（R）

PART3.OTPR敏捷工作法的具體示範

˙先擬定週計畫，找到工作的優先順序

˙工作分類：緊急任務、插單工作、規劃或執行缺失、自發性任務變更

˙提早規劃協同性工作：了解他人的原則，同時讓對方理解你的原則

˙有效持續運用OTPR工作法

PART4.O - OKR，設定目標是高績效的源頭

˙目標設定的基本概念：SMART、OKR

˙釐清與設定個人目標：將工作目標與個人做結合

˙個人目標的規劃：八類目標×想追求的、想改善的

PART5.T – Time Management，用時間管理最難的那些事

˙實際盤點工作之外的目標：兩個目標產生衝突如何取捨？

˙生活是一個整體：先保障基本需求，再找出目標脈絡性

˙為目標設定行動方案：盤點資源、進行排序

˙重要性的排序是一個大學問：利用二維矩陣，建立自己的優先順序

PART6.P – Project Management，安排與管理每週的行程

˙排定計畫前的五個重要原則：定義交付產出、估算工作量、六小時原則、不開會原則、留時間給自己

˙將工作排進行事曆：主動安排行程拿回主導權

˙對行程進行模擬：提早選擇、排除不確定性

˙執行計畫：按表操課與應變管理

PART7.R – Retrospective，回顧與復盤

˙日回顧：對過去的事盤點、檢討與自我提問

˙週回顧：準備時間長，以週回單位的事

˙OTPR的下一步：延長週期與休耕期

PART8.漸進式的學習OTPR與運用在團隊

˙常見的OTPR學習方式：個別使用、從P與R切入、找學伴

˙OTPR使用經驗分享

˙OTPR運用在團隊四步驟：週計劃+日回顧、週回顧、打通向上與橫向關卡、完整落實OTPR

結語

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