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內容涵蓋完整,架構清晰。本書已將重要的人力資源管理概念、人資最新發展趨勢、人資的選訓用留、人資長期人力發展等議題涵蓋在內,並無遺漏。而就架構而言,亦算邏輯有序,架構清晰。 2. 圖解輔助,一目瞭然。本書採用全面性圖解對照式的單元呈現方式,透過圖與表的精簡呈現,有助閱讀者迅速理解人資管理的精華內容所在及其內涵為何。 3. 理論兼具實務,相得益彰。「人資管理」雖是一門基礎的理論學問,但畢竟它還是要講求實務應用性,才有它的價值及對企業的貢獻性。 4. 旨在培養一個全方位優秀的「人資管理者」本書內容的完整性,應該可以培養出各位讀者做為一個成功優秀的基層、中層及高層的人資管理者。 5. 適合國營事業特考人力資源管理科目之準備參考書。 本書特色 ●第一本人力資源管理圖解書。 ●ㄧ單元一概念,迅速理解人資管理的精華及內涵。 ●圖文並茂.容易理解.快速吸收 目錄 第一章:人力資源管理概論1-1:人力資源管理的意義1-2:現代人力資源管理新趨勢1-3:人力資源管理原則1-4:調查報告顯示「人事議題」至為重要1-5:人資部門「前瞻」與「後顧」角色應兼顧1-6:人力資源部門日益重要1-7:人力資源部門的策略性角色1-8:組織能力是不可替代的無形資產1-9:人才資本策略新思維1-10:活用人才資本管理的作法1-11:人才在企業經營活動中的重要性1-12:人力資源部門的功能1-13:以「能力本位」的人力資源管理崛起1-14:人力資源管理未來的任務1-15:前GE(奇異)公司執行長傑克威爾許對人資的看法 第二章:人力資源部門主要任務概述2-1:人力資源戰略的策訂流程2-2:人事管理的基本方針與原則2-3:人才活用功能2-4:對重要人才的立案與推動2-5:不景氣下的人力資源管理策略2-6:如何做好人力資源規劃全方位發展2-7:21世紀人才的七種特質2-8:能力開發政策與推動2-9:人才開發體系 第三章:人才招募與任用3-1:羅致人才來源3-2:甄選人才的步驟3-3:測試的種類與面談的種類3-4:應徵者應注意的面試要點3-5:實務案例——國內知名企業徵才過程及要求能力重點3-6:企業界對求職新鮮人的調查報告3-7:員工聘雇、甄選、報到、離職與移交作業管理要點 第四章:員工教育訓練4-1:員工教育訓練的意義及重要性4-2:員工教育訓練的方法分類及其優缺點4-3:員工訓練上課進行方式4-4:訓練計劃四大程序4-5:對員工學習的6大原則4-6:教育訓練失敗的原因4-7:e-learning4-8:企業教育訓練案例〈案例1〉和泰TOYOTA汽車〈案例2〉英商聯合利華〈案例3〉美商惠浦公司〈案例4〉台北遠東大飯店〈案例5〉全家便利商店4-9:實例——企業內部讀書會企劃案4-10:實例——企業內部師徒制方案4-11:教育訓練主題決定與個人成果的檢測 第五章:工作分析與工作評價5-1:工作分析的意義與用途5-2:工作分析的程序5-3:工作分析的項目5-4:工作說明書5-5:工作評價的意義及目的5-6:工作評價的4種方法5-7:實務上工作評價執行的並不多 第六章:人事晉升與調派6-1:晉升制度的作用與功能6-2:外商公司升遷的特色6-3:調派的種類與目的6-4:降職與資遣6-5:案例——聯合利華公司6-6:日立公司人才幹部選拔制度 第七章:考績7-1:考績的功能與原則7-2:誰負責考評7-3:考評時機7-4:績效評估4步驟7-5:考績的理論工具(制度)及其優缺點7-6:現代KPI績效評估法7-7:影響績效評估的因素7-8:360評量制度7-9:某公司考核管理規章 第八章:懲戒與申訴8-1:懲戒應考量因素8-2:懲戒的方法及原則8-3:申訴的效益及應注意事項8-4:實例——某公司員工獎懲之管理規章 第九章:激勵理論9-1:馬斯洛的人性需求理論9-2:雙因子理論、公平理論、期望性理論9-3:動機作用模式9-4:韓國三星實例 第十章:薪資、獎酬與福利10-1:薪資制度的2個基本條件10-2:影響薪資的內在及外在條件10-3:完整薪酬政策之4大要素10-4:薪資制度的類別及優缺點10-5:員工福利制度快速發展原因10-6:福利的3大類10-7:對員工獎酬的目的及內容10-8:國內勞工福利制度 第十一章:長期人力資源規劃與員工管理發展11-1:長期人力資源規劃的目的11-2:長期人力結構分析的意義與內容11-3:長期人力規劃的特質及規劃內容11-4:員工管理發展之觀念與本質11-5:員工管理發展的2大類方法 第十二章:勞資關係發展12-1:勞資關係發展3階段與勞資雙方合作意識12-2:勞資衝突的原因與不利影響12-3:促進勞資合作之途徑 第十三章:不斷學習年代與教導型組織13-1:這是一個不斷學習的年代13-2:統一企業高清愿董事長的學習觀13-3:台積電董事長張忠謀的學習觀13-4:教導型組織的緣起與意義13-5:IBM公司教導型案例13-6:奇異(GE)公司全球最大的教導型組織架構 第十四章:勞動基準法權益概述14-1、勞動契約14-2、工資14-3、工時14-4、加班費14-5、例假14-6、休假14-7、週休二日出勤工作14-8、特別休假14-9、請假14-10、女工14-11、職業災害補償14-12、工作年資14-13、契約終止事件14-14、資遣費14-15、退休金 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 動態危機管理: 當無法預... 主要人事法規彙編 用人心理學 人力資源管理:以合作觀點... 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 台灣金融研訓院編輯... 本書透過對... 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事! 梁國源 誰說經濟學家只關心經濟?誰說學者講的話很難懂? 在《窺見─你以為你知道,其實沒弄懂的事!》這本書裡,梁國源... 貓與銀行家 Nadir Meh... 本書以蘇格拉底貓(Socrates)與銀行家貓大亨(Catsby)的投資規劃對話為架構,以輕鬆的筆調與簡單的圖示,帶領讀... 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