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1:AiM法則(目標設定)制定目標!→意義目標、成果目標、行動目標 2:Boarding法則(擇才)選擇能作戰的夥伴→柔道團體戰型、接力賽型、足球型、棒球型 3:Communication法則(溝通)打造最棒的對話空間→溝通的4W1H 4:Decision法則(決策)明示前進的道路→獨裁vs多數決vs協商 5:Engagement法則(創造共鳴)給團隊跑得長又跑得遠的力量→共感4P 作者的團隊從不到10人的小規模,最後營收和市值翻10倍,離職率從20~30%降為2~3%,現在成為日本職場新鮮人最想進的公司前50名。 五法則的五大效果: #1:不再淪為單純作業和數字的奴隸 #2:各有專精的團隊合作 #3:先交心、再做事 #4:找出最完美的決策方法 #5:靠承諾,刺激情感報酬 用這套方法幫所有人、家庭、組織、甚至政府,只做真正重要的事。 破解團隊的五大迷思: X1:達到目標就是好團隊 X2:團隊成員多樣性愈高就是好團隊 X3:交心不一定要話多,溝通多不見得就是好團隊 X4:大家一起討論出的結果就是好結果 X5:成員們互相充滿熱情地闡述理念就是好團隊 不是找出團隊的正確答案,而是最聰明的答案。 這本書怎麼用? 第1章到第5章都以法則、具體案例、核對清單組成。另外,卷末介紹了團隊法則的基礎理論學術背景。想了解法則的人可以閱讀法則;想了解具體案例的人可以閱讀具體案例的部分;如果想完全套用在自己團隊的話,則可閱讀核對清單;想了解學術背景的讀者請閱讀卷末收錄。 目錄 前言 讓營收、市值翻十倍的團隊五法則團隊科學化大家都對團隊有誤解這個國家最需要的武器就是團隊團隊法則帶來的奇蹟將關鍵ABCDE五法則獻給所有人 進入關鍵ABCDE五法則之前本書的閱讀方法各章的閱讀方法 第1章 設定目標(Aim)的法則[制定目標!](法則)沒有共同目標的集團不是「團隊」而是「團體」「能達成目標的就是好團隊」是個誤會你的團隊以什麼為目標?如果沒有獨具意義的目標,人只會變成工作和數字的奴隸(具體案例)打掃新幹線的天使們日本足球代表隊參加南非世界盃晉級十六強 第2章 擇才(Boarding)的法則[選擇能作戰的夥伴](法則)團隊最重要的就是選擇和替換成員團隊的四大類型不換人的團隊才是好團隊?團隊需要多元性是個誤會比起「教父型」團隊,「瞞天過海型」的團隊更強大(具體案例)AKB48的CD總銷售量創下歷代女歌手第一名 第3章 溝通(Communication)的法則[打造最棒的空間](法則)團隊內的溝通少比較好設定規則的四大重點規則1 要增加還是減少規則?(What:規則的設定粒度)規則2 由誰做決定?(Who:規定權限的規則)規則3 要負責到什麼程度?(Where:責任範圍的規則)規則4 評價什麼?(How:評價對象的規則)規則5 要確認到什麼程度?(When:確認頻率的規則)情緒會阻礙溝通先理解別人,才能被理解你了解團隊成員的人生嗎?若不了解對方的特質,溝通就無法成立「反正、總之、果然」會扼殺創意展現自我,創造心理性安全這個時代需要的是溝通而非規則(具體案例)倫敦奧運女子排球項目榮獲銅牌甘迺迪避開古巴危機皮克斯初次登場便創下連續第一名的紀錄 第4章 決策(Decision)的法則[明示前進的道路](法則)沒有人會教你的正確決策方法獨裁vs.多數決vs.協商協商講求速度和事前安排「正確的獨裁」會讓整個團隊獲得幸福獨裁者應該擁有「影響力的泉源」(具體案例)NASA 阿波羅11號登陸月球表面新加坡的高度經濟成長 第5章 共鳴(Engagement)的法則[竭盡全力](法則)就算是頂尖人才也會被動機影響將動機科學化~光憑幹勁無法讓人動起來~要在團隊的什麼位置引發共鳴?催生成員共鳴的方程式現代人會為「情感報酬」而付出(具體案例)AKB48的狂熱共鳴 特別收錄 團隊的陷阱:你的團隊屬於加法、乘法還是除法?團隊崩壞四大陷阱社會惰化:「才一個人沒關係」的陷阱社會性權威:「因為那個人這樣說」的陷阱同儕壓力:「因為大家都這樣說」的陷阱參考點偏差:「我比那個人做了更多」的陷阱 最終章 關鍵ABCDE 五法則改變我們的命運設定目標的法則改變了商業模式擇才的法則帶來最棒的成員溝通的法則讓成員心連心決策的法則明示前進的道路共鳴的法則讓我們擁有全力奔跑的力量關鍵ABCDE五法則帶給我們的禮物 結語 從團隊到組織就改變組織的就是你我把「組織」當成一種產業最後~獻給本書的製作團隊~ ◎[卷末收錄]關鍵ABCDE五法則的學術背景 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 什麼都不教的主管才厲害:... 領導者,該想什麼?:運用... 低歸屬感世代:面對因科技... 火箭模式:點燃高績效團隊... 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 台灣金融研訓院編輯... 本書透過對... 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事! 梁國源 誰說經濟學家只關心經濟?誰說學者講的話很難懂? 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