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Weinberg 譯者: 李田樹、褚耐安 語言別: 繁體中文 出版社: 經濟新潮社 出版日期: 2020/08/17 類別: 領導統御 ISBN 9789869916226 讀者評鑑: 原價:450元 或 45點 優惠價:9 折,405 元 或 40 點 加入購物車 內容簡介 本書教您利用「系統思考」來解決問題!並且用「薩提爾的人際互動模型」,來妥善處理「人」的問題。成功的領導者有一個共同點:他們相信有「更好的方法」,人可以透過練習、學習,而產生更好的方法。這是為什麼,那些領導者明明也是人,但就是「不一樣」。通常我們會發現,他們很會鼓勵人,而且具有執行力,還能想出一些點子來因應變局。這些都不容易做到,你可能:與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是,有時還會懷疑你自己!能不能把這些都做好?可以,就是這本書——本書談到不同的領導風格,但重點放在「問題解決型」的領導,因為這是成功領導者最常採用的。他們能兼顧三個面向:1. 「動機」(Motivation):你能夠激勵人。2. 「組織」(Organization):你的團隊運作良好,有執行力。3. 「創新」(Innovation or Idea):你的團隊能夠有一些新點子,而你能夠描繪未來,給大家方向。這三個面向,從「人」到「組織」到「點子」,其實就是一種「系統思考」,作者稱之為「解決問題的領導」。它的好處是你不會只看到局部,不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書會說明怎麼去學、該注意什麼,並有一些實用步驟可改掉自己的缺點。書中有不少智慧箴言,搭配發人深省的故事與案例,例如:※領導者的工作對象就是人。除了人以外,領導者並無其他工作。※領導是一種環境塑造的過程,在此一新環境中,人們覺得自己獲得充分授權。※領導就像性一樣,許多人都不願意正視它,覺得求助於人很丟臉。然而,領導者的責任就是幫助他人。我們往往當上主管沒多久,就會發現自己才是需要幫助的人。我們需要他人的協助才能看清自己,並真正認識別人。所以我們也要學習如何被幫助。※創新的三大障礙:1.當局者迷2.沒問題症候群3.單一解決方案※有效組織的四大障礙:1.大人物遊戲2.視組織成員為機械人3.事必躬親4.獎勵缺乏效率的組織我們大多數人,都是在不知不覺間被升為主管,需要帶人、帶team。主管難為,千頭萬緒,但是知道該想什麼,才是正確的第一步。本書好評:人們不會因為看了一本書就會成為一個領導人,但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能,舉的例子深入淺出,非常生活化,並且提供了檢核表,讓你的收穫不只是讀一本書而已,而是透過不斷地自省與意會,在和作者的對話中獲得成長,自我修練領導的境界。——政治大學科技管理與智慧財產研究所 溫肇東 教授實際上,這本書所探討的,和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的:探討一個人是如何思考的,以及,一個人在思考時,這個人是如何思考自己正在思考什麼。我真心推薦以下讀者閱讀這本書:(A)管理者,(B)被管理者,以及(C)在A或B身邊的人,或認識A或B的人。如果因著命運安排,讓你歸屬於A、B或C類,這本書將是你的必修學分。──肯歐爾顧問公司總裁 肯‧歐爾(Ken Orr)科技業的專案管理人員必讀!──Lewis Institute 目錄 推薦序一 領導的學習 ∕ 溫肇東推薦序二 一隻龜疊著一隻龜,一路疊下去 ∕ 肯‧歐爾前 言第一篇 定義1. 到底領導是什麼?2. 領導風格模型3. 問題解決風格4. 領導者的養成5. 我做不來,是因為……第二篇 創新6. 創新過程面臨的三大障礙7. 培養自知之明的工具8. 發展創新能力9. 願景第三篇 動機10. 激勵他人的首要障礙11. 激勵他人的第二大障礙12. 幫助他人會產生的問題13. 學習成為一個激勵者14. 力量從何而來15. 表裡一致第四篇 組織16. 擷取組織的力量17. 「問題解決型團隊」的有效組織18. 有效組織的障礙19. 學習成為一個組織者第五篇 轉變20. 屬下將如何考核你的領導成績21. 領導者的考驗22. 個人轉型計畫23. 逃避時間陷阱24. 尋求轉變的助力跋語參考書目 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 正念領導力:以你為起點,... 你會問問題嗎:問對問題是... 每個人的商學院?管理基礎... 高能團隊的關鍵 ABCD... 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 台灣金融研訓院編輯... 本書透過對... 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事! 梁國源 誰說經濟學家只關心經濟?誰說學者講的話很難懂? 在《窺見─你以為你知道,其實沒弄懂的事!》這本書裡,梁國源... 貓與銀行家 Nadir Meh... 本書以蘇格拉底貓(Socrates)與銀行家貓大亨(Catsby)的投資規劃對話為架構,以輕鬆的筆調與簡單的圖示,帶領讀... 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