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想不出點子的時候到底是欠缺了什麼? 在BCG及博報堂所體悟到的「失敗的本質」 思考不要從「工具」學,要從「本質」學第1章 贏在思考───在麥肯錫工作的人與從名校畢業的人,「聰明度」有何不同?我們一直都誤解了「深思熟慮」的意義 何謂「思考」行銷策略? 套用公式也不能稱作是「思考」 要在競爭中「持續獲勝」,光有知識是不夠的 藉由「學習」獲得的優勢是很脆弱的「會思考的野蠻人」橫行的時代開始了 現在有哪個業界充滿了「具思考力的人才」? 所謂「聰明人」的條件變了 「能贏過東大畢業生的戰場」確實存在在創意的戰場上,「心有不甘的失敗」佔了九成 應要避免「最令人不甘心的失敗」 任何戰場都是以「心有不甘的失敗」佔絕大多數 為什麼「能幹的人」會跳槽到其他公司?趨近「天才思維」的唯一有效辦法 「點子王」依舊會勝出的理由 速度越快,創意的品質越能提高 「陣亡的點子」越多的人越有創意 越是天才就越多產,不怕失敗作品堆積如山第2章 拓寬思路───避免成為創意上的「孫悟空」之唯一可能方程式因為「愚笨之牆」的存在而無法擴大創意發想 「零基思維」只是一種理想罷了 孫悟空所疏忽的兩件事 笨蛋的問題就在於看不見「自己的笨」。為什麼「越是想得窄的人」,其創意的範圍越廣? 思想不知不覺地被束縛於「半徑5公尺內」 越是想得窄的人,就越能拓寬思路 架構思考的本質是「有意識地窄化思維」 「趨近天才」的方法決定創意發想量的三個變數:材料→加工→具體化 「忘了」一詞具有兩種含意 創意發想品質的三個決定要素 終究還是「會唸書的傢伙」佔上風?第3章 邏輯思考───趨近天才的思考方式人只有在「寫」的時候才有在「想」 只是將雙手環抱於胸前喃喃自語,並不能算是「思考」 越是具備優秀思考力的人往往寫得越多 就連天才也必須要書寫才能夠思考 「不寫就能想」的只有那一小撮的天才詞語就是「界線」:彩虹為什麼是七色的? 詞語可將所有一分為二 彩虹其實不是七色的? 「definition(定義)」和「言の葉(詞語)」都是界線高度的詞彙運用能力與邏輯思考力直接相關 所謂的邏輯,並不只是「有條理」而已 當組成邏輯的零件鬆動,邏輯的條理便會動搖 麥肯錫簡報的「詞語用法」與眾不同 以詞語的力量達成創新的本田邏輯思考依舊是「最強的創意發想方式」 包含邏輯思考在內的「四種思維路徑」 「印象思考」的瓶頸 鈴木一朗是「詞語×條理」的話,長?茂雄就是「印象×直覺」第4章 提高發想率───如何在廣大的沙漠中挖出寶藏?減少「無意中忘了」的策略性核對清單 可避免「無意中忘了」的習慣 良好的核對清單的「兩個共通條件」 完美的核對清單絕非一蹴可幾 要避免缺漏,就必須分階段進行邏輯樹的本質就是「邏輯的條理×直覺的跳躍」 有了「直覺」的邏輯思考才算完整 邏輯樹基本上也包含「非邏輯」 怨嘆自己缺乏「直覺力」是一種浪費時間 最後仍需「靠直覺跳躍」麥肯錫的人為何要「依MECE的原則思考」? 遺漏萬萬不可,但重複可以接受 光是匯總為MECE並無任何意義穩當評估「是否已徹底思考過」的方法 巧妙的MECE與拙劣的MECE 用來判斷「發想範圍有無擴大」的唯一標準 只要思路比靠直覺發想時更寬廣就是成功 「篩選創意」不像「擴大創意」那麼難利用「別人的架構」來避免思考的「心有不甘」 有架構便能發現「愚笨之牆」 幾乎所有的架構都「不完整」第5章 增加創意發想的材料───消除對知識的盲從與偏見之超強策略。為什麼越是有知識的人越「不收集」資訊? 知識的「多樣性」比「總量」更重要 為什麼夏目漱石很重視「逛街」這件事? 越是徹底「被動」的人,其知識的「廣度」越大養成「資訊流入」的習慣,優游於資料的大海 在北野武的電影中,發揮了作用的資訊流入──「因數分解」 網路剝奪了知識的多樣性 資訊流入是一種高風險高收益的投資將單純的知識深化為「創意的種子」 「從腦中抽出」也具有兩種含意 所謂的發想,就是「經加工的知識=創意點子」的具體化 知識與知識之間的「連結方式」是無法控制的初學時的「WHY?」是智慧的關鍵 有智慧的人會在「學習時」下工夫 越是沒知識的人,越有機會擁有智慧 以邏輯思考來想「4P的原理」第6章 提高創意發想品質的實踐智慧───為了避免「一知半解」造成的危險。邏輯樹有「三種類型」 將事物分解為MECE的三種樹狀結構 以「原因、解決方案、元素」來劃分進行MECE思考時的具體步驟:直覺→上游→下游 步驟①一開始暫且只靠直覺來想 步驟②從較大的範圍開始分解為MECE 步驟③也試著從「下游」思考檢驗是否符合MECE的「計算法」 想想看「是什麼和什麼的加總?」──加算法 最適合用於分析量化問題的「乘算法」 不符合MECE分解的做法 可針對「一個問題」建立「多個樹狀結構」能提高詞語力的四種習慣 若想提升能力,就要改變「想法」 輸入正確的文章 條列式的備忘內容一定要重寫成「筆記文章」 在開PowerPoint之前先開Word第7章 結論思考的資訊收集術───那個人的新案子為什麼失敗了?收集資訊的人心中都存在有「隱藏的結論假設」 資訊收集也會有「心有不甘」的狀況 「總之先收集資訊」的話,專案註定會失敗 必須先進行「結論假設的建立」注意「結論思考」,並反覆進行「假設→驗證」 結論假設錯了沒關係 為什麼從資訊收集開始著手,就會想不出「新答案」?就算資訊不完整,你也能找出「自己的答案」 越是喜歡「學習」的人,越容易從資訊收集著手 為什麼哈佛商學院的老師「不講課」? 令優秀人才深陷其中,難以自拔的「高級例行公事」魔咒?終章 那個人為何能贏過名校畢業的精英?───在智識的下剋上時代中生存下去。 「出了社會,學歷就不再重要」是真的嗎? 「學習」的最大價值何在? 維持現狀會讓你一輩子都贏不了東大畢業的人 「領域的選擇」終究會大幅左右勝負 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 解決問題的三大思考法:交... 感性潛能思考法:從零開始... 奇才:揭開擁有非凡創造力... 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 台灣金融研訓院編輯... 本書透過對... 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事! 梁國源 誰說經濟學家只關心經濟?誰說學者講的話很難懂? 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