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內容簡介 各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎?這並不是意味著我們欠缺天分而是沒有選擇正確的學習技巧,讓大腦進入最適合的「學習情境」!【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門大腦熱愛的速效學習隨時隨地,翻翻你口袋中的「經營學」關鍵字!有趣到讓你不想睡,睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧!談起「經營」這件事,各位的腦海裡率先浮現的會是什麼情景呢?在新聞或財經專題節目,它總是會和一些艱深難懂的專有名詞一起從專家或企業主口中出現。網路或實體書店等通路的暢銷或聚焦排行榜中,也總是能在許多書封上看到它的身影。就日常生活的感受而言,跟「經營」相關的話題存在於各式各樣的角落,似乎不管什麼領域,都能和它有所關聯。只要跟這個詞彙有了連結,彷彿立刻就增添了專業光環。然而,就像提到經濟學的時候一樣,當我們解析並理解經營學的本質後,便不難了解它多元的運用性。因此,若是我們心裡認定「經營是要具備相當規模及地位才能進行的商業行為」時,其實就已經在無形之中失去了許多開展新方向的機會。「經營學」的理論與技巧並不只侷限在企業或公司行號的運作,它可以輔助我們在大小不同層級的單位組織裡,妥善地活用現階段持有的金錢、物資、人力、情報等諸多經營資源,來進行有效率、有品質的產出活動。因此,如果各位能夠為自己建構「經營學」的理論基礎,再因應自身的背景與需求等情況去延伸習得更進一步的相關技能,相信就可以在生活的多元層面裡開展出新的氣象。【在這個多元資訊爆炸、各式潮流相互接軌的現代社會,習得特殊學識、建構廣泛涵養,不僅可以讓自身的素養及品味獲得昇華,也是得以讓我們和各領域人士的切磋互動更加有效的利器。】由曾於哈佛商學院、早稻田大學等頂尖學府授課,擁有數間知名企業的相關服務經驗,出版諸多商管書籍、獲邀至海外各國演講的人氣商業議題講師「平野敦士カール」(平野敦士卡爾)監修,透過其在產官學各界的歷練,將經營學的基礎精粹濃縮成最容易理解吸收的形式。◆為什麼你會需要這本《睡不著時可以看的經營學》?◆★ 不同於傳統的「圖解」知識書籍大多將知識進行學問的條列化與圖像化,本系列作品更聚焦於把主題要素及關鍵字轉化為饒富趣味,便於視覺感覺掌握、讓大腦能夠輕鬆吸收的「情境式圖像」。讓閱讀者都能即時融入說明文字所講述的概念之中。☆ 各單元皆採行「議題提出」→「關鍵字破題」→「綱要短文迅速切入」→「說明文與範例」→「情境式圖像」的架構流程,循序漸進地在極短時間內,充分建構該單元要素的基本認知。成為閱讀者向外延伸拓展新知的穩固根基。★ 從「經營學」、「企業」、「經營戰略」、「行銷」、「商業模式」、「生產管理」、「組織」、「金融•財政」等層面延展出多方子題討論,便於運用零碎時間進行輕鬆有趣的速效學習。 目錄 Chapter 1經營學的疑問01經營學是什麼呢?1002經營又是怎麼一回事呢?1203為什麼我們必須學習經營學呢?1404它和經濟學又有什麼不同?1605經營管理顧問都在做些什麼?1806 MBA是什麼樣的資格?19column01 20Chapter 2企業的疑問01股份有限公司是指什麼?2202子公司與關係公司又有什麼不同?2403控股制度和母子公司有所不同嗎?2604企業之間的合作會是什麼形式?2805 M&A是什麼呢?3006 M&A也有很多種類型嗎?3207 M&A和業務合作也是有方向性的嗎?3408創投企業上市是什麼意思呢?3609和過去相比,企業與社會的關係有所改變?38column02 40Chapter 3經營戰略的疑問①01經營戰略是什麼呢?4202我們該如何設定戰略?① 4403我們該如何設定戰略?② 4604我們該如何設定戰略?③ 4805要開創哪種事業是如何決定的?① 5006要開創哪種事業是如何決定的?② 5207擴展多方面領域的事業是正確的選擇嗎?5408開拓多元事業不會讓資金消耗殆盡嗎?5609有沒有更能擴大事業規模的方法呢?5810藍海策略是什麼呢?60column03 62Chapter 4經營戰略的疑問②01決勝的業界是如何決定的?6402想在競爭中贏過對手,該採取什麼戰略呢?① 6603想在競爭中贏過對手,該採取什麼戰略呢?② 6804想在競爭中贏過對手,該採取什麼戰略呢?③ 7005希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同?① 7206希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同?② 7407該怎麼判斷出會賺錢的事業呢?7608請大家也試著實際去進行模擬吧!7809該怎麼確認戰略有順遂地進行呢?8010樂天和Google的經營戰略是什麼?8211真的有源自日本的經營戰略嗎?84column04 86Chapter 5行銷的疑問01行銷是什麼呢?8802行銷的對象是誰?9003所謂涵蓋社會貢獻的行銷是指什麼?9204行銷是如何進行的?① 9405行銷是如何進行的?② 9606行銷是如何進行的?③ 9807該如何得知顧客對產品是否滿意?10008 BtoB、BtoC是什麼呢?10209產品也是擁有一生的,這句話什麼意思呢?10410希望能讓顧客更加滿意的話,應該怎麼做?① 10611希望能讓顧客更加滿意的話,應該怎麼做?② 10812重視特定的客群會賺錢嗎?11013最新式的行銷該怎麼做呢?① 11214最新式的行銷該怎麼做呢?② 11415 IT時代的行銷該怎麼做呢?① 11616 IT時代的行銷該怎麼做呢?② 11817 IT時代的行銷該怎麼做呢?③ 12018 IT時代的行銷該怎麼做呢?④ 122column05 124Chapter 6商業模式的疑問01商業模式是什麼呢?12602 mixi和DeNA的免費遊戲為何能獲利呢?12803 Airbnb和Uber的商業結構是什麼樣子呢?13004 Facebook有什麼新穎的方針嗎?13205 Groupon有什麼劃時代的方針嗎?13406雀巢和吉列的共通點是什麼?13607 DeAgostini所構想的商業模式是什麼?13808暢銷商品以外的東西也很齊全,Amazon的戰略是什麼?14009採用會員制消費的Costco為什麼會賺錢呢?14210放棄家用電腦事業的IBM是靠什麼獲利的呢?144column06 146Chapter 7生產管理的疑問01生產管理是什麼呢?14802生產什麼、生產多少數量是如何決定的?15003以大量生產為目標的製造方法有什麼弱點?15204獲得世界好評的日本生產方式是什麼?15405有沒有讓生產效率更上一層樓的方法呢?15606便利商店的PB商品是由誰製作的?15807商品規格制定的有無,會產生什麼差異呢?16008為什麼大量生產就能降低售價呢?16209生產所造成的廢棄物可以再被利用嗎?16410盡可能縮短開發到發售之間的日期,目的為何?166column07 168Chapter 8組織的疑問01組織是以什麼基礎來建構的?170102要分析自社組織時,應該要怎麼做?17203想改變組織時,該從什麼步驟著手才好?17404由日本人構思,並且普及到全世界的理論是什麼?176column08 178Chapter 9金融・財政的疑問01金融科技是什麼?18002現金流量是什麼?18203財務報表是什麼?18404業績的好壞可以從哪裡得知呢?18605市值是什麼?188column09 190參考文獻191 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 經營可視化變革打造一個團... 我生命中的一段歷險:迪士... 華僑致富的奧義:一生不受... 小設計公司的生存之道 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 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