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進階
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每個人的商學院?個人進階:培養蓄電量不衰減的內在系統

作者: 劉潤
語言別: 繁體中文
出版社: 日月文化
出版日期: 2020/08/05
類別: 思考決斷
ISBN 9789862488997
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:380元 或 38點
優惠價:9 折,342 元 或 34

內容簡介

「得到」APP 40+萬學員訂閱
企業戰略顧問劉潤最新商學課程
含金量最高的商戰邏輯思維
       
  第八冊《每個人的商學院・個人進階》拋出更深入的思維與運用工具,讓自我內在系統再更新晉級。作者劉潤讓無法三頭六臂的我們,以47則思維模式,實現腦力、體力蓄電量都充足的自我!
 
  ・從三八理論悟出不一樣的生活       
  人人一天都有三個八小時,八個小時工作、八個小時睡覺,剩下的八小時你怎麼運用?
  →每個人擁有的時間一樣多,區別在於如何運用;利用時間投資自己,創造不一樣的人生軌道!
 
  ・不要找直接原因,要找到根本原因
  從問題出發,不停問為什麼,放下直接原因或間接原因,發現根本原因來解決事情。
  →狀況發生時,用「5WHY法」追問五個方向正確的為什麼,將問題一一排除。
 
  ・缺乏結構的說話模式,讓人覺得內容沒重點
  結構式表達訓練是說話技巧的必修課,希望引發出聽者的何種注意,取決於你如何說話。
  →「SCQA架構」將情境、衝突、問題、答案四個說話重點分類,再透過不同場合排列組合,形成有效的表達模式,讓聽者馬上進入狀況。
 
  ・利益面前,怎麼用賽局理論戰勝私利?
  讓商家認知到你是他的忠實客戶,喚醒他對你的誠信,使雙方在交易中建立長遠良好關係!
  →店家評價建立在重複往來上,想創造由無限次重複賽局組成的文明商業社會,先顧好你的誠信度。
 
  缺乏結構的個人管理,將減弱自我力量的續航力。《每個人的商學院・個人進階》讓我們做好自我管理,提升職業素養,培養個人長久蓄電量,在商業世界中保持效率滿分的本領!
 
本書特色
 
  1.作者在商管學習資歷及商業界擁有豐富的實戰經驗,將經驗中汲取精華理論,濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。
  2.有脈絡地去梳理邏輯性思維及批判性思考方式,讓人一讀就懂!
  3.運用實例分享,加強理論佐證強度,同時讓文字更具畫面感,去除了工具理論的艱澀。
 
好評推薦
 
  Miula/M觀點創辦人
  小樂/財經部落客
  林翰霆/RefLink芮羚數字營銷集團創辦人
  姚詩豪/大人學共同創辦人
  黃瑞祥/「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者
  楊斯棓/方寸管理顧問公司首席顧問、醫師
  劉奕酉/職人簡報與商業思維專家
  歐馬克/金鐘司儀
  鋼鐵V 走闖職場/個人品牌經營
  (依姓氏筆畫排序)

目錄

推薦序
給不是商學院的你的第一堂商業課/黃瑞祥
一步步學習,成為商業世界裡的高貴紳士/楊斯棓
用不到五分鐘的時間,掌握影響一生的商業思維/劉奕酉
 
Part 1知識
第1章 時間管理
01 時間成本-花時間做,還是花錢買 
02 GTD-用大腦來思考,而不是記事 
03 背上的猴子-每個人都應承擔自己的責任 
04 三八理論-人生的不同由第三個八小時創造 
05 番茄鐘工作法-人真的可以三頭六臂嗎? 
 
第2章 職業素養
01 通訊軟體禮儀-讓跟你打交道的人覺得舒服 
02 信件禮儀-一封好的信件到底是什麽樣的 
03 時間顆粒度-怎樣做到把時間碾成粉末 
04 事實與觀點-事實有真假,觀點無對錯 
05 職業化-商業世界的教養 
 
第3章 邏輯思維
01 同一律-白馬到底是不是馬 
02 矛盾律-誰給理髮師理髮
03 排中律-生存還是毀滅,只能選一個 
04 三段論-一眼看穿詭辯的五個方法 
05 歸納法-幾乎所有知識,都始於歸納法 
 
Part 2工具
第4章 思考工具
01 MECE法則-透過結構看世界
02 腦力激盪法-用數量帶動質量,用點子激發點子
03 心智圖-放射性思考工具 
04 5W2H法-集齊七個問題,讓思維更縝密
05 5WHY法-不斷追問,找到根本原因
06 二維四象限-對立統一的分析工具
 
第5章 效率工具
01 白板-隨時隨地創造、思考 
02 行動辦公-整個世界都是辦公室
03 電子閱讀器-如何一年讀上一百本書
04 知識管理-構建大腦的外接行動硬碟
05 雲端服務-讓電子設備不再是一座座孤島
06 搜索工具-百分之八十的問題都被回答過 
07 信件、行事曆、聯絡人-你的戰馬、盔甲和長矛
08 群組軟體-把工具用起來
09 休息、運動-生活的對立面不是工作
10 我的一天-君子善假於物也 
 
第6章 溝通工具
01 SCQA架構-說話沒重點是因為缺結構
02 一對一會議-把「聽我說」變為「聽你說」
03 羅伯特議事規則-怎麽開會才有效
04 Scrum-「逼死自己」的方法論 
05 視覺會議-讓右腦一起來開會
06 作戰指揮室-外部變化越劇烈,內部辦公越集中
 
第7章 賽局工具
01 納什均衡-為何選擇「損人不利己」而非共贏
02 囚徒困境-如何把背叛轉為合作
03 智豬賽局-「搭便車」的占優策略 
04 公地悲劇-如何避免「我不占便宜誰占」  
05 重複賽局-誠信如何戰勝私利 
06 不完全資訊賽局-不戰而屈人之兵 
07 拍賣賽局-誰的時間最不值錢 
08 賽局遊戲-有時也是吃人的陷阱 
09 零和賽局-只轉移存量,不創造增量 
10 一報還一報-至今無敵的賽局策略

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