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高維度漫想:將直覺靈感,化為「有價值」的未來思維

作者: 佐宗邦威
譯者: 林詠純
語言別: 繁體中文
出版社: 三采文化出版社
出版日期: 2020/08/03
類別: 成功秘訣
ISBN 9789576583742
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:420元 或 42點
優惠價:9 折,378 元 或 37

內容簡介

林哲宇(玩轉學校共同創辦人 )
徐震(嘖嘖創辦人)
詹益維(VoiceTube CEO 暨共同創辦人)
劉軒(軒言文創發行人)
謝岳穎(ZENLET創辦人)

--前瞻推薦(以上依姓氏筆畫排列)--

●商業理論+實用思考術+美感練習術.一次性整合!跨越思考盲區,開啟高維度視角,產出非凡的創意!

●SONY、PG的成功基石!策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效,唯有透過漫想思考練習,才能突破思考窠臼,開創新局面。

●VUCA時代,學會「漫想思考」,開啟「自我模式」,運用左右腦「感性直覺+理性邏輯」的連結,就能隨時隨地將腦中的「胡思亂想」,化為高價值的超級創意!

【國外暢銷佳績/得獎紀錄】

◆日本上市一個月內賣破80,000冊!日本亞馬遜書店「商業理論類」、「哲學類」雙榜首,日本2019年年度話題大作、日本各大媒體話題沸騰!

◆「經營管理學中的『商業直覺』與『創造力』,其實是可以訓練的!本書是世上第一本用最有系統的方法完成超級創意思考的經典!」早稻田大學商學院教授 入山章榮

◆「被局勢推著走的現代人……這本書可以將你從看不見未來的思考模式中拯救出來。」FC今治董事長 岡田武史

◆「把舊的商業理論都忘掉吧!抱著初生的心情接觸全新的世界吧!」橋爪大三郎 東京工業大學名譽教授

◆「這完全就是現在人們所缺乏的思考方式!」土井英司 日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購╱《老闆要的就是你! 讓好工作自己送上門》作者

◆「這堪稱是全新的工作改革法。」勝見明 朝日新聞記者╱《巷口的商學院》、《創新的本質》、《鈴木敏文的統計心理學:用假設和驗證掌握顧客心理》作者

◆獲選日本<時事通信>、<週刊文春>、<週刊鑽石>、<NewsPicks>、<Lifehacker日本版>等期刊雜誌╱網站部落格特別選書

【內容簡介】

VUCA時代降臨,再也沒有標準答案
賈伯斯、貝佐斯、伊隆馬斯克…..這些顛覆世界秩序的商界奇才,為何能持續產出高經濟價值的超級創意?
我們已進入了VUCA的時代:Volatility(不穩定)、Uncertainty(不確定)、Complexity(複雜)、Ambiguity(模糊)各種元素翻騰的世界。策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效,我們未來真正需要的,是「順應變化,但不受限於變化」的思考能力。

解決問題→自由發想
「為什麼我沒想到?」「為什麼別人都想到、都做過了?」
電子產品充斥的現代的生活中,我們常在不知不覺間被動接收過多資訊,因而陷入「他人模式」,以致靈感枯竭。
由外而內的思考方式,會使大腦陷入疲乏。練習「由內而外」思考,開啟「自我模式」,運用「感性直覺+理性邏輯」的連結,讓你突破思考僵局,隨時隨地將靈感化為商業藍海,打造真正具衝擊力、打動人心的超級創意!

★掌握「漫想思考」,訓練直覺/創造力,讓你在VUCA的時代點子不絕,將天馬行空的想法,化為高價值的超級創意。
★運用「漫想思考」發展自己的潛能,確立自己「真正有能力做,且有熱情持續做」的方向,才能找到適才適性,讓你發光發熱的工作。
★能夠純熟運用「漫想思考」的人或企業,能精準抓住時代的脈動,產出真正具有衝擊力的概念,締造產業榮景。

【本書特色】

豐富的內容x完整的架構

【第一部】人類四大思考模式(效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考)

故事性構圖(超級創意之星、人生價值之峰...等),全面理解?人類四大思考模式:效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考?漫想從無到有的四大生成步驟:「漫想」→「知覺」→「重組」→「表現」


【第二部】各大思考理論簡介

設計思考的三大本質╱過渡理論╱手部思考╱課題驅動或願景驅動╱射月型思考法╱意義建構理論╱疊代(反復)技法╱「鳥眼」與「蟲眼」交替法(鳥眼:自高處俯瞰整體的宏觀視野╱蟲眼:自地面掌握細節的微觀視野)......等


【第三部】23個實用漫想思考訣竅

空白紙本筆記本╱晨間自由書寫╱定時設定「自我模式時間」╱漫想提問╱愛好拼貼╱積木樂高等「手動工具」訓練體感腦╱魔法提問╱「寶特瓶速寫」體驗模式切換╱顛倒速寫╱「色彩狩獵」訓練視覺腦╱漫想速寫╱「單詞圖像化」的視覺化訓練╱雲朵狩獵╱將情緒可視化的「情境版」拍照練習╱可動式筆記術╱不自然感自由書寫╱叛逆鬼畫布╱類比式「構想速寫」╱「VAK」強制發想法╱筆記時絕不依賴3C產品╱創造「不得不表現」的場合╱漫想藝術作品展╱視覺筆記法╱漫想海報╱英雄故事架構......等

目錄

前言 在「單純的漫想」與「無價的創意策略」之間

被「他人模式」劫持的大腦

不管是人還是組織,只要有想做的事情,就會強大

能夠把「漫想」化為願景的人或組織,格外強大

請試著不仰賴理論或邏輯來思考

如何將直覺與漫想具體化?

「留白設計」是思考的訣竅



序章 「直覺與理性」的世界地圖

由PDCA支配的「效率農場」

「效率農場的居民」開始遭受自動化與VUCA的威脅

憑著「理性」開疆拓土的「策略荒野」

再怎麼戰鬥都得不到的事物

目的難民的新天地──「設計平原」

設計思考的3項單純本質

從「實用性」解放的「人生藝術山脈」

4種思考循環的差異



第1章 最符合人性的思考

為了改變而「繞遠路」──過渡理論

掉進洞裡。一切都從這裡開始

人們喪失「自我思考」的4個原因

培養漫想思考的2個條件

「創造留白」成為一切的起點

現代人其實更容易培育「右腦」

靠「頭腦」思考是不夠的。那麼靠「手」思考呢?



第2章 一切都從「漫想」開始

真正有價值的事物只會從「天馬行空」中誕生

「與去年度相比至上主義」──課題或願景

「無法實現的目標」真的不合理嗎?

比起「成長10%」,不如考慮「成長10倍」──射月型思考法

願景驅動化組織管理



第3章 「感知」世界的複雜

「簡單易懂的世界」有什麼問題

如何磨練知覺力?──避免頭腦「狹隘化」的方法

「擅長探索」就能存活──意義建構理論

意義建構的3個步驟

關閉語言模式,仔細觀察事物原貌──?感知

思考時請「畫成圖」,不要「條列出來」──?解釋

在2種模式間穿梭,並創造「意義」──?賦予意義



第4章 克服平庸的「重組」技法

最好從「無聊的漫想」開始

不能看到「按讚數」就滿足。多道步驟就能好上加好

De-Sign=破壞概念重新組合

「條列式書寫」會僵化思考──分解步驟?

誠實面對不自然之處──分解步驟?

翻轉「理所當然」──分解步驟?

為想法帶來「波動」的類比式思考──重新建構的步驟?

促進「類比認知」的3個檢查重點──重新建構的步驟?

有「限制」更容易統整──重新建構的步驟?



第5章 不「表現出來」就不算思考!

誰的工作不是在「表現」?

疊代(反復)是「用手思考」的關鍵

提早失敗就是搶得先機──「鳥眼」與「蟲眼」

「速度」才能提高「品質」

妨礙「用手思考」的事物──創造表現的留白?

徵詢意見的「易懂性」──創造表現的留白?

「打動人心的表現」都有故事──創造表現的留白?



終章 漫想能夠改變世界

再問一次,為什麼要從「自我模式」開始?

在藝術家的成長中看見「將漫想打磨成實體的技術」

從「社會脈絡」再次探索漫想──真.善.美



結語 漫想影響無形資產的時代

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