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每個人的商學院.個人基礎:強化自我領導力,建構超群思維格局

作者: 劉潤
語言別: 繁體中文
出版社: 日月文化
出版日期: 2020/08/05
類別: 職場工作術
ISBN 9789862488980
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:380元 或 38點
優惠價:79 折,300 元 或 30

內容簡介

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含金量最高的商戰邏輯思維


本系列第七冊《每個人的商學院?個人基礎》回歸面對自我的視野,強化個人思維,提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力!


?追求成功的梯子,真的搭對牆了嗎?
→蓋房子前要有施工圖,預想完工樣貌才開始動工;心中先有「終」,才知道如何「始」。
養成以終為始的習慣,先有基於心智的第一次創造,再有基於實際的第二次創造,避免埋頭苦幹卻一場空。

?一群人在討論中針鋒相對,浪費大量時間卻沒有結論
→以「六頂思考帽」依次切換角度考慮問題,從對抗性思維走向平行思維。
如同印表機循序列印基本色,最終形成彩色圖片;用六個角度換位剖析問題,可加速結論產出,提升決策品質!

?好的電視廣告只能用十五秒,三十秒夠你講清楚自己的觀點嗎?
→麥肯錫「電梯測驗」可看出人是否真正理解任務,在時限內高效進行商業匯報與溝通。
用一個why提供充分理由,讓對方願意再多給你時間聊聊what與how。

?反向操作靈感發想,在思考中運用數學邏輯分解產品
→用「減法策略」拆解物品後倒推新功能,再明確新產品市場定位,找到創新價值。
Sony用減法策略,研發出劃時代隨身聽產品,就是在思考中將物件重新排列組合,創造出意想不到的市場機會。

《每個人的商學院?個人基礎》是養成個人優秀習慣與溝通技巧的運用大全,革新每一位在社會修練的人,讓你掌握關鍵自我管理能力,同時提升團隊的戰鬥力!



【本書特色】
1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗,將經驗中汲取的個人經驗,濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。
2. 有脈絡地敘述出不管身為什麼角色都該具備的溝通及思考技巧,讓人一讀就懂,只差實戰練習!
3. 運用實例分享,加強理論佐證強度,同時讓文字更具畫面感,思維理論讀起來不艱澀。

【好評推薦】
Miula╱M觀點創辦人
小樂╱財經部落客
林翰霆╱RefLink芮羚數字營銷集團創辦人
姚詩豪╱大人學共同創辦人
黃瑞祥╱「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者
楊斯棓╱方寸管理顧問公司首席顧問、醫師
劉奕酉╱職人簡報與商業思維專家
歐馬克╱金鐘司儀
鋼鐵V 走闖職場╱個人品牌經營
(依姓氏筆畫排序)

目錄

推薦序
給不是商學院的你的第一堂商業課╱黃瑞祥
一步步學習,成為商業世界裡的高貴紳士╱楊斯棓
用不到五分鐘的時間,掌握影響一生的商業思維╱劉奕酉

Part 1 態度
第1章 高效能習慣養成
01 知識、技能和態度-為什麼要終生學習 
02 思維轉換-換個角度看世界 
03 成熟模式圖-獨立是不成熟的表現 
04 積極主動-別讓消極把你拉入海底
05 以終為始-別把追求成功的梯子搭錯了牆
06 要事第一-如何做到忙而不亂
07 雙贏思維-合作取勝,你我都要贏
08 知彼解己-先理解別人,再被別人理解 
09 統合綜效-找到「一加一大於三」的解決方案 
10 不斷更新-把優秀變成一種習慣 
11 習慣-從狹窄的百分之五跨到廣闊的百分之九十五 

第2章 情商養成
01 同理心-千般能力的共同心法
02 自我認知-知人者智,自知者明
03 自我控制-自律才是最大的自由
04 自我激勵-理想和堅持讓你變得優秀 
05 人際關係處理-如何從情感帳戶裡存取款 

Part 2 技能
第3章 學習與思考
01 倖存者偏誤-看不見的彈痕最致命  
02 經驗學習圈-打開學習的正確姿勢  
03 私人董事會-怎樣做自己的CEO  
04 快速學習-用二十小時從「不會」到「學會」  
05 六頂思考帽-從對抗性思考到平行思考  
06 批判性思維-大膽質疑,謹慎斷言  
07 全局之眼-站在未來看今天  
08 逆向思維-相機底片如何防曝光 
09 正向思維-從已知預測未知 

第4章 演講與溝通
01 認知臺階-你不是在講,而是在幫助他聽
02 畫面感-增加語言的帶寬
03 開場與結尾-先摘到「低垂的果實」
04 脫稿演講-現場組織語言的能力
05 演講俱樂部-從對?鏡子到對?聽眾
06 快樂和痛苦四原則-好消息和壞消息先說哪個
07 「五商派」寫作心法-如何寫出好課程
08 電梯測驗-三十秒講清為什麼
09 如何開會-用時間換結論 
10 精準提問-溝通界的C2B模式 

第5章 談判
01 定位調整偏見-讓自己還是對方先開價 
02 權力有限策略-受限的談判權更有力量 
03 談判期限策略-月底和月初付款,有什麼不同 
04 出其不意策略-抽掉大廈最底層的一塊磚 
05 雙贏談判-「我們都要多拿」的第三選項  

第6章 創新與領導
01 減法策略-靈感就在盒子裡  
02 除法策略-形式為先,功能次之  
03 乘法策略-空氣清新劑乘以二等於? 
04 任務統籌策略-向《絕地救援》學創新方法 
05 屬性依存策略-給屬性裝一根進度條  
06 領導力?:專-「威脅、此刻、重要」的力量  
07 領導力?:?小-寶僑為何砍掉近一半的品牌 
08 領導力?:?變-怎樣修練一顆變革之心 
09 領導力?:?快-網路時代,快魚吃掉慢魚 
10 領導力?:?遠-盡可能接近未來的推理能力

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