書籍 金研院出版品 金融法務類 有聲出版類 金融測驗類 農業金融類 風險管理類 財務金融類 金融推廣類 外匯業務類 全民金融 財富管理類 大陸金融類 科技應用類 金融監理類 授信管理類 國際金融類 經營管理類 信託投資類 金融資訊類 研究報告類 金融專業 金融發展 經濟學 貨幣 財經政策 金融市場 金融科技 金融法務 一般法務 存匯 企業金融 徵信調查/授信審查 財報分析 大陸金融 貿易融資 風險管理 公司治理 金融監理與稽核 作業風險管理 市場風險管理 財務金融 利率、匯率 衍生性商品 債、票券 期貨、選擇權 個人理財投資 財富規劃 信託規劃 理財規劃 保險規劃 退休規劃 稅務規劃 投資工具 股票債券 海內外基金 期貨選擇權 外匯/外幣 不動產 其他投資工具 投資指南 投資學 解析投資市場 投資秘技 新手自學 財經思潮 職涯發展 個人進修 生涯規劃 辦公軟體 語言學習 在職進修 職場關係 辦公軟體 人際關係與溝通 時間管理 簡報/演講 職場工作術 思考決斷 商業管理 商業管理 財經趨勢 會計學 統計學 財報分析 電子商務 創業 領導統御 行銷管理 財政經濟 財務管理 人力資源管理 經營管理 法律系列 一般法律 民事法 企業法律 行政法 財經法 商事法 智財專利 憲法 樂活人生 樂活人生 休閒旅遊 親子教養 健康保健 醫療保健 藝術設計 飲食/生活 童書 文學 人文史地 心靈勵志 情緒管理 成功秘訣 心靈勵志 健康保健 醫療保健 心理學 潛能開發 兩性關係與家庭 勵志故事 教科書 大專教科書 金融管理 教科書-經濟學 教科書-會計/統計 貨幣銀行學 教科書-財務金融 教科書-投資學 教科書-行銷管理 國際貿易 保險學 教科書-管理學 銀行家雜誌 證照/就業/檢定 台灣金融研訓院測驗專區 衍生性金融商品 衍生性金融商品銷售人員資格測驗 金融數位力知識檢定 金融科技力知識檢定 信託 信託業業務人員信託業務專業測驗 理財 理財規劃人員專業能力測驗 內控 銀行內部控制與內部稽核測驗 初階授信 初階授信人員專業能力測驗 進階授信 進階授信人員專業能力測驗 外匯 初階外匯人員專業能力測驗 外匯交易 外匯交易專業能力測驗 債權委外 債權委外催收人員專業能力測驗 風險管理 風險管理基本能力測驗 防制洗錢測驗 防制洗錢測驗 財產保險業務員 財產保險業務員資格測驗 金融/專業證照 銀行 衍生性金融商品銷售人員資格測驗 進階財富管理專業能力測驗 銀行內部控制與內部稽核測驗 金融人員授信擔保品估價專業能力測驗 債權委外催收人員專業能力測驗 外匯交易專業能力測驗 進階授信人員專業能力測驗 初階授信人員專業能力測驗 風險管理基本能力測驗 理財規劃人員專業能力測驗 信託業業務人員信託業務專業測驗 初階外匯人員專業能力測驗 期貨 期貨商業務員測驗 期貨分析師 期貨信託基金銷售機構銷售人員資格測驗 證券 證券商高級業務員(高業) 測驗 證券商業務員(普業)測驗 證券投資分析人員 保險 保險經紀人、代理人資格測驗 人身保險業務員銷售外幣收付非投資型保險商品測驗 投資型保險商品測驗 人身保險業務員資格測驗 財產保險業務員資格測驗 專業技術證照 記帳士 領隊證照 導遊證照 行銷證照 兩岸經貿商務人才認證 投信投顧 投信投顧業務員測驗 CFP / AFP CFP AFP 票券 票券商業務人員資格測驗 國際貿易 國貿業務技術士丙級 國貿業務技術士乙級 無形資產評鑑師 無形資產評鑑師 CFA CFA認證 FRM FRM認證 就業/高普考試 金融機構甄試 台灣銀行新進人員招考 彰化銀行新進人員招考 台灣企銀新進人員招考 銀行新進人員招考 兆豐銀行新進人員招考 第一銀行新進人員招考 國/民營事業甄試 捷運公司招考 全國各級農會招考 農田水利會招考 台灣中油招考 台灣自來水公司招考 中華郵政公司招考 中華電信招考 鐵路特考 經濟部聯合招考 國家考試複習&大學上課筆記 台灣電力公司招考 台灣菸酒公司招考 高普考,初考 高考 普考 初等/五等特考 語言檢定 英語 全民英語能力分級檢定測驗(初級) 全民英語能力分級檢定測驗(中級) 全民英語能力分級檢定測驗(中高級) BULATS 電腦化職場英檢 NEWTOEIC新多益 簡體書 文具/文創 文具 創意文具 創意禮品 居家用品 創意3C 伴手禮盒 農產品 團購書籍 其他服務項目 出版社專區 徵求出版計畫 客製出版 愛翻書 iFinbook 分享至 : 圖解領導學. 作者: 戴國良 語言別: 繁體中文 出版社: 五南 出版日期: 2020/07/01 類別: 領導統御 ISBN 9789865220273 讀者評鑑: 原價:400元 或 40點 優惠價:9 折,360 元 或 36 點 加入購物車 內容簡介 「領導」(Leadership)無論是在企業經營或國家經營,都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事,小至工廠課長、單位主任,大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理,以及執行長、總經理、執行董事等,都必須研習「領導」課題。 企業經營績效的好壞,主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人,此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。 台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱、台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰;另外,統一超商在徐重仁前總經理領導下,將零售流通業經營的有聲有色;其他還有遠東集團、統一企業集團、鴻海集團等,皆因有優秀的最高領導者及經營團隊,才創造出可觀與出色的經營成果。本書特色※ㄧ單元一概念,迅速掌握領導學的精華與內涵。※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整,涵蓋「領導力」全部面向。※提升職場競爭力,晉升高階主管必備工具書。※圖文並茂.容易理解.快速吸收作者簡介●戴國良現職:世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授企業界經營管理諮詢顧問學歷:國立臺灣大學商學研究所企管博士國立臺灣大學商學研究所企管碩士國立政治大學企管學士國家考試:民國74年高考企管人員及格民國71年普考財務行政人員及格經歷:曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷著作:圖解管理學圖解行銷學圖解人力資源管理圖解企業管理(MBA學)圖解定價管理圖解企劃案撰寫圖解組織行為學圖解財務管理圖解通路管理圖解領導學圖解顧客關係管理圖解策略管理圖解整合行銷傳播圖解顧客滿意經營學一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實戰個案行銷企劃管理-理論與實務行銷學-精華理論與本土案例行銷管理實務個案分析品牌行銷與管理觀光行銷學數位行銷定價管理產品管理企業管理實務個案分析國際企業管理實務個案分析顧客關係管理-精華理論與實務案例流通管理概論-精華理論與本土案例企業管理-精華理論與本土案例策略管理-實務個案分析 目錄 自 序第 1 章 領導入門基礎知識Unit 1-1 領導的真實涵義 PartⅠ 002Unit 1-2 領導的真實涵義 PartⅡ 004Unit 1-3 領導人 VS. 經理人 006Unit 1-4 領導的意義及力量基礎 008Unit 1-5 領導力的 7 個 I 特質 PartⅠ 010Unit 1-6 領導力的 7 個 I 特質 PartⅡ 012Unit 1-7 領導效能與高效領導者的能力 PartⅠ 014Unit 1-8 領導效能與高效領導者的能力 PartⅡ 016Unit 1-9 領導人屬性理論與領導行為模式理論 018Unit 1-10 情境領導理論 020Unit 1-11 參與式領導 022Unit 1-12 影響領導效能之因素與訓練 024Unit 1-13 成功領導者的觀念與法則 026Unit 1-14 如何成功領導團隊 PartⅠ 028Unit 1-15 如何成功領導團隊 PartⅡ 030Unit 1-16 前GE執行長威爾許對領導人的看法 032Unit 1-17 高效能領導者的特質及培養 034Unit 1-18 領導人攸關企業成敗與盛衰 036Unit 1-19 領導就是教導 038Unit 1-20 領導人應具備好EQ能力 040Unit 1-21 領導行動模式型態 042第 2 章 團隊管理與領導Unit 2-1 團隊的目的、特質與定義 PartⅠ 46Unit 2-2 團隊的目的、特質與定義 PartⅡ 048Unit 2-3 影響團隊績效的九大因素 PartⅠ 050Unit 2-4 影響團隊績效的九大因素 PartⅡ 052Unit 2-5 任務團隊的趨勢與階段 054Unit 2-6 任務團隊的領導 056第 3 章 領導與決策Unit 3-1 決策模式的類別與其影響 060Unit 3-2 領導決策上的考量與指南 062Unit 3-3 如何提高決策能力 PartⅠ 064Unit 3-4 如何提高決策能力 PartⅡ 066Unit 3-5 如何提高決策能力 PartⅢ 068Unit 3-6 領導決策與資訊情報 070Unit 3-7 決策當時不同觀點的考量 072Unit 3-8 決策上的人脈建立 074Unit 3-9 領導決策與思考力 076Unit 3-10 IBM公司制定決策五步驟 078第 4 章 領導與SWOT分析及產業分析Unit 4-1 SWOT分析及因應策略 082Unit 4-2 產業環境分析之要項 PartⅠ 084Unit 4-3 產業環境分析之要項 PartⅡ 086Unit 4-4 波特教授的產業獲利五力架構分析 088第 5 章 領導與經營策略及經營計畫書撰寫Unit 5-1 三種層級策略與形成 092Unit 5-2 波特教授的基本競爭策略 094Unit 5-3 企業的三種成長策略 096Unit 5-4 賽局理論的意義與好處 PartⅠ 098Unit 5-5 賽局理論的意義與好處 PartⅡ 100Unit 5-6 完整的年度經營計畫書撰寫 PartⅠ 102Unit 5-7 完整的年度經營計畫書撰寫 PartⅡ 104Unit 5-8 企業成功的關鍵要素 106Unit 5-9 企業營運管理循環 PartⅠ—— 製造業 108Unit 5-10 企業營運管理循環 PartⅡ—— 服務業 110第 6 章 領導與激勵Unit 6-1 動機的形成、類型與理論 114Unit 6-2 馬斯洛的人性需求理論 116Unit 6-3 成就需求理論 PartⅠ 118Unit 6-4 成就需求理論 PartⅡ 120Unit 6-5 公平理論與期望理論 122Unit 6-6 激勵員工的實務法則 124Unit 6-7 激勵獎酬的目的、決定因素及實施內容 126第 7 章 領導與組織變革Unit 7-1 組織變革的意義及促成原因 130Unit 7-2 變革壓力來源及目的 132Unit 7-3 李維特及黎溫的變革模式 134Unit 7-4 柯特變革模式 136Unit 7-5 組織變革之管理 138Unit 7-6 變革管理三部曲 140Unit 7-7 抗拒變革與支持變革的原因 142Unit 7- 8 如何克服抗拒 144Unit 7-9 統一超商「變革經驗談」 146第 8 章 領導與溝通協調Unit 8-1 溝通的意義與程序 150Unit 8-2 正式溝通與非正式溝通 152Unit 8-3 影響溝通的三種因素 154Unit 8-4 組織溝通障礙與改善之道 156Unit 8-5 做好成功溝通十二原則 PartⅠ 158Unit 8-6 做好成功溝通十二原則 PartⅡ 160Unit 8-7 溝通管理的態度與技巧 162Unit 8-8 協調的技巧與途徑 164Unit 8-9 企業變革十大溝通原則 PartⅠ 166Unit 8-10 企業變革十大溝通原則 PartⅡ 168Unit 8-11 企業與員工溝通案例 170第 9 章 領導與問題解決力Unit 9-1 鴻海郭台銘解決問題九大步驟 PartⅠ 174Unit 9-2 鴻海郭台銘解決問題九大步驟 PartⅡ 176Unit 9-3 鴻海郭台銘解決問題九大步驟 PartⅢ 178Unit 9-4 IBM公司解決問題步驟 PartⅠ 180Unit 9-5 IBM公司解決問題步驟 PartⅡ 182Unit 9-6 利用邏輯樹思考對策及探究 184Unit 9-7 問題解決工具 186Unit 9-8 問題解決實例 188第 10 章 領導與組織學習Unit 10-1 員工知能水準決定企業競爭力 192Unit 10-2 團隊學習的意義及成功要件 194Unit 10-3 學習型組織的要件及特徵 196Unit 10-4 人才資本培養之道── 豐田汽車 198Unit 10-5 人才資本培養之道── 奧林巴斯光學工業 200第 11 章 領導與授權、分權、集權Unit 11-1 授權的意義、好處及阻礙原因 204Unit 11-2 授權原則及對授權者的控制 206Unit 11-3 分權的好處及考量因素 208Unit 11-4 集權的好處及考量因素 210Unit 11-5 統一超商授權作法 212第 12 章 領導與專案小組的運作Unit 12-1 專案小組成立原因及類型 216Unit 12-2 專案小組的運作及成功要點 PartⅠ 218Unit 12-3 專案小組的運作及成功要點 PartⅡ 220第 13 章 領導與組織(企業)文化Unit 13-1 組織文化的意義及要素 224Unit 13-2 組織文化的特性及形成背景 226Unit 13-3 企業文化的涵義及培養步驟 228Unit 13-4 如何維持及增強組織文化 230Unit 13-5 高階領導如何建立組織文化 232Unit 13-6 組織文化案例── 三星及統一企業 234第 14 章 領導對壓力與衝突之管理Unit 14-1 工作壓力的定義、過程及本質反應 238Unit 14-2 工作壓力的來源分析 240Unit 14-3 工作壓力對組織的影響及如何管理 242Unit 14-4 衝突的定義及型態 244Unit 14-5 組織衝突表現方式及起因 246Unit 14-6 組織衝突的好處及弊害 248Unit 14-7 有效處理組織衝突的方法 250Unit 14-8 衝突有效管理方法 252Unit 14-9 衝突管理六大原則及十種方式 254第 15 章 領導與考核控制、績效評估Unit 15-1 考核管控的類別與原因 258Unit 15-2 有效管控的原則 260Unit 15-3 控制中心的型態 262Unit 15-4 企業營運控制與評估項目 264Unit 15-5 經營分析的比例用法 256Unit 15-6 財務會計經營分析指標 268Unit 15-7 績效評估的程序、目的與激勵 PartⅠ 270Unit 15-8 績效評估的程序、目的與激勵 PartⅡ 272Unit 15-9 韓國三星公司獎酬制度 274第 16 章 領導與損益分析及預算管理Unit 16-1 如何看懂損益表 278Unit 16-2 現金流量表與財務結構 280Unit 16-3 投資報酬率與損益平衡點 282Unit 16-4 責任事業單位制度詳解 PartⅠ 284Unit 16-5 責任事業單位制度詳解 PartⅡ 286Unit 16-6 預算管理 PartⅠ 288Unit 16-7 預算管理 PartⅡ 290第 17 章 成功領導實務—國內篇Unit 17-1 世界半導體龍頭:台積電公司 294Unit 17-1 國內企業家對接班人條件的看法 296Unit 17-2 瓦城餐飲:成功的三個關鍵點 298Unit 17-3 索尼(SONY):用輕薄短小,獲利二十年新高 300Unit 17-4 美廉社快速成長 302Unit 17-5 汎德:獨占臺灣BMW半世紀,就靠四角哲學 304第 18 章 成功領導實務—國外篇Unit 18-1 美國IBM高績效領導原則 PartⅠ 306Unit 18-2 美國IBM高績效領導原則 PartⅡ 308Unit 18-3 美國德州儀器高階經理人的條件 PartⅠ 310Unit 18-4 美國德州儀器高階經理人的條件 PartⅡ 312Unit 18-5 美國P&G公司如何培訓高階主管能力 314Unit 18-6 世界第一大製造業GE領導人才育成術 PartⅠ 316Unit 18-7 世界第一大製造業GE領導人才育成術 PartⅡ 318Unit 18-8 傑克‧威爾許的領導守則 PartⅠ 320Unit 18-9 傑克‧威爾許的領導守則 PartⅡ 322Unit 18-10 微軟執行長:薩蒂亞‧納德拉 (Satya Nadella) 324Unit 18-11 Google執行長:桑德爾‧皮蔡 (Sundar Pichai) 324Unit 18-12 萬事達卡執行長:安傑‧班加 (Ajay Banga) 326Unit 18-13 百事可樂執行長:盧英德 (Indra Nooyi) 326Unit 18-14 諾基亞執行長:拉吉夫‧蘇里 (Rajev Suri) 328Unit 18-15 美光科技執行長:桑亞伊‧馬羅 (Sanjay Mehrotra) 328Unit 18-16 星展銀行執行長:皮亞希‧古普塔 (Piyush Gupta) 330Unit 18-17 NetApp執行長:喬治‧庫利安 (George Kurian) 330Unit 18-18 利潔時執行長:瑞凱許‧卡普爾 (Rakesh Kapoor) 332Unit 18-19 高知特執行長:法蘭斯高‧杜索達 (Francisco DSouza) 332 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 從新主管到頂尖主管:哈佛... 業績飆倍的PDCA日報表... 高能團隊的關鍵ABCDE... 高效領導者的工作好習慣:... 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 台灣金融研訓院編輯... 本書透過對... 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事! 梁國源 誰說經濟學家只關心經濟?誰說學者講的話很難懂? 在《窺見─你以為你知道,其實沒弄懂的事!》這本書裡,梁國源... 貓與銀行家 Nadir Meh... 本書以蘇格拉底貓(Socrates)與銀行家貓大亨(Catsby)的投資規劃對話為架構,以輕鬆的筆調與簡單的圖示,帶領讀... Bank4.0金融常在,銀行不再? Brett Kin... Bank4.0是一個全新的世界監管機構重新思考傳統與創新的磨合、許可的分際及規章的制定;金融科技新創公司不斷重新定義今日... 無形資產評價師初級能力鑑定-無形資產評價之基礎知識 蘇瓜藤、詹凌菁、彭... 無形資產評價師能力鑑定考試,是我國經濟部工業局為推動知識經濟,依據產業創新條例而辦理,並委託工業技術研究院所執行之產業人... 法遵科技、監理科技與金融科技監理 沈中華, 王儷容 第一部清楚說明監理科技與金融科技監理的專書放眼全球監理科技的現況與趨勢了解主要國家金融科技監理挑戰以開創未來在監理科技的... 融資租賃全攻略 黃守文 融會融資租賃的概念,貫通作者十餘年經驗。旁徵租賃實務及案例,博引經營策略與分析。 融資租賃•獲利模式... 鄉民的金融科技能量包 黃崇哲、藍弋丰 金融科技聊天術》四大熱門話題 帶你釐清FinTech樣貌 透過金融科技補充能量,隨時可以有最方便的金融服務。這本書就是... 金融科技力 台灣金融研訓院編輯... 本書架構區分為三大部分,第一部分為金融科技的內涵,第二部分為金融科技的應用,第三部分探討因應金融科技興起的相關議題。本書... 文創商品 nubo 藍鯨吸管-莓果粉(附小鯨盒) 藍鯨吸管-莓果粉(附小鯨盒)內含:nubo藍鯨吸管、nubo羊毛刷、小鯨盒廠商貨號:TDE2042國際條碼:471317... nubo 藍鯨吸管-天空藍(附小鯨盒) 藍鯨吸管-天空藍(附小鯨盒)內含:nubo藍鯨吸管、nubo羊毛刷、小鯨盒廠商貨號:TDE2041國際條碼:471317... nubo 藍鯨吸管-大地米(附小鯨盒) 藍鯨吸管-大地米(附小鯨盒)內含:nubo藍鯨吸管、nubo羊毛刷、小鯨盒廠商貨號:TDE2040國際條碼:471317... nubo 藍鯨吸管-天空藍(附收納袋) 藍鯨吸管-天空藍(附袋款)內含:nubo藍鯨吸管、nubo羊毛刷、專屬收納袋廠商貨號:TDE1041國際條碼:47131... nubo 藍鯨吸管-星空黑(附小鯨盒) 藍鯨吸管-星空黑(附小鯨盒)內含:nubo藍鯨吸管、nubo羊毛刷、小鯨盒廠商貨號:TDE2043國際條碼:471317...