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Ven Part 1 知人善任 第1章 選人01 知人善任——把合適的人,放在合適的位置上02 變招為搶——找人是天底下最難的事情03 社會招聘——把職位「賣」給候選人04 校園徵才——農耕型人力資源策略05 獵頭尋聘——挖出百分之七十的被動求職者06 接班人計畫——怎樣找到未來的領導者07 俄羅斯娃娃現象——如何避免「將熊熊一窩」08 態度決定一切——魚頭美女身,還是美女頭魚身 09 拒絕面霸——面試的巨人,行動的矮人10 面試公關——如何對待面試失敗者 第2章 育人01 蘑菇管理定律——怎麽培養基層新人成才02 師徒制——新人有問題不敢問,怎麽辦03 情境領導管理——你在用錘子管理螺絲嗎?04 鯰魚效應——用危機和競爭激活團隊05 班尼斯定理——員工是消費品還是投資品06 魔鬼訓練營——沒能力的勇夫只是豬隊友07 高潛力員工——業績真能證明一切嗎?08 週五講壇——如何提升組織的「知識總量」09 輪調計畫——培養帥才的正確方式 第3章 用人01 不值得定律——絕對服從行得通嗎? 02 懶螞蟻效應——懶,是因為勤奮到沒時間 03 燙爐法則——不能打破的管理「地板」 04 拜倫法則——不要授責不授權05 波特定律——扔掉找錯的放大鏡 第4章 留人01 員工流失率——沒裁過員的,不是好管理者02 職業生涯——你的公司有「戶口制度」嗎?03 酒與汙水定律——給組織裝一個淨水器04 離職面試——留不住人,就留住心05 前員工俱樂部——公司和前員工的「新聯盟關係」 第5章 組織能力01 經驗流程化——個人經驗怎麽變為組織能力02 流程工具化——讓流程得以按計畫執行03 知識管理——競爭力的本質04 數據挖掘——為組織賦能 PART 2治理 第6章 設計系統組織和團隊01 責權利心法——管理的等邊三角形02 手錶定律——一個員工不能有兩個老闆03 設計系統——如何分錢、花錢、賺錢 04 分權機制——考核結果還是考核行為 05 集權與分權——如何避免授權無度06 組織模式——千人公司可以「回歸創業」嗎?07 變形蟲模式——內部市場化的組織模式 第7章 各組織類型01 矩陣型組織——總部指令如何觸達一線02 戰鬥型組織——必須有人對失敗負責03 遊戲型組織——如何激勵團隊的每一個人 04 海星型組織——去中心化的組織形式 第8章 治理結構01 九條生命線——公司治理的規則之線02 公司控制權——創始人如何牢牢控制公司03 散夥協議——先想好怎麽散夥,才能全心全意合夥04 治理結構——如何防止絕對的控制失控 第9章 合夥人制度01 業務合夥人——麥肯錫的諮詢顧問為什麽不自立門戶02 事業合夥人——收益共享,風險共擔 03 投資合夥人——資本與人才的婚約 04 營運合夥人——如何讓一線員工盡心盡力 第10章 創業轉型期的管理01 企業生命週期——世上沒有永續經營 02 管理階段——別把對的方法,用在錯的階段 03 三個共同體——公司和員工是什麽關係 04 創業管理——忘掉KPI 05 永續經營——企業如何長生不老 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 帶領遠端團隊:跨國、在家... 為什麼A+巨人也會倒下:... 正念領導力:以你為起點,... 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 台灣金融研訓院編輯... 本書透過對... 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事! 梁國源 誰說經濟學家只關心經濟?誰說學者講的話很難懂? 在《窺見─你以為你知道,其實沒弄懂的事!》這本書裡,梁國源... 貓與銀行家 Nadir Meh... 本書以蘇格拉底貓(Socrates)與銀行家貓大亨(Catsby)的投資規劃對話為架構,以輕鬆的筆調與簡單的圖示,帶領讀... 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