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經營者的責任:管理大師杜拉克最重要的經典III 帶你掌握管理的挑戰

作者: 彼得.杜拉克
譯者: 李田樹
語言別: 繁體中文
出版社: 天下雜誌出版社
出版日期: 2020/05/08
類別: 經營管理
ISBN 9789863985501
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:500元 或 50點
優惠價:9 折,450 元 或 45

內容簡介

史上第一套探討管理的專著,啟動半世紀管理風潮
引領時代的企業家、管理學者遵循的圭臬
全新修訂版本

  管理思潮更替,效率工具推陳出新,杜拉克的觀點穿透半世紀的變動,
  帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務,
  理解產生績效的正確路徑,平凡人也有能力完成不平凡的事!


  從吉姆.柯林斯(Jim Collins)到傑克.威爾許(Jack Welch)
  每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步

  《Management:Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的第一套管理著作,也是史上第一套探討管理的專著,讓管理變成可以有系統學習的學科,更可以成功執行。這本專著1973年問世後,啟動了全球管理風潮,成為管理科系與企業經營者最好的入門工具,是杜拉克近四十本著作中,最重要的一部,堪稱「全世界閱讀率最高的管理書」。歷經了半世紀,儘管我們可以找出本書缺少了哪些後來新出現的管理課題,卻很難發掘出已經不適用的部分。

  不同於一般管理理論書,這本書是杜拉克以顧問身分,與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗,透過企業組織的實務觀察、多元學理思辨所提出的管理洞見,含括了經理人必須知道的所有管理知識,深入淺出的探討經營管理工作的層面與需求、組織的工作與經營管理的技巧,以及高階經營層的工作、結構與策略。

  高階經營層應該是個團隊,分工明確
  創新不是技術進步,而是價值增進

 
  原文書超過八百頁,分為三部,《經營者的責任》收錄第三部的內容。高階經營層如同組織的「大腦」,一家公司最難安排的就是高階經營層的工作,卻也是最重要、最必須花心思妥善安排的工作。杜拉克在本書針對高階經營層的功能、結構及其任務,做出極為宏觀的洞察,幫助讀者快速掌握並融入實務。針對董事會應該扮演的角色,也提出了獨到見解。

  *「哪些是高階經營層該做/不該做的事?」高階經營層必須針對組織規模、複雜度、經營方式、各種情境,設計不同的結構、訂定不同的策略。凡是別人也能做的,便不是高階經營者的工作。

  *「組織規模該大而好、還是小而美?」在杜拉克認為,適當的規模才是最重要的,否則應該儘早合併或收購、出售或分割。針對多角化經營,杜拉克也提出了四種工具、五大原則。

  *「如何跨越成長的極限?」唯有創新,組織才有永續經營的可能,因此必須將自己打造成創新型組織,以創新為管理的重心,從事持續、具生產性的創新活動,讓變革成為常規。

國外好評

  *前Intel總裁安迪.葛洛夫曾說:「杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」

  *比爾.蓋茲曾說:「除了彼得.杜拉克,哪裡還有其他管理書可看?」

  *美國《商業周刊》稱讚他為:「當代不朽的管理思想大師」、「我們這個時代思想最歷久彌新的管理學者」

  *美國《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師」、「每年都有幾百本管理書問世,但只要讀杜拉克就好了」

  *英國《經濟學人》:「大師中的大師」

  *《哈佛商業評論》:「只要他一發聲,甚至只要一提到他的名字,企業叢林裡,就會有無數隻耳朵豎起來聽。」

國內推薦

  李吉仁(台大EMBA兼任教授、予新創業管理顧問公司創辦人)
  邱奕嘉(政治大學教授兼商學院副院長)
  林之晨(台灣大哥大總經理暨AppWorks董事長)  
  陳家麟(台灣大學管理學院副院長暨EiMBA執行長)
  盛治仁(雲朗觀光集團總經理)
  謝銘元 (iFit愛瘦身 & ECFIT CRM 創辦人)
  Jenny Wang(JC 趨勢財經觀點版主)
  (依姓氏筆畫排列)

目錄

推薦序     超越時空的創新思維和策略      陳家麟
中文版序   管理再創台灣獨特成就      杜拉克
導讀       回歸管理本質、思想歷久彌新   李吉仁
前言       人,是管理的核心      杜拉克     

第八篇  高階經營層的任務與組織
        第49章 喬治‧西門子與德意志銀行
        第50章 高階經營層任務
        第51章 高階經營層結構
        第52章 需求:有效的董事會
 
第九篇  策略與結構

        第53章 正確的規模
        第54章 小、中、大型企業的管理
        第55章 不當的規模
        第56章 多角化經營的壓力
        第57章 建立多角化經營的一致性
        第58章 管理多角化企業
        第59章 跨國企業
         第60章 管理成長
         第61章 創新型組織
 
結語  管理的正當性
 
附錄    天下雜誌專訪杜拉克
        最大陷阱就是無法「捨棄」 官振萱
        再次聆聽彼得.杜拉克      楊淑娟 

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