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天天MBA,升級你的思維模式:在模型框架裡日常演練,在自我覺察中反思提問

作者: 克里斯.道頓
譯者: 張簡守展
語言別: 繁體中文
出版社: 本事文化
出版日期: 2020/04/27
類別: 職場工作術
ISBN 9789579121668
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:460元 或 46點
優惠價:9 折,414 元 或 41

內容簡介

不必攻讀學位,也能像MBA一樣深思熟慮!

  從戰略、策略、願景三個思維層次,
  從安排資源、管理大方向到擁抱改變,
  從營運、人力、行銷、財務到領導、創業各面向,
  認識MBA課程所涵蓋的主要模型、框架與實例;
  透過「日常演練」與「反思提問」,挑戰你改變既有的思維,
  發揮自我覺察的能力,讓你升級具備成為高階管理或領導者所需的素質,
  即刻做好準備,在未來職場生涯路上,勝任職務,面對挑戰。

  現今,企業對傑出經理人的需求龐大,接下來幾十年間,
  全球的管理相關職位從業人員勢必有增無減。
  就企業行政的領域而言,MBA學位彷彿品質保證的徽章,
  但事實上,每兩百名經理人中,只有一位能達到名符其實的成就……

  目前的全球趨勢,促使MBA需要──
  整合實務和理論
  挑戰根深柢固的習慣
  培養資深經理人或領導者所需的素質

  閱讀本書之前,有4種方法協助你進入狀況:
  1.開始認識自己。隨身攜帶筆記本(內頁最好不要畫線,以利你跳脫列表式的思考模式)。寫下想法和觀察,使其變成你與自己對話的管道。
  2.動腦。大腦擅長聯想,不妨好好利用大腦的運作原理,連結新的想法。學習繪製心智圖,如果你對這項工具還不熟悉,可參考湯尼.布桑(Tony Buzan)的網站www.thinkbuzan.com。
  3.有意識地保持好奇心。盡情探索。敞開心房、不妄下判斷,純粹的好奇心是創造力的根源。每當要脫口說出「對,但是……」的時候,提醒自己改說「對,而且……」,看看能帶來什麼改變。
  4.尋找比較基準。針對智力、管理力、領導力、分析力、創造力及批判性思考、自我覺察力、人際關係技巧等進行自我評比。

  讀完本書之後,你將會有以下的收穫:
  .了解MBA的重要概念、理論和模型
  .做好在職務中運用新思維的準備
  .有能力與唸完MBA的同仁開啟內涵豐富的交談
  .反思、重新評估及提升自己的職務績效
  .明白其實你比想像中了解更多事情
  .開始懂得欣賞學海無涯的事實!學習是一輩子的事

  收錄全球頂尖管理專家提出的獨門思考法,
  唯一完整呈現MBA實務和思維的整體樣貌!
  整合領導、創業、策略、行銷和財務等重要面向,
  將你的商業知識和實務認知推上嶄新高度。

名人推薦

  「這個年代,唸MBA是否符合時宜開始受到質疑,但克里斯.道頓的這本書真切說明了為何我們需要MBA人才。這是我的愛書。不管是要準備課程模組、執行任務,還是思考工作的後續安排,我都會參閱這本書,尋求靈感。」──英國陸軍中校、大英帝國員佐勳章獲勛者克里斯.連恩(Chris Lane)

  「有別於一般的商管叢書,本書以深入淺出的敘述風格,提供MBA課程的整體概述。無論是身經百戰的資深經理人,還是積極進取的職場主管,這本書都將刺激及挑戰讀者原有的思考方式,鼓勵讀者暫時停下腳步,反思工作與生活狀態。」──全球知名藥廠羅氏(Roche)英國品牌經理羅伯達.佩斯.巴贊(Roberta Pace Balzan)
 

目錄

業界人士盛情推薦
作者簡介
前言
關於本書
簡介
 
Part 1  天天MBA:致力發揮成效
chapter 1 管理與MBA
概述
你為何選擇這本書
管理的起源與發展
管理的目的:創造價值
認識MBA課程
總結:學無止境
 
chapter 2 個人發展
概述
個人發展關鍵
尋求更理想的平衡
總結:對管理工作抱持開放態度
 
part 2  戰略型MBA思維:安排資源

chapter 3 程序和營運
概述
「做」是程序
程序和營運管理的脈絡
輸入、轉化、輸出:程序製圖
程序圖、豐富圖像和決策樹
程序類型
供應鏈管理
程序測量:流程、庫存和產能
規畫、控制和回饋
品質:衡量、評估和改進
總結:價值創早也是一種程序
 
chapter 4 人力
概述
現代化組織的人員管理
外部脈絡:宏觀文化
內部脈絡:組織和微觀文化
績效與獎勵
研擬人資策略
總結:人力資源巴斯模型
 
chapter 5財務(一):會計
概述
會計基礎概念
管理會計
個體經濟學概念
成本與效益
未來現金流與淨現值
預算編列與預算
財務會計
總結:綜觀知全貌
 
part 3
策略型MBA思維:管理大方向

chapter 6行銷
概述
價值主張
行銷發展歷程簡介
競爭優勢
行銷策略
市場區隔、目標鎖定、品牌定位
戰略連結:從4P到7P
輕產品,重品牌
產品生命週期
關係行銷:留住顧客
企業對企業行銷(B2B)
商譽
總結:攸關事業存續?行銷遠遠不僅於此
 
chapter 7 策略
概述
「老派」策略
策略結構
外部競爭環境
內部競爭環境
評估競爭優勢
成長抉擇
利害關係人管理
總結:未來無藍圖
 
chapter 8 財務(二):企業財務與治理
概述
確保組織擁有美好未來
治理
估值
風險管理
投資決策:股東價值分析
財務規畫
總結:市場失靈世代的公司治理
 
chapter 9全球與國際企業
概述
大就是美?
總體經濟學
國際競爭與經濟成長
國際商業環境
總結:國際化的四個途徑
part 4 願景型MBA思維:擁抱改變
chapter 10 領導
概述
為什麼要談論領導
管理與領導之比較
領導模型的發展
總結:願力量與你同在
 
chapter 11 創業
概述
什麼是創業家?
成功因子
全球創業觀察
創新
發掘及開拓商機
建立商業模式
精實創業
 
chapter 12 永續發展
概述
為何應嚴肅看待
企業社會責任
永續性
信任
總結:循環經濟
 
chapter 13 邁開腳步就對了
概述
職涯機會
管理:空的空間
學習改變心態
日後管理的四大課題
總結:終身領導宣言
 
重要詞彙
索引

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