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最重要的是窮究「學習的方法」「勞動方式改革」透露出的不願面對的真相工作型態朝職務型轉變 「可以完成多少工作」才是接下來的重點 真的有能夠賴以為生直到百歲的技能嗎? 學習的習慣,決定面對人工智能時是駕馭還是被淘汰 現在大企業中即將出人頭地的人,將是日後的落敗者 第一章 課長世代的將來岌岌可危 正值壯年期的第一線兼任管理職員工的困境 無法把時間用在自己身上一踏入社會就停止學習 日本的課長階級「自由度」太低 「沒有時間」的極度危機 學習不同於所謂的「重新學習」比起「尋找學習對象」,必須先「養成學習的習慣」 努力也阻止不了「退化」的發生會成為「老害」以及不會的人 一面拋棄舊習,一面持續學習 找出自己的反模式認為「只要學過就好」,是最危險的心態 失敗為失敗之母方法,是一切的關鍵 我過去實踐的結果 第二章 精準找出自己的「學習目的」 Step 1《找出目的》該學什麼才好? 學習真正有用的東西 盤點自己過去的經驗 試著花半年的時間,每天閱讀兩份報紙 誰才是「情報弱者」?透過具體數字思考,找出真正的學習目的 總整理 利用發現目的表來決定「學什麼」和「不學什麼」Step 2《設定目標》 別把沒有量化的東西當成目標 利用「MORS法則」縮小目標 目標數值慢慢增加就好 總整理 將數字填入目標設定表中 第三章 擬定可輕鬆達成的學習計畫 Step 3《規劃行動》 瞭解邁向學習的「自己」 過去的學習無法持之以恆的原因 該保持持續不斷的是「行為」 能夠「持續不斷」,是因為會帶來正面結果 小心「大魔王行為」「行為改變」的五個階段 【實踐篇】一定能做到的行為設計 Ⅰ 安排進度的方法 檢視過去的行為 寬鬆地安排進度 以「決定了就一定要做到」為前提重新思考 column 成功挑戰全馬的學習過程 Ⅱ 設定小目標 把大目標看作是許多小目標組成的最終結果 將小目標分配到計畫中 分解學習內容,以利分配 column 為一百公里馬拉松設定小目標 Ⅲ 強化 事先決定犒賞自己的方法 犒賞必須符合「PST」原則 column 我犒賞自己的方法 Ⅳ 營造環境 不要勉強自己在辦不到的地方學習 為自己尋找支持者 家人是最好的支持 有彈性地選擇學習的「場所」 排除大魔王行為 Ⅴ 仰賴工具 我常用的八種電子工具 column 身心管理也可以借助電子工具的幫忙 第四章 確實持續不斷學習的訣竅 Step 4《實際驗證》 透過數值檢測是否真的已經學會 如果太勉強,就降低難度 嘗試輸出,以確認成效 不要期待做到完美 有時候也會中途放棄 總整理 將學習做具體化的整理 第五章 透過六個範例學會「培養學習習慣的方法」 範例1 放棄英語會話教室課程,改以自學的方式,每週學習一百分鐘的T (任職產物保險公司,40歲,男性) 範例2 在找不出時間的兼任工作當中,養成學習習慣的Y (任職網路創投,36歲,男性) 範例3 花十個月考取社會保險勞務士證照的R (任職生活資材製造商,33歲,女性) 範例4 靠著「每個月參加一次讀書會」,揮別無用管理者名聲的S (任職大型系統整合公司,35歲,男性) 範例5 在無法掌握工作行程的情況下,靠著手機持續學習的K (任職不動產公司,31歲,男性) 範例6 要求自己只要看書就好的O (任職服飾零售業,35歲,女性) 持續終生學習的十五個心得 心得1 偶爾遠離手機 心得2 讓自己處在「馬上就能進入學習」的狀態 心得3 平時不斷累積「無須勉強、輕鬆就能做到的事」的成功體驗 心得4 一開始別太拚命 心得5 妥善地排解負面情緒 心得6 保持高度的「自我效能」 心得7 透過數據思考各種現象 心得8 保持優質的睡眠 心得9 從事耐力運動 心得10 擺脫「要不就不做,否則就要做到最好」的想法 心得11 先做「非做不可的事」 心得12 坦然面對不安的真正原因 心得13 先別急著「為了將來好」 心得14 別成為「正面思考」的崇尚者 心得15 承認多元價值觀 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 每個人的商學院.個人基礎... 天天MBA,升級你的思維... 為什麼事情明明很多卻不想... 在家工作:從職場裡自由,... 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 台灣金融研訓院編輯... 本書透過對... 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事! 梁國源 誰說經濟學家只關心經濟?誰說學者講的話很難懂? 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