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荷爾蒙管理學

作者: 李意昕
語言別: 繁體中文
出版社: 老樹創意出版中心
出版日期: 2018/06/27
類別: 成功秘訣
ISBN 9789866297359
讀者評鑑: ImgEvaluation
售價:240元 或 24點
出版日期是該書上架日,實際出版日以該書籍為主。

內容簡介

 
固守圍城不是目的,收穫幸福才有意義;
經營你的婚姻,比管理公司更需要智慧。

權威的婚戀導師、專業的心理學家、知名的暢銷書作者都不曾寫過這樣一本與眾不同的婚姻書。

愛情可以不需要一紙婚約,幸福也可以是一個人的事,但是婚姻必須由兩個人來共同經營。

你可以做管理婚姻的CEO,把另一半當做合夥人,把結婚證書當做營業執照,把真愛當做資本,合理規劃,用心經營,將幸福進行到底。

用經營公司的智慧來經營婚姻
——這種規劃幸福最簡單、最直接的方式,人人能懂,就是學不會。

用管理學和經濟學的眼光來看婚姻也許會傷害到一些人的情感,但是當你越來越感到用經營的原理來維繫家庭的重要性時,婚姻過程是一個公司經營過程這一本質也就不言自明了。

拋開偏見,仔細想一下,婚姻其實就是一個股份制的情感公司,男女雙方是「法人」,各自的父母是「股東」,生下孩子是「產品」,只有用心經營,才能創造出愛情的「最佳效益」……


自序
用經營公司的智慧來經營婚姻
作為一名從事婚姻家庭研究與諮詢人士,在從業以來,我接待過許許多多前來求助的男女。這些人由於受到感情的傷害而經歷了不同程度的身心痛苦,許多不幸的家庭悲劇也就由此引發。
運用以往的心理指導方法和經驗,有的時候,儘管我努力接納和幫助那些在愛情和婚姻中受傷的人,可是收效似乎不大。經過不斷地反思之後,我發現,儘管造成感情和婚姻破裂的原因千差萬別,但是有一個共同點,那就是缺少戀愛準備和婚前婚後的訓練。所以,現代婚姻伴侶,必須具有新的理念、知識和技能。
為此,我提出了一個顛覆性的觀念——「用經營公司的智慧來經營婚姻」。用管理學和經濟學的眼光來看婚姻也許會傷害到一些人的情感,但是當你越來越感到用經營的原理來維繫家庭的重要性時,婚姻過程是一個公司經營過程這一本質也就不言自明了。
我接待過一些遭遇婚姻挫折的中年女性,幾乎每個當事者都抱怨,自己找了個特別「不是東西」的男人,把自己的人生毀掉了。可是,在約請成為「被告」的男人訪談後,他們講述的情況完全是另一個版本。這就像公司經營中存在的內部矛盾一樣,公說公有理,婆是東西」的男人,把自己的人生毀掉了。可是,在約請成為「被告」的男人訪談後,他們講述的情況完全是另一個版本。這就像公司經營中存在的內部矛盾一樣,公說公有理,婆說婆有理。現在,越來越多的公司開始關注到員工的心理問題,甚至會安排專門的心理諮商師為員工們做心理上的調節,因為他們清楚,員工們有了良好的心理狀態,才能專心投入工作。但婚姻與公司不同的是,夫妻雙方處於平等地位,不是絕對領導與被領導的關係,誰也不會完全聽從誰,這樣也就更容易出現矛盾,而且層出不窮。這個矛盾還沒有解決,下個矛盾又來了,這就需要調解員來解決矛盾。在公司,員工出現矛盾由經理來充當仲裁者;夫妻雙方出現矛盾,不妨讓公婆和親戚朋友組成的「股東大會」來調節。

婚姻和公司最為相似的一點就是兩者都要在「錢」途方面花心思,好好規劃。在讀者看來,把經營家庭看作經商,可能會讓人覺得公事公辦毫無感情色彩,非常不浪漫。但是從一個全新的角度看待財務問題,能讓兩個人更加客觀也更易做出理性的決定,又何樂而不為呢?我曾經給一對夫婦做過心理輔導,男主人叫何家成,52歲,女主人叫岑海倫,49歲,兩人都是喪偶再婚。在第一次婚姻中,兩人都遵循傳統,由男人當家管錢。前夫死後,海倫漸漸地學會了如何獨立地處理各種財務問題,變得非常自信。在與家成組成新的家庭後,海倫不想再重複過去的婚姻模式了,但是家成堅決不同意。

聽了他們的講述,我建議二人「運用商務技巧處理家庭問題,以公事公辦的態度來討論財務。」不久,家成給我打來了電話,說:「重組家庭,合併資產之後,在妳的幫助下我們解決了財務管理權的問題,這很好。從長遠看,我應該逐步學會和海倫共同決定,而不只是由我一個人拿主意。」其實,用經營公司的智慧來經營婚姻,體現在各個方面。在公司內部,合夥人之間、同事之間常常會簡單通報一下彼此情況,稱之為「通風會」。夫妻之間亦當如此。告訴對方自己最近的日程安排,讓他/她對妳/你的工作有所瞭解,知道你可能正在面臨的挑戰和壓力。這樣的做法,更能讓他/她體諒妳/你的情緒。

愛情離不開麵包,婚姻也需要經濟基礎,所以 「經濟帳」應該算,努力經營,不斷升值;但是更應該算的是「感情帳」。畢竟,婚姻的目的是為了創造一個屬於自己的家庭,享受承擔責任、被人需要的快樂。

前言
婚姻與公司
婚姻,這個永恆的話題,多少年來都是所有人關注的焦點,是誰也逃避不了的人生大事。

如果把婚姻比作一項投資,對男人來說,選擇婚姻是一生中最大的風險投資,而對女人來說,選男人如同選績優股。男女從相識到相戀到攜手走進圍城,就像建立一種合夥關係,成立一家合資的婚姻公司。合夥人雙方只有精心經營,才能創造出愛情的最佳效益,是盈是虧,全靠合夥人自身。

曾經,婚姻是中國人生命投資中的絕對績優股,「洞房花燭夜」名列人生四喜之一。現在的洞房卻不怎麼吸引人了,一方面是結婚率逐年下降;另一方面是離婚率逐年上升。所以有人說,現代家庭的功能只剩下性和經濟了。前不久出了一份調查,幾乎百分之百的離異家庭都有第三者——這是不是有點誇張?

看來只有經濟,才能把夫妻雙方捆得緊緊的。
現在好婚姻的定義是,一種兩人之間的最有助於雙方最佳發展的關係,也就是說,婚姻是目的性很強的經營活動。而且,婚姻與公司之間的共同點非常多,幾乎處處能掛鈎在一起。

茫茫人海中,男人和女人相互搜尋的過程,是給婚姻公司奠定經營的方向,這是婚姻公司成立的先決條件。在決定投資專案之前,男女雙方要對對方進行全方面的考察,如果考察合格,並有了相應的感情基礎,認為有成立公司的必要性後,即可著手準備各種事宜。這期間堅持合夥人雙方協定投資、自覺自願的原則,不得強迫他人入夥;合夥人要和平共處,互敬互愛,不得虐待和歧視對方。得到股東首肯,各項事宜談妥,便可經婚姻登記部門機關審核,正式成立婚姻有限公司。結婚證便是婚姻有限公司的營業執照,標誌著婚姻有限公司正式開張營業了!結婚前的濃情蜜意,並不是夫妻雙方搞好經營的資本,它只是婚姻公司的墊底「啟動資金」。夫妻雙方必須在經營中不斷創造新的愛情增長點,加速婚姻資本積累。愛情資本投入太少,那婚姻有限公司等同於空殼沒有實質的公司,破產是早晚的事情。愛情資本不僅僅包括金錢,還包括真情、真愛的付出,沒有這些,投入再多的金錢,婚姻公司也難以長久經營。

婚姻有限公司在年復一年的運行中,難免會出現一些小瓶頸,經營者必須排除這些瓶頸。

如果不及時排除,就有可能造成整個公司的癱瘓。時常檢查,對其進行必要的修補,是夫妻雙方必須做的工作。也就是說,婚姻經營中必須消除分歧、誤會、隔閡、猜疑。

用公司經營的理念來經營婚姻,能讓夫妻雙方從公司經營中學到很多東西。你在談判桌上談笑風生,回到家中照樣可以如魚得水,用那些純粹的管理技巧來處理婚姻中的種種問題,溝通技巧、談判技巧、管理機制也可以上陣,能夠解決問題的方法就是好方法。

經營婚姻絲毫不比經營一家企業容易,甚至需要付出更多的心血,不僅要持續不斷的產品規劃、研發投入、經營管理、資本控制,更需要的是雙方的合作態度、誠信程度以及堅定不移的發展方向。你可以輕易地換一份工作,卻無法輕易地更換一樁婚姻。

因經營管理不善,愛情出現嚴重虧損,已經資不抵債,雙方合夥人覺得有退出公司的必要,可以申請破產,不過要將公司內所有資產核算清楚,所有問題都得到穩妥的解決。公司破產後,合夥人還有再次創業的機會,但是所受到的傷害也是很大的,所以破產只是不得已的最後一招,若不到萬不得已的時候,請謹慎使用!經營婚姻與經營公司有很多共同點,但是也有很多不同點,能夠經營好公司的董事長未必能在婚姻生活中如魚得水,能在婚姻中主宰大權的人,也未必就能經營好一個公司。不過經營婚姻與經營公司一樣,需要突出的能力,包括領導力、執行力、組織能力、溝通能力等等,有時候比經營公司還要複雜。我們可以從經營公司中多吸收一些精華,來把握婚姻,收穫幸福。各位讀者要好好學習一下經營婚姻的技巧,修煉、提高自己的「業務」能力。

婚姻是兩個人合作的「事業」,要讓婚姻有限公司天長地久,需要夫婦雙方的苦心經營。

說一千道一萬,還是那句老話:願天下有情人終成眷屬,願天下的婚姻都能成為「百年老店」。
 

目錄

 
第一部 婚姻「公司」 開張大吉



第一章 奮鬥在愛情「市場」

摸透愛情「市場」

參加「項目」「洽談會」

選擇你的合夥人

投資專案的可行性分析

搶佔目標市場

感性VS理性消費

愛情「市場」中要充滿自信

愛情「市場」中的大忌——患得患失



第二章 組建婚姻「公司」,Are you ready?

打動股東,贏得支持

合夥人投資比例要合理

「公司」「試營業」要謹慎

組建公司前要考慮的N個問題

責任感,組建「公司」的通行證

正確面對合夥人的過去

培養經營婚姻「公司」的能力

婚姻有限「公司」組成流程



第三章 「公司」內部,請各司其職

「公司」決策主導權爭奪戰

董事長柔性管理員工

衛生部長創造良好的環境

調解員解決「公司」內部矛盾

公關經理維護好對外關係

財務部長把好財政關

員工在「公司」內戒懶



第四章 仔細清點「公司」員工

愛是「公司」的經營理念

信任是「公司」正常運轉的首要條件

多溝通,「公司」才有發展

默契是「公司」累積的寶貴經驗

寬容讓員工和諧相處

尊重是「公司」必守規則

浪漫能活躍「公司」氣氛

性福、親暱促進「公司」發展

幽默讓「公司」充滿歡笑

自制是員工守則第一條



第二部 經營有方,蒸蒸日上



第五章 讓股東們放心又順心

只會付出不求回報的好股東

對待股東,要知道感恩

明白股東的簡單心願

拿出行動,讓股東們放心

照顧老去的股東

與股東溝通,講究方法

與股東的矛盾,巧妙化解

有一天,我們也會變為股東



第六章 讓人歡喜讓人憂的「分公司」

負責人要經過嚴格培訓

「總公司」要重視榜樣作用

讓「分公司」吃點苦頭

允許「分公司」犯錯

尊重「分公司」,等於贏得未來

恩威並施,引導「分公司」快速成長

放開雙手,讓「分公司」獨立成長



第七章 「公司」「外交」要做好

用真誠打動人心

工作上的夥伴如何交往

好鄰居,加強交流

人際交往,講究藝術

與其他「公司」金錢來往要謹慎



第八章 防止「跳槽」有絕招

員工跳槽前的小動作

分析跳槽的真正原因

盤活愛情存量資產

提高員工魅力指數

對有不良記錄的員工要寬容

如何對待挖「公司」牆角的「碩鼠」



第九章 規劃好「公司」的「錢」途

規劃無限「錢」途

儲備好「公司」應急資金

做好婚姻「公司」財務檔案

小心信用卡

巧計畫脫離「月光族」

過度節省影響「公司」發展

「公司」發展,保險先行

解決合夥人的金錢觀分歧



第十章 讓「公司」裡充滿快樂的泡泡

留一張快樂便條

盛怒之下別做決策

該裝傻時就裝傻

讓快樂常駐「公司」

給「嘮叨」一個出口

後 記 經營婚姻,把握幸福
 

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