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壽司幹嘛轉來轉去?2:管理會計入門──微利時代如何突破困境,搞懂數字,最快!最有效!(三版)

作者: 林總
譯者: 江裕真
語言別: 繁體中文
出版社: 大牌出版社
出版日期: 2016/12/28
版次: 三版
類別: 會計學
ISBN 9789865797720
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:350元 或 35點
優惠價:9 折,315 元 或 31

內容簡介

日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊
數字觀念 × 決策能力 × 風險控管
《師父》作者諾姆‧布羅斯基:「創業卻看不懂數字,跟閉眼開飛機沒兩樣。」

無論是十四世紀的威尼斯商人,
還是身處大數據時代的企業經營者,
都是仰賴會計數字做出決策。

【搞懂數字,就能避開風險,穩定成長】由紀因為父親驟逝,匆匆成為服飾公司「HANNA」的社長,完全沒有經營概念的由紀,在神祕顧問安曇的協助下,漂亮地成功重整公司。五年後,為了提高經營效率,改善現金流量,「HANNA」投資數億圓建立數據資訊系統,不料反而成為新的經營危機!無比困擾的由紀,再次求助安曇,原來「只要能懂得使用會計知識,就能有效使用資訊」。
 
本書以漫畫形式,整理經營者必備的三種管理視角,更導入會計知識,使經營管理更有根據:

──鳥的視角:掌握全公司,從高處俯瞰企業,掌握概況。
──蟲的視角:密切接觸第一線,察看細節,了解公司內部作業與數字的變化關係。
──魚的視角:即時掌握企業現況,解讀動向,做出預測與揪出異常項目。

【經營者的管理儀表板】利用以上三個視角,即可建立經營者的管理系統,例如利用「鳥的視角」即時掌握損益表、資產負債表、現金流量表的月次變化;以「蟲的視角」檢視行銷、公關等活動的附加價值成本、或產品的個別損益與生命週期;並用「魚的視角」留意公司需改善的環節,如重要項目的異常退貨、異常瑕疵品,或異常的成本差異與銷售虧損。

當經營者能將企業的各項活動轉化成數字,並且徹底理解數字變化所帶來的意義,那麼即便是在微利時代,也能穩定獲利,達成企業願景。本書作者林總,善於將一般人害怕的數字,轉換為通俗語言,並且提供系統性的解讀方式,數字不再是讓人恐慌的天書,最有利的經營幫手。

 看過本書你一定能回答這些問題:
 ★怎樣才能讓公司賺錢?
 ★出色的經營者是什麼模樣?
 ★經營者的首要責任為何?
 ★如何利用會計資訊做出經營決策?
 ★為什麼會商品大賣,公司卻不賺錢?
 ★什麼是作業基礎成本會計?
 ★中小企業如何突破「成長的極限」?
 ★如何利用二八法則來分析公司的營運狀況?
 ★如何把會計資訊轉換成公司的利潤?
 ★業務部、製造部、會計部等,公司各部門的責任歸屬如何劃分?

目錄

序幕   電腦當機是誰的責任?

第1章 電腦怎麼會變成垃圾製造機?【經營者負有資訊責任】
安曇教授的解說園地【資訊素養與資訊責任】

第2章 經營者要像鳥、像蟲、像魚一樣【經營者應擁有的觀點與資訊】
安曇教授的解說園地【何謂系統?】

第3章  巴黎的街道為何美麗?【一開始就要明確訂出希望實現的目標】
安曇教授的解說園地【利潤貢獻】

第4章  一切都在二八法則的支配之下【集中於重要事項】
安曇教授的解說園地【何謂利潤?】

第5章  美容院與千圓理髮店,哪個賺錢?【了解邊際利潤與固定成本間的關係】
安曇教授的解說園地【價值的意義】

第6章  汽車導航系統讓人愛不釋手【落實即時資訊的管理儀表板】
安曇教授的解說園地【管理儀表板】

第7章  氣味要從根源斷絕掉 【改善工作方式、去除浪費】
安曇教授的解說園地【BPR】

第8章  雙腳一直麻痺的話就站不起來【兩種預算責任】
安曇教授的解說園地【責任預算與進貨價格】

第9章  簡單就是美【去蕪存菁,只留下需要的東西】

終幕   舉杯慶祝

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