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1-2 什麼是經營者需具備的計數感?1-3 哪些是應該設定的經營目標?1-4 營運計畫與計數的關係為何?專欄:提升經營力講座1 經營分析與經營策略的關係為何?專欄:提升經營力講座1第二章 了解資產負債表與計數感的關係2-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎?2-2 如何解讀銷貨成本的變化?2-3 為什麼總銷售收益率(毛利率)會依業種而有所不同?2-4 收支(現金流量)與損益有什麼不同?2-5 提升附加價值的方法有哪些?(其一)2-6 提升附加價值的方法有哪些?(其二)2-7 哪些資訊在損益表上看不到?2-8 縮減費用的重點以及產生的效果為何?專欄:提升經營力講座2 讓毛利減少的因素有哪些?第三章 了解資產負債表與計數感的關係3-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎?3-2 你能從資金運用的觀點將資產區分為兩種嗎?3-3 決定資產市價的方法為何?3-4 市價會計會對經營造成什麼影響?3-5 累積準備金的意義是什麼?3-6 進行設備投資時必須注意哪些問題?3-7 什麼是減損會計?3-8 資產淨值(股東權益)增加一定是好的嗎?專欄:提升經營力講座3 「不持有的經營」是避免損失的手段第四章 了解現金流量表與計數感的關係4-1 現金流量與資金運用有什麼不同?4-2 什麼是自由現金流量?4-3 自由現金流量有哪些用途?4-4 為什麼有了營業收益,但實質的收益仍舊減少?專欄:提升經營力講座4 實踐真正的現金流量經營第二部分 現場管理者可立即運用的計數感第五章 理解營業現場的計數感5-1 營運資金所代表的意義為何?5-2 什麼是存貨成本?5-3 如何依照不同的銷售對象分別管理銷貨債權?5-4 只用銷貨額來評估管理成效是否會有弊病?5-55要如何判斷哪些是應該要擴增的商品?5-6 如何檢視是否超額借款?專欄:提升經營力講座5 什麼是行銷的4P第六章 掌握研發與製造現場的計數感6-1 你了解成本法的概念嗎?6-2 分批成本法所指的是什麼?6-3 為什麼必須採用直接成本法?6-4對於競爭激烈的商品要如何訂定價格?6-5 什麼是作業基礎成本法?專欄:提升經營力講座6 新產品的研發進程第七章 了解人事部門的計數感7-1 人事費用只有薪資和獎金嗎?7-2 人事費用的資金來源是哪些經營成果?7-33應該如何決定業績獎金?7-4 附加價值應如何分配?7-5 如何計算回收人事費用所必須達成的銷貨額?專欄:提升經營力講座7 活用激勵理論第八章 學習可用於股票與債券投資的計數感8-1 債券價格與殖利率有何關連?8-2 你了解利率在經營上的意義嗎?8-3 股票投資用的指標有哪些?(其一)8-4 股票投資用的指標有哪些?(其二)8-55股價與股票投資指標的關係為何?專欄:提升經營力講座8 投資風險與財務指標彼此的關係第三部分 學習可運用於事業計畫的計數感第九章什麼是事業計畫所需的公司整體觀點計數感?9-1 將股東權益報酬率當做經營目標會有什麼問題?9-2 認識總資產報酬率分析法與使用限制9-3 什麼是剩餘利益?9-4 要如何提升企業價值?專欄:提升經營力講座9 必須從四個要素來考量經營策略第十章 與損益平衡點分析相關的計數感──損益變動表10-1 損益平衡點分析包括哪些必要項目?10-2 掌握損益平衡點分析的方法為何?10-3 如何降低損益平衡點比率?10-4 從損益變動表中可以得到哪些資訊?10-5 什麼是CVP敏感度分析?10-6 如何對不同產品進行收益分析?專欄:提升經營力講座10 固定費用型企業與變動費用型企業第十一章 掌握與收益以及資金計畫相關的計數感11-1 為什麼要訂定收益與資金計畫?11-2 下期收益與資金計畫的訂定步驟為何?11-3 制訂銷售計畫的重點為何?11-4 固定費用計畫的重點為何?11-5 如何決定目標收益?11-6 如何製作擬制性資產負債表?(其一)11-7 如何製作擬制性資產負債表?(其二)11-8 設備投資的損益計算概念為何?11-9 如何從設備投資損益計算判斷該項投資是否有利?專欄:提升經營力講座11 關於經營計畫的分類專欄:提升經營力講座11卷末資料索引 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 超強的財報‧會計故事書:... 讀懂20%的財報,就能挖... 我也能一小時看懂財報: ... 大會計師教你從財報數字看... 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 台灣金融研訓院編輯... 本書透過對... 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事! 梁國源 誰說經濟學家只關心經濟?誰說學者講的話很難懂? 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