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DO(實行)? CHECK(驗證)?ACT(改善)領導者只要讓PDCA在公司內循環運轉,公司就會像擁有太陽能的火車,動力源源不絕,不斷向前奔行。 日本航空的重整再生就是最佳實例,每個員工都有各自必須達成的行動目標,簡單用會計原則去改善公司體質,最後讓瀕臨破產的公司創造獲利的績效。 目錄 推薦序 管理的能力,來自於精準的財務資訊判讀 序言 一流主管不離手的會計戰術筆記 第1章 會計是什麼?──為何連業務主管也得懂? 案例1:會計知識,你是否以為只是拿來記帳用的…… 會計報告分兩種:財務會計給股東,管理會計給員工 3種場合,教你聽懂會計數字背後的機會 第2章 銷售及財務報告,這樣比較你就能看懂門道 案例2:業務部門做「假業績」,你得從「營業報告」去破解 降價促銷,你知道利潤會損失多少嗎? 當上主管別只是看銷售量,得要看淨利額 你以為收到錢了嗎?那可不,因為貨款有帳期 你以為賺到淨利嗎?那可不,小心應付帳款暴增 你以為公司賺錢了嗎?那可不,小心公司現金不足 你以為呆帳再賺就有?錯!因為業績成長10倍才賺得回 你以為庫存是倉管的事?錯!賣不掉的都得列入淨利損失 第3章 老闆問的數字,都在財務三表裡找得到! 案例3:我的客戶損益表有獲利,但為什麼最後還是倒我帳? 管理者看懂財務三表,有5個好處 解讀公司賺不賺錢,損益表先知道 這家公司穩不穩,資產負債表現端倪 別以為現金流量表不重要,很多賺錢公司延貨款是這樣來的 透過財務三表的比較,你才知道這家是不是成長的好公司 從損益表及資產負債表,看出這家公司有沒有亂投資 如何檢查損益表?有7要訣看出獲利能力 如何檢查資產負債表?7要訣看出穩定性 財務報表看不到的盲點有哪些?2招破解它 第4章 如何製作損益平衡點分析報告?──算出真正賺錢的王道 案例4:從「年度預算」報告,找出公司的主力商品 損益兩平點,你該怎麼算? 用分項精算法,區分出固定費用和變動費用 用邊際貢獻率,決定哪個才是含金量大的好產品 第5章 3個算法,讓你投資無往不利 案例五:兩個投資方案,你該怎麼選擇?哪一個才賺? 買金店面做生意嗎?那可不!小心現金一直在短少 方法1:巴菲特超愛,買股、買房ROI分析不能少! 方法2:用淨現值法去投資,最好每年回收能有8%以上 方法3:內部利潤率法,將時間價值也列入獲利計算 第6章 設定預算,決定你明年怎麼過 案例6:編列預算最好是,有點難但又不太難的目標 預算有兩種,部門年度預算及每月年度預算 5個決定,教你聰明編預算的方法 Step by step,模擬完成編列預算書 第7章 達成預算目標,你應該如何做到? 案例7:預算無法連結「執行計畫」,保證目標做不到 用PDCA循環法做預算,你才不會紙上談兵 Plan ?設定目標,得先了解任務與現況 學稻盛和夫執行計畫5要點,你也能讓業績起死回生 Do ?實踐計畫,你得掌握3大重點 Chech‧Act ?激發工作欲望的進度管理法,你的部門達成業績100% 案例8:5個月後,竟然把落後的業績追上了…… 購買需知 一.商品取貨方式說明如下:(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。 (二)超商取貨付款: 1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。 相關商品 壽司幹嘛轉來轉去?2:管... 漫畫 叫賣竹竿的小販為什... 壽司幹嘛轉來轉去?(2)... 壽司幹嘛轉來轉去?3:財... 您對本書及本院購書服務在下列各方面的意見 請點選星星調整評分 內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 知識/專業性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 實用性: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 通暢易懂: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 封面/封底設計: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 內頁編排: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務效率: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 服務態度: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 網站內容: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 整體評鑑: 一顆星二顆星三顆星四顆星五顆星 熱門推薦 數位「真」轉型—來自全球五大數位轉型銀行的實戰案例 克里斯‧史金納 (... 本書作者精心挑選並揭開這些銀行的面紗,說明他們如何著手因應這些核心變遷,他們正在改變其應對變遷的方式,此... 接軌國際金融監理 建構全面遵循體制 台灣金融研訓院編輯... 本書透過對... 窺見-你以為你知道,其實沒弄懂的事! 梁國源 誰說經濟學家只關心經濟?誰說學者講的話很難懂? 在《窺見─你以為你知道,其實沒弄懂的事!》這本書裡,梁國源... 貓與銀行家 Nadir Meh... 本書以蘇格拉底貓(Socrates)與銀行家貓大亨(Catsby)的投資規劃對話為架構,以輕鬆的筆調與簡單的圖示,帶領讀... 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