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一流主管超強會計報告製作術: 稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器!

作者: 木村俊治
語言別: 繁體中文
出版社: 大樂文化
出版日期: 2015/10/14
類別: 會計學
ISBN 9789869188494
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:320元 或 32點
優惠價:9 折,288 元 或 28

內容簡介

‧內容編排容易閱讀,看了就能輕鬆學會。
‧每章都有重點整理,再也不怕有看没有懂。
‧用新上任課長的8則故事,講解一流主管必須具備的會計知識。
‧從財務三表、管理會計、投資評估,整理出重點會計筆記。

會議上、提案時,上司與客戶要你提出新的獲利模式?
剛升上主管,老闆就要我帶部門、扛業績目標,我臉色開始發白!
為了壓低成本,一次進半年的貨,這樣做能替公司創造獲利嗎?
財報、管理會計、投資評估的書籍百百種,
所有主管買了卻没看、看了也不懂的內容,
本書通通有解說,讓你3小時就完全融會貫通!


【財務三表】Ⅹ【管理會計】Ⅹ【投資評估】Ⅹ【PDCA的預算編列】的8堂必修課
本書以新手主管出發,用故事案例點出,
為什麼一流主管只需「多懂一點會計」,就能編列預算、評估風險、控制成本、投資獲利……,
甚至可以像稻盛和夫,挽救瀕臨破產的日本航空,轉虧為盈!

◎出現這些狀況,閱讀本書就對了!
‧對於會計知識似懂非懂。
‧拿到財報也無法掌握重點。
‧業績搶過頭,導致公司虧損。
‧預算管理出錯,造成部門無法達成目標。

◎主管看會計報告,最常出現4大盲點
1、不理解會計名詞的定義,以為業績數據就是實際收益。
2、對於財務三表的相互關聯,不求甚解,以為賺到錢,卻被倒了帳。
3、只會看財務三表,其實投資評估、預算的編製才是公司營運成敗的關鍵。
4、預算管理不切實際,重挫部屬的士氣。 

◎簡單製作,財務三表、產品損益平衡表、淨值投資、預算報告的訣竅
1、老闆問的數字,都在財務三表裡找得到
‧老闆不說業績好不好,你只要看損益表就知道。
‧投資、業務往來時,看懂對方是否會倒,一定得看資產負債表。
‧存貨、帳期異常,從現金流量表抓到問題。

2、學會CVP損益兩平點分析法,算盤怎麼打都不會虧 
CVP分析,又稱作「成本利潤分析」,你得這樣使用:
利潤¬=(售價-變動單價)*銷售數量-固定成本 
安全邊際率=[(銷貨收入-損益兩平點銷售收入)╱銷售收入]* 100 
賺錢口訣請牢記:
‧利潤 〉0 ,算你厲害,老闆靠你賺。
‧利潤= 0 ,但夠付固定成本,那就時機歹歹加減做。
‧利潤〈 0 ,連固定成本都不夠,小心賠3年。

3、進行投資計劃,你得懂三個基本法則 
公司要開分店了,開在忠孝東路比較好嗎?但南京西路也不錯!
就讓作者來告訴你怎麼選:
(1)ROI分析 
ROI=平均淨利或平均現金流量 ╱ 投資額 
哪個方案的報酬率高,選它準没錯。
(2)淨現值法 :
淨現值 = (1年後現金流量╱ (1+ r)1)+ (2年後現金流量 ╱ (1+r)2)+........¬ - 投資額
用投入的資金和未來可收回現金流量的現值做比較,可以收回最多現金的,就是老闆的最佳方案啦!
但前題是:可收回的現金流量淨現值,得要大於 > 投入的資金。
(3)內部利潤率法 : 
內部利潤率 ( r ):(1年後現金流量╱ (1+ r)1)+ (2年後現金流量 ╱ (1+ r)2)+........- 投資額=0
選折現率高的,就對了。

4、編列預算的訣竅是,有點難但又不太難的目標
第一步,訂出利潤目標,重點是要合理
第二步,決定費用,別浪費
第三步,訂出銷售收入和銷售利潤,最好從過去和現狀去比較
第四步,逐月檢視預算,以免失控不知道
第五步,結合PDCA管理技巧,激發部屬的執行力

◎學稻盛和夫用PDCA,讓日本航空轉虧為盈
PDCA循環是指PLAN(計畫)? DO(實行)? CHECK(驗證)?ACT(改善)
領導者只要讓PDCA在公司內循環運轉,公司就會像擁有太陽能的火車,動力源源不絕,不斷向前奔行。 

日本航空的重整再生就是最佳實例,每個員工都有各自必須達成的行動目標,簡單用會計原則去改善公司體質,最後讓瀕臨破產的公司創造獲利的績效。

目錄

推薦序 管理的能力,來自於精準的財務資訊判讀

序言 一流主管不離手的會計戰術筆記

第1章 會計是什麼?──為何連業務主管也得懂?
案例1:會計知識,你是否以為只是拿來記帳用的……
會計報告分兩種:財務會計給股東,管理會計給員工
3種場合,教你聽懂會計數字背後的機會

第2章 銷售及財務報告,這樣比較你就能看懂門道
案例2:業務部門做「假業績」,你得從「營業報告」去破解
降價促銷,你知道利潤會損失多少嗎?
當上主管別只是看銷售量,得要看淨利額
你以為收到錢了嗎?那可不,因為貨款有帳期
你以為賺到淨利嗎?那可不,小心應付帳款暴增
你以為公司賺錢了嗎?那可不,小心公司現金不足
你以為呆帳再賺就有?錯!因為業績成長10倍才賺得回
你以為庫存是倉管的事?錯!賣不掉的都得列入淨利損失

第3章 老闆問的數字,都在財務三表裡找得到!
案例3:我的客戶損益表有獲利,但為什麼最後還是倒我帳?
管理者看懂財務三表,有5個好處
解讀公司賺不賺錢,損益表先知道
這家公司穩不穩,資產負債表現端倪
別以為現金流量表不重要,很多賺錢公司延貨款是這樣來的
透過財務三表的比較,你才知道這家是不是成長的好公司
從損益表及資產負債表,看出這家公司有沒有亂投資
如何檢查損益表?有7要訣看出獲利能力
如何檢查資產負債表?7要訣看出穩定性
財務報表看不到的盲點有哪些?2招破解它

第4章 如何製作損益平衡點分析報告?──算出真正賺錢的王道
案例4:從「年度預算」報告,找出公司的主力商品
損益兩平點,你該怎麼算?
用分項精算法,區分出固定費用和變動費用
用邊際貢獻率,決定哪個才是含金量大的好產品

第5章 3個算法,讓你投資無往不利
案例五:兩個投資方案,你該怎麼選擇?哪一個才賺?
買金店面做生意嗎?那可不!小心現金一直在短少
方法1:巴菲特超愛,買股、買房ROI分析不能少!
方法2:用淨現值法去投資,最好每年回收能有8%以上
方法3:內部利潤率法,將時間價值也列入獲利計算

第6章 設定預算,決定你明年怎麼過
案例6:編列預算最好是,有點難但又不太難的目標
預算有兩種,部門年度預算及每月年度預算
5個決定,教你聰明編預算的方法
Step by step,模擬完成編列預算書

第7章 達成預算目標,你應該如何做到?
案例7:預算無法連結「執行計畫」,保證目標做不到
用PDCA循環法做預算,你才不會紙上談兵
Plan ?設定目標,得先了解任務與現況
學稻盛和夫執行計畫5要點,你也能讓業績起死回生
Do ?實踐計畫,你得掌握3大重點
Chech‧Act ?激發工作欲望的進度管理法,你的部門達成業績100%
案例8:5個月後,竟然把落後的業績追上了……

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