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黑天鵝與不叫的狗: 預見趨勢的6項思維修練

作者: 史蒂芬.克魯普(Steven Krupp)
語言別: 繁體中文
出版社: 天下雜誌出版社
出版日期: 2016/08/22
類別: 經營管理
ISBN 9789863981848
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:380元 或 38點
優惠價:8 折,304 元 或 30

內容簡介

在複雜X模糊X不確定的環境,反應落後的註定被淘汰。 

培養能敏銳調適的長期思維能力,預見變化的落點, 
即時調整策略腳本,才是生存與勝出的關鍵! 

看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趨勢,在變動中脫穎而出。 
《哈佛商業評論》與《MIT史隆管理評論》一致推薦 


你是否計劃周詳、緊盯營運指標,但是主管還是不滿意? 
為什麼團隊的效率發揮到極致,還是績效平平,朝不保夕? 

策略型領導IN,營運型領導OUT! 

世界變了,現今的環境充滿變動與不確定,既複雜又模糊,各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了,只會緊盯既定指標的營運型領導人,已經無法因應挑戰。 

能夠在變動中生存、甚至竄起,要靠策略型領導力! 


本書作者史蒂芬.克魯普(Steven Krupp)與保羅.蘇梅克(Paul J. H. Schoemaker)創立決策策略國際顧問公司(Decision Strategies International,DSI),客戶涵蓋各領域知名企業,包括微軟、三星、Nike、PayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。 

20年來,兩位作者研究2萬名經理人,發現能在不確定中塑造未來的經理人,都具備策略領導力,能夠解讀外在看似不相干的變化,預先洞察威脅、需求與機會,持續調整著力點;對內凝聚共識、靈活調度團隊,在變動中適時轉向。這也是今天經理人最需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究,發展出培養策略型領導力的思維修練方法,包括: 

預期力:貼近顧客,周邊掃描,情境思考,戰事模擬。 
質疑力:質疑產業或團隊的基本假設,重新定義顧客體驗。 
解讀力:放大訊號,辨察型態,洞悉變化的領先指標。 
決策力:考量各種取捨,兼顧嚴謹與速度的決斷。 
校準力:說服團隊認同共同目標,納入各利害關係人的利益及誘因。 
學習力:透過學習社群、行動後檢討會議、異文化生活加速成長。 
並且設計了6向度評量,每個人都可以了解自己的強弱,發展自己的策略領導力計劃。 

本書涵蓋不同行業的例子,包括引領電動車風潮的特斯拉創辦人馬斯克、顛覆影音產業的 Netflix執行長哈斯汀斯、創辦Spanx開啟塑身衣新流行的布雷克利,以及全食超市、綜藝女王歐普拉、教宗方濟各、人權領袖曼德拉等,從實例中引發共鳴,找到個人培養策略領導力的方法。

目錄

推薦序 結合策略與領導力的精闢洞察
序論 策略型領導IN,營運型領導OUT

1 誰能找到黑天鵝?
――預期力的修練:擴大掃描、區辨雜訊

2 教宗的窗子與鏡子
――質疑力的修練:學習外人觀點,抵抗群性

3 福爾摩斯 vs 不叫的狗
――解讀力的修練:近察遠觀,連結訊號

4 Netflix的斷腕大反轉
――決策力的修練:在大膽前進與冷靜探索間權衡

5 歐巴馬也面對的難題
――校準力的修練:說服團隊,考量關係人

6 特斯拉 vs 黑莓機的啟示
――學習力的修練:放棄完美,更聰明的失敗

7 開始修練策略型領導力的旅程
結語 你的個人策略型領導力發展計劃
――個人策略領導力的評量與解讀

附錄 本書的研究基礎

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