商品搜尋Search

進階
ImgBook

常勝者的策略: 從15家大企業的好策略、壞策略學經營

作者: 松田久一
語言別: 繁體中文
出版社: 商周出版
出版日期: 2016/01/14
類別: 經營管理
ISBN 9789869253826
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:360元 或 36點
優惠價:9 折,324 元 或 32

內容簡介

◎急遽變遷的年代,不懂策略難以存活! 
策略,不僅是大、中、小企業的進化地圖,對於組織內各部門發展、創業,甚至個人工作上追求卓越,都不可或缺。策略,就是掌握未來,進而改變未來的護身符。 

◎蒐羅知名企業的實務案例,易起共鳴 
柯達的失敗與富士軟片的再成長,創業178年的愛馬仕與創業342年的三越以客為尊克服危機,花王、蘋果與索尼的差異性、麒麟啤酒與朝日啤酒在銷 售現場的競爭,奇異、飛利浦與夏普在資源集中上的優劣,豐田汽車、迅銷公司與谷歌性質不同的人才培養等的比較。讀者最想知道的管理模式與成敗關鍵,都在裡 面。 

◎策略專家教你一本通曉策略 
為許多知名企業解決問題的JMR生活綜合研究所社長,以5項分析架構、多元案例,引導讀者思考、學習,輔以圖表,好讀好懂。 

◎人人都能DIY自己的策略 

本書一步步引導讀者以感興趣的企業行動為基礎收集資訊(公開市場情報),進行分析,以幫助理解其策略;也可變換立場,代替該公司高層訂定策略;或是設定自己的創業情況,在假想中營運。一來一往之間,步步提升經營智慧。

沒有不會倒的公司,只有不斷成長進化的企業。 
從蘋果、TOYOTA的成功,到柯達、SONY的失敗, 
成敗關鍵就在「策略」! 
究竟常勝者如何擬定對的策略、選擇對的方向? 

日本知名管理顧問、《策略圖解》作者松田久一這次要帶你: 
破解15大公司經營戰略 + 掌握5大關鍵面向 
→學會擬自己的贏家策略 


經濟起伏、科技飛躍、粉絲來去……,每家公司都經歷。有些公司穩坐第一,有些卻飲恨敗北。在高度不確定的時代,稱霸一時的企業是捉住機遇而博取顧客,但當時局變化,就不一定能度過危機。因此,無論多優秀的公司,都有可能倒閉。命運大不同的關鍵,就是策略——看穿情勢的本質和隱藏的力量,找到自己獨特的位置和能力,擘畫現在∕未來事業的方向和方法。 

本書作者─JMR生活綜合研究所社長松田久一,精選15家知名企業,並從5大策略關鍵詞顧客、差異、競爭、集中、組織,判斷其能否達成以下原則: 
關鍵1 以變動的顧客為核心 
貴族不再乘馬車 愛馬仕從提供皇室馬具轉進精品市場 
有消費力的中產階級興起 三越由賣武士的吳服商重生為大眾的百貨公司 

關鍵2 運用技術製造差異 
香皂越來越普及 花王用獨門原料、革新技術研發一匙靈洗衣粉 
電子業忙於零件製造大戰 蘋果賈伯斯專注於簡約、贏得鐵粉 
電子製造、影音服務通包 SONY 兩邊銷售都受限,黯然退出電腦事業 

關鍵3 在競爭戰場中想辦法贏對手一些 
屈居第二 朝日啤酒開發「Super Dry」搶奪市占率寶座 
比對手更多產品線→麒麟啤酒路線分散,樣樣不是第一 

關鍵4 集中有限的社內資源 
只做高收益事業→○奇異集中於第一、第二名事業,本業家電下滑不惜收攤 
鉅額投資液晶面板廠→夏普受設備折舊拖累,連年赤字 
對手過多、狂打低價戰→○飛利浦將技術高價賣出,能轉換事業結構的資金到手 

關鍵5 傾全力於建立組織、培養人才 

需低成本、高品質的生產系統 TOYOTA訓練能科學思考、解決問題的人才 
迅速展店 UNIQLO要能把自己當經營者的店長 
提供最新、最快的網路搜尋→Google給天才工程師最大自由來發想點子 

作者藉由這15家跨國、跨業種、跨規模的知名企業,引導讀者了解他們如何抓住時勢而創立、站穩地盤;再因時局變遷的調整得宜(或不當)分出高下。 
透過一個個精彩案例,讀者可以善用策略,找到定位,進而創造可以維繫的優勢,以及更優於競爭對手的價值;充分了解「戰場在哪裡」、「仗要怎麼打會贏」,作為自己上場時的範本。 
正如作者所言:「但願各位讀者一面閱讀成敗案例,一面吸收度過危機的策略,學習別家公司的經驗,進而整合為實際經營一家公司的智慧。」 

目錄

推薦序 縱看商場百年成敗,思索公司十年策略 
前言 你也可以讀懂一家公司的策略
 

序章 沒有不會倒的公司
 
01柯達經營失敗的衝擊 
02柯達與富士行動的比較 
03由五種行動差異分出高下 
04帶來持續性成功的策略 

Chapter1讀懂公司的策略――縱向策略與橫向策略 
01因策略而變動的公司結構 
02練習解析讀懂公司策略 

Chapter2 以變動的顧客為主軸――愛馬仕與三越的顧客策略 
01長壽企業維持高收益的秘密 
02愛馬仕的策略――堅持與柔軟的融合 
03三越的策略——超越顧客的期待 
04能夠持續滿足顧客的方法 

Chapter3 活用本錢創造差異性――花王與蘋果、索尼的差異化策略 
01從差異方面來讀策略 
02花王――以創造性技術來製造差異 
03蘋果——奠基於賈伯斯個性的差異 
04索尼——創造差異的迷航與苦惱 
05技術的累積與進化能有效創造差異 

Chapter4 戰勝競爭對手――朝日啤酒與麒麟啤酒的競爭策略 
01從競爭方面來看公司策略 
02朝日啤酒與麒麟啤酒的市場競爭 
03讀懂競爭方面的策略 

Chapter5 集中於有限的資源――奇異與夏普、飛利浦的資源集中策略 
01左右未來的資源分配 
02奇異―集中與分散的平衡 
03夏普在哪裡失敗? 
04飛利浦——萬全的撤退 
05從資源分配解讀策略的重點 

Chapter6 傾力於培養人才――豐田汽車、迅銷公司、谷歌的組織化策略 
01左右策略的組織法則 
02重新看組織 
03豐田汽車——持續革新的組織 
04迅銷——透過自我認知使命來培養人才 
05谷歌——活用自主性的創新組織 
06可以持續成功的組織結構 

Chapter7 更深一層讀策略――持續成功的原則 
01以倒閉為前提來思考公司 

結語 優秀的經營者是什麼樣子 
參考書目

購買需知

因眾多考生詢問測驗相關書籍,為服務考生,爰設立各類參考用書專區供考生參考,本院對所有參考書籍均不作任何推薦及保證。
 
一.商品取貨方式說明如下:
(一)宅配:商品訂購滿499元,即可免自付運費80元。
(二)超商取貨付款:
1.商品訂購滿399元,即可免自付運費40元。
2.商品送達您指定取貨之7-11超商門市後,系統將發送「超商取貨通知e-mail」及「手機簡訊」通知您於7日內前往超商門市取貨,或您也可於本院網站客戶服務網的「購書記錄」內查詢處理情形。
3.超過7日未至超商取貨,商品將被退回本院,須請您重新至網路書店下單訂購;如已付款,後續將處理退費事宜。若累計二次未至超商取貨,本院將取消您超商取貨付款之服務。
4.由於超商取貨有尺寸大小之限制,僅提供5本以內之書籍及影音光碟商品使用「超商取貨付款」功能。

二.若您訂購的商品是有現貨庫存的,將於您完成付款後起算,3至5個工作日內即可收到商品;若逾期未收到者,請來電與我們連絡 (02)3365-3563。
三.您所購買的商品享有到貨7日商品鑑賞期。若要辦理退貨,請於商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態及完整包裝(商品、附件、發票等),否則恕不接受退貨。

相關商品

網路書店與實體書店之優惠活動、售價依消費通路不同而有差異,實體書店門市售價及折扣依現場公告

網路書店服務專線:(02)3365-3563;服務時間:週一至週五09:00-17:30
金融廣場服務專線:(02)3365-3595;服務時間:週一至週六10:00-22:00/週日及國定假日10:00-18:30;
地址:台北市羅斯福路三段62號1樓