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不是菁英卻無可取代! 成為搶手人才的關鍵法則

作者: 高城幸司
語言別: 繁體中文
出版社: 台灣東販股份有限公司
出版日期: 2016/04/25
類別: 成功秘訣
ISBN 9789864750184
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:260元 或 26點
優惠價:9 折,234 元 或 23

內容簡介

日本專業人才培育公司
為「想成為出色人才」的職員量身打造的專屬守則。

就算不能成為「精英分子」,
也能讓自己目標成為「公司渴望擁有的員工」。
讓人無法忽視你的存在的十三項策略。

出色人才的定義是,首先要有高潔的人格與無窮的精力,且能鼓舞周遭的士氣,並能明確做出「Yes or No」的判斷,同時具有執行力。這是鼎鼎大名的美商奇異(GE)公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許(Jack Welch)說過的話。正如其所言,具備了這些條件的商業人士,的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何,還有成為出色員工所代表著什麼意義,以及如何才能保持出色。

目錄

目錄
前言
第一章 「公司風雲人物」如何誕生?

你的公司裡,有所謂的「風雲人物」嗎?
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的?
認定「出色」與否,需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同 
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色

第二章 左右你的評價的十四項特性

決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」(大前提)
2 不會做出令人感到不OK的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說出讓人大呼「說得好!」的名言
7 在會議中不是提出「折衷方案」,而是提供「方向」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 了解檯面下的前提條件
14 能提出徹底顛覆的「指導方式」

第三章 「出色員工」所需要的十三項技能

人不是生來出色,而是變得出色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向,就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功,要與團隊一起成功
10協調▶舉出對方的強項,做球給對方
11策略▶磨練迴避負面發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好

第四章 保持出色不容易

出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望,你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線

第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱

重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上?
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特別待遇

第六章 成為出色員工的意義

1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裡可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動向
董事對出色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常,可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇,而是在如何善用寵遇
出色程度與升遷速度不成正比!
出色員工轉職後會如何?──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工,以及出色員工的生存力

第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎?

身邊圍繞著悅耳中聽的讚美
出色的人受讚美時要豁達以待
仔細辨認出可行使挑戰權的時機
再次重申,所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當出色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎?
即使如此,還是以「出色員工」為目標吧

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