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領導人都是瘋子:第一本解析領導特質與精神疾病關聯的機密報告

作者: 納瑟.根米
語言別: 繁體中文
出版社: 三采文化出版社
出版日期: 2012/11/02
類別: 領導統御
ISBN 9789862297902
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:360元 或 36點
優惠價:8 折,288 元 或 28

內容簡介

精神健全的逆定理

  「謝爾曼罹患精神疾病」躍上一八六一年十一月份《辛辛那提紀事報》(Cincinnati Chronicle)的頭版標題。謝爾曼將軍(General William Tecumseh Sherman)已經「完全陷入瘋狂」,在肯塔基聯邦指揮部的職務也遭解除;其同僚、家屬、部屬無異議地表示,謝爾曼將軍罹患妄想症。謝爾曼將軍在返回俄亥俄州的路途上無奈表示:「在這個時代,很難說精神有毛病的是誰,精神正常的又是誰。」

  後來,謝爾曼將軍奪回聯邦指揮部的職務,繼續踏上成為英雄人物的康莊大道,在美國南北戰爭中獲得勝利;他也成為心理學中恐怖份子的代言人──歷史記載謝爾曼將軍在破壞性十足的「大行軍」(March to the sea)中大舉殺伐、攻陷亞特蘭大(Atlanta),在喬治亞州殺出一條血路。謝爾曼將軍是美國歷史上一位具代表性的人物,但是只有少數美國人知道關於這號人物的本性。他的焦土戰略(scorched earth)被應用在近代戰爭中,從倫敦、德勒斯登、第二次世界大戰尾聲的突出部之役(Battle of the Bulge),到越南、波士尼亞和伊拉克。

  歷史證據顯示謝爾曼將軍罹患躁鬱症(manic depressive illness),又稱雙極性情感疾病(bipolar disorder);病人的情緒、精力、行為能力會產生極端的變化。某些人僅出現躁症的症狀就被診斷為躁鬱症患者,但是事實上,大部分罹患躁鬱症的病患最常出現的是鬱症。謝爾曼將軍除了在肯塔基州出現精神崩潰的症狀之外,他顯然至少經歷四次主要的鬱症發作:第一次是在他二十七歲的時候,症狀包括無望感(hopelessness)、遲鈍、失眠、食慾不振,他無法讓自己在軍戎生涯中得到平靜,且深受岳父的控制。第二次發生在大約三十七歲的時候,當時他是一個在破產邊緣掙扎的銀行家;另一次發生在接下來的幾年之間,也同樣與財務困境脫不了關係。第四次的鬱症發作則是在五十八歲的時候,在南北戰爭平息十三年之後,因為他的長子湯姆而來。湯姆極度憂鬱、有時會在外遊蕩,他拒絕如謝爾曼所願研讀法律,反而決定成為耶穌會(Jesuit)牧師。(謝爾曼的叔伯中也有一位罹患週期性憂鬱症,這個基因的關聯性也是有力的診斷證明。)

  謝爾曼一生從未承認自己罹患精神疾病,他在自己於一八七五年出版的《回憶錄》(Memoirs)中,把自己所犯的過錯歸罪於其他人,並巧妙迴避關於自己精神健康的所有質疑。歷史學家遷就謝爾曼寬大為懷的自我形象超過百年之久,直到一九九五年,歷史學家麥可.費里曼(Michael Fleeman)在其著作中才較為詳細地記錄謝爾曼的情緒變化。回顧性的精神病學診斷伴隨著風險,也絕非完全可靠;但是以謝爾曼的例子而言,我們應該跟隨文獻的軌跡來考慮這個可能性:這位造成這麼多苦難的歷史人物,本身遭受的病痛也不少。

  大多數人對於精神健全有一個基本且合理的假設:認為精神健全能帶來美好的結果,精神錯亂則是一個問題。本書要探討的是:至少在一個重要的情況下,精神錯亂能帶來美好的結果,精神健全反而是需要處理的問題;在危機充斥的時代,被精神上患病的領導者帶領才是上策,好過精神正常的領導者。

  在不同的條件前提下,會出現不同的領導方式;「零危機領導者」能在承平時代圓滿行使職務,但是在危機時刻則不應靠近統治權力的核心位置。我們都知道,典型的零危機領導者非常理想化,對於世界局勢和自己有點過於樂觀;對苦難較不敏感,本身並未經歷太多挫折。他們通常來自特權階級,未接受過困境的洗禮,認為自己優於其他人,無法看見自己與其他人的共同點。這類領導人的過往經歷一帆風順,也極力保持這樣的狀態,對於新事物適應不良。我們身邊這類零危機領導者比比皆是──大企業執行長、部門主管、你鄰居的老闆、銀行總裁、一國元首。另外:零危機領導者精神狀態良好,從未陷入憂鬱症、躁症或其他精神疾病。

  兩千五百年前的亞里斯多德,是第一個推論天才和精神病患之關聯性的人;十九世紀浪漫主義巔峰時期的義大利精神醫學家龍布羅梭(Cesare Lombroso),則強而有力地定義這個關聯,我們可以直接以一個簡單的恆等式呈現:精神病患=天才。龍布羅梭相信這個恆等式兩邊缺一不可。反其道而行的是統計學家、行為遺傳學發明人法蘭西斯.高頓(Francis Galton),他從相反的觀點切入,我們可以他的觀點簡化成:精神健全=天才。高頓的論點是,智能(intelligence)成就天才,而智能是人類大腦健康最強而有力的指標。這兩名學者都將天才視為生物學上的血統傳承,但是其中一人相信天才源自於精神疾病,另一位則認為天才源自於精神健康。

  這兩種觀點都滲入西方文化當中,高頓或龍布羅梭的觀點大多被交互引用;我在本書中採用龍布羅梭的論點,但有其條件限制。我在研究精神疾病和領導力之間的關聯性時,發現一個基本定理,可稱之為「精神健全的逆定理」(Inverse Law of Sanity):在承平時代,和平當道,國家這艘大船只需要直線航行,精神健康的領導人能展現較出色的領導能力;當世道詭變不定時,患有精神疾病的領導人則擁有最佳的領導力。

  躁症和憂鬱症這類精神疾病的四種基本特徵,似乎能促進危機領導力,這四種分別是:現實感(realism)、順應力(resilience)、同理心(empathy)和創造力(creativity)。這四項特徵並非只是定義鬆散的辭彙,它在精神病學上代表特定的意義,並在科學上受到廣泛的研究;我使用的是這四個辭彙在科學上的定義,而非其一般的意思。在心理學家的研究中,對這四項基本特徵著墨最多的是創造力和同理心,但是在領導能力上現實感和順應力也同等重要,近代已有部分研究針對後兩者進行詳細分析。這四項特徵全都伴隨著鬱症出現,但其中兩項(創造力和順應力)只會和躁症一起出現;除順應力之外,另外三項特徵皆不會表現在其他精神疾病(例如精神分裂症和焦慮症)上。憂鬱症能使領導者更有現實感和同理心,躁症則使領導者更有創造力和順應力。憂鬱症可能單獨發生,帶來上述的其中一些優勢;而當憂鬱症伴隨躁症出現時(雙極性情感疾病),則會激發更多領導特質。本書將分析八位成就非凡的政治、軍事、商業領導人,其生平事蹟和工作成就顯示領導力與精神疾病不同面向的關聯性,這些人物包括:謝爾曼將軍(William T. Sherman)、泰德.透納(Ted Turner)、林肯(Abraham Lincoln)、甘地(Mahatma Gandhi)、金恩博士(Martin Luther King Jr.)、羅斯福總統(Franklin D. Roosevelt)、甘迺迪總統(John F. Kennedy)。我也會提供五位在危機時期表現失格的「精神正常」反例:尼克森總統(Richard Nixon)、喬治.麥克萊倫將軍(George McClellan)、張伯倫(Neville Chamberlain),還有小布希(George W.Bush)和布萊爾(Tony Blair)。這些反例也很重要:我並非到處診斷別人患有精神疾病;在我眼裡大多數的領導人精神健全,而我將這點視為危機時刻潛在的障礙。

  我在研究過程中越來越清楚,精神疾病在歷史上的影響力比我原先想像的還要更大。美國南北戰爭時代的領導人之中,有好幾位患有精神疾病或精神狀況異於常人:例如林肯和謝爾曼將軍;另外還有較晚發現但同樣在精神上有問題的葛蘭特總統(Ulysses S.Grant),他酗酒成癮;可能還有石牆傑克森(Stonewall Jackson);根據某些憂鬱症的症狀和精神疾病的家族病史,羅伯特李(Robert E. Lee)亦有此傾向。有許多合理的證據顯示,二次世界大戰期間的各國主要領導人皆有精神疾病或精神狀況異常:例如邱吉爾、羅斯福總統、希特勒,還有史達林、墨索里尼皆經歷嚴重的憂鬱症發作期,可能還有躁症發作期。美國人權運動的兩位主要領袖,甘迺迪和金恩博士,同樣在精神狀況上出現異常狀態。

  我相信這些例子並非巧合,更非歷史上的奇聞佚事。它們暗示了相對較一致的一種可能模式,而這個長久以來遭歷史學家和大眾忽視的模式,比任何單一外力更可能形塑出二十世紀的下半歷史。我們一旦開始從這個角度回顧歷史,精神瘋狂在領導能力上的影響和重要性就變得難以否認。

目錄

推薦序:我的老闆是瘋子 文/蔡慶輝
作者序:精神健全的逆定理

第一部  創造力
第一章  讓敵人聞風喪膽  謝爾曼
第二章  拼了命地工作並大做廣告  透納

第二部  現實感
第三章  正面是我贏,背面是運氣
第四章  走出曠野  邱吉爾
第五章  我們讀同一本聖經  林肯

第三部  同理心
第六章  精神狀態的照妖鏡
第七章  聖雄之慟  甘地
第八章  給美國靈魂的心理學  金恩博士

第四部  順應力
第九章  變得更強大
第十章  頂尖的性格  羅斯福
第十一章  浮華世界的病人  甘迺迪

第五部  治療
第十二章  精神病藥物造就的奇觀  再探甘迺迪
第十三章  殺人魔  希特勒

第六部  精神健全
第十四章  精神健全的領導人  布希、布萊爾、尼克森等人
第十五章  汙名化和政治手腕

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