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30歲前,決定未來收入的90%

作者: 土井英司Doi Eiji
譯者: 何啟宏
語言別: 繁體中文
出版社: 先覺文化出版社
出版日期: 2012/08/31
類別: 投資學
ISBN 9789861341958
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:240元 或 24點
優惠價:9 折,216 元 或 21

內容簡介

創造「想要的結果」,而不是追逐「想做的事」,
才能賺取高收入,成為獨當一面的人!

30歲,是你淬鍊自己的最後一年,也是與他人產生連結的第一年。
30歲之後,要懂得從Me轉換成We。
30歲之前,則要專注地奮鬥,將自己淬鍊得閃閃發亮!

30歲前做了哪些事,決定你未來成為什麼樣的人!
做好每個年紀「該做的事」,對未來就不會感到不安!

從學校畢業到30歲,這段時間你在做什麼?

身處沒有絕對正確解答、規則隨時在改變的商業世界,如何持續取得成果?只有在當下把該做的工作做好、做對、做透,未來才能一路順風。從學校畢業到30歲之前,只有短短幾年的時間。本書具體規畫踏入職場後,各階段應該思考、應該做的事。只要願意全力打造自己,這輩子你都不會再為工作和收入發愁!

養成縱橫商場的思考方式與敏銳嗅覺!

第1章 在30歲前完成基礎學習
第2章 職場第1年,成為備受期待的新人
第3章 職場前3年,拿出全力貢獻公司
第4章 進入職場5年,要建立自己的代表作
第5章  30歲前,要把視野拓展至公司外
第6章  31歲起,掌握領導力

三十歲前,完成職場鍛鍊的準備,定下自己的工作模式

職涯前3年:將全部精力貢獻給職場。
「發揮年輕特有的感性!經驗不足的部分,靠創意一決勝負!」這種想法錯得一塌糊塗。
能夠發揮年輕人獨特創意的,只有極少數的天才。99%的人在這個年紀,需要的是坦率的心與勤勞的身體。

5年內:建立自我代表作。
要完成一件讓別人清楚知道是「自己的功勞」的事,認真揮出一記職場全壘打。
同時期進入公司的人當中,會分成「將來有希望出人頭地」的類型及「毫無希望」的類型。

30歲前:見識世面。
無論是組織的一份子、自由工作者,或是經營者,眼界只局限於自己公司的話,並無法有所成就。
無論選擇哪一種工作模式,首先要試著了解整個業界,尤其是要與合作廠商建立牢固的往來關係。

31歲起:最優先事項,就是領導統御。
三十歲前打出個人獨秀的職場全壘打就足夠了。三十歲,起重要的是能夠運用團隊的力量。決定自己適合當經營者,還是自由工作者。

目錄

前言 做好每個年紀該做的事,就不會對未來感到不安!

第1章 在30歲前完成基礎學習
Q: 第一高峰的峰頂位於何處?

最後笑的人,才是職涯勝利者
「八年職涯培育+附加一年」的藍圖規畫
「四十歲當上課長」卻換來日後的不安
成為具備各種風味的人
如稻稈般微不足道的工作,也要牢牢抓住
要做就做「唯有當下才能去做的事情」

第2章 職場第1年,成為備受期待的新人
Q:如果上司要求釣更多魚,你會選擇大魚池,還是小魚池?

在大型企業展露鋒芒者的「五大特質」
進瀕臨倒閉的公司,學習經營智慧
有才能的女性適合在中小企業力爭上游
面試評價決定分發部門
提問時間就是展現創意思考力的機會
自我推銷要傳達「4 P」
只要說出「三大應徵動機」必定錄取
應當展現自己的哪些部分
了解應聘公司的需求
企業想了解的,是求職者的家庭背景、父母職業
描繪能夠創造財富的「彩色夢想」

第3章 職場前3年,拿出全力貢獻公司
Q:如果上司要求:「今天之內把壞掉的電話修好!」該怎麼辦?

進入公司的前三年要將自我捨棄!
評價高低取決於細節
當個月薪低廉的跑腿人員,也沒有損失
成為上司願意賭上一把的新人
不滿所屬部門時,請想想「師徒制度」
培養洞察力的重要性更勝於判斷力
工作的本質隱藏於雜務之中
空閒時刻是培養幹練的良機
技術革新就像「踮腳尖」

第4章 進入職場5年,要建立自己的代表作
Q:灰姑娘真的是一個純真的女孩嗎?

學徒生涯也有期限
寫下自己「過去花費金錢與時間換取的東西」
「不苟同的力量」也是一種才能
「附加能力價值」要靠個人興趣培養
推出獨一無二的「濕雪球」
選工作的衡量標準是「想要的結果」,而不是「想做的事」
工作與自己的才能相不相符?
小兵的工作就是要協助上司成功
持續「實驗」直到發現魚群!
嘗試「所有人都認為不可能做到的事」
培養必然會導出成果的心態
「讓人束手無策的事物」也要撿起來
敲出超越「公司名氣」的業界全壘打
擁有一個沒有盡頭的目標

第5章 30歲前,要把視野拓展至公司外
Q:大陸、島嶼,以及橋梁,你會購買哪一個?

具備「社內溝通能力」,讓自己擁有自由
透過換工作確立「評價與信任」
二十九歲換工作時,要選擇讓自己「散發光芒的舞台」
善用獵人頭公司與臉書
「跳槽提高年薪」的三種類型
思考有效的「自我宣傳標語」
要證明自己,就自願接下「公司新發展項目」
卡位∣站在地殼會發生變動的位置
「公司評價」與「市場價值」是否相符
讓自己能夠親身體驗數字
成為對業界有貢獻的人

第6章 31歲起,掌握領導力
Q:開車時,看到道路中央有掉落的紙箱,你會怎麼處理?

三十一歲的必修科目為「管理能力、表現力、人脈」
經理領取高薪,並不是因為工作分量加倍的緣故
提出願景正是領導者的工作
事業規模取決於負責的組織大小
別用自己的能力作為衡量的標準
從「損益計算表」的規則學習如何重視人才
擁有幫助自己建立成果的人脈
三十一歲是「清潔感」的轉捩點
有條理的談吐還需注入熱情

後記

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