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共有558筆符合商品，依據最新出版日期排序
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115.05台灣銀行家雜誌第196期
在AI應用的快速衝擊下，銀行如何掌握改變的契機，讓人才透過AI賦能，尋求決策者與董事會的支持，共同面對核心系統升級的挑戰與風險。
180元或18點
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115.05台灣銀行家雜誌第196期(電子書)
在AI應用的快速衝擊下，銀行如何掌握改變的契機，讓人才透過AI賦能，尋求決策者與董事會的支持，共同面對核心系統升級的挑戰與風險。
180元或18點
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115.04台灣銀行家雜誌第195期
若客戶是一位極高資產的單身人士，那麼提供其資產管理服務的業者，在概念上就是單身家族辦公室，這是另一種Single Family Office的概念，此時的Single是指單身而非單一家族，而Family不是指朝代式的Family，而是指一代王朝。
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115.04台灣銀行家雜誌第195期(電子書)
若客戶是一位極高資產的單身人士，那麼提供其資產管理服務的業者，在概念上就是單身家族辦公室，這是另一種Single Family Office的概念，此時的Single是指單身而非單一家族，而Family不是指朝代式的Family，而是指一代王朝。
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信託業務人員專業能力測驗歷屆試題詳解練習題本(2026年版)
新版收錄52屆至61屆試題本書完整蒐錄「信託業務人員專業能力測驗」近10屆試題，總計千餘題，詳盡解析，並仔細分析出題趨勢，能真正有效輔助您「掌握命題取向」，只要用對方法，就能「一次考上」！信託業務人員測驗題型為「選擇題」，加上考試已行之多年，已累積出屬於該測驗專有之題庫，所以應試唯一的秘訣就是「多做題目」！透過大量演練歷屆考題，時時檢視自...
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稽核的力量-健全經營的守護神
《稽核的力量-健全經營的守護神》系統性拆解稽核的六大核心角色—基本功、助攻、反饋、風向、煞車與風險。稽核如同一面鏡子，能客觀地看到機構的優勢與劣勢，也能重塑與整合部門間聯繫與協調機能。稽核不僅具有煞車功能，也藉敏感度分析找出不合邏輯與合理性的盲點。本書以實務視角，說明稽核如何藉由交叉比對，揭露制度扞格與經營盲點，並透過有效溝通...
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115.02&03台灣銀行家雜誌第194期
這些由熱情粉絲創造出來、被賦予「粉絲經濟」之名，代表的是它們已經形成完整的產業鏈及價值鏈，主角當然是被崇拜的對象、團體甚至虛擬人物，但驅動著這鏈往前捲動的，是演唱會相關的上下游，以及伴隨的周邊觀光業。其中，有個過去較隱而未見、卻深具關鍵地位的，就是金融產業。
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115.02-03台灣銀行家雜誌第194期(電子書)
這些由熱情粉絲創造出來、被賦予「粉絲經濟」之名，代表的是它們已經形成完整的產業鏈及價值鏈，主角當然是被崇拜的對象、團體甚至虛擬人物，但驅動著這鏈往前捲動的，是演唱會相關的上下游，以及伴隨的周邊觀光業。其中，有個過去較隱而未見、卻深具關鍵地位的，就是金融產業。
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115.01台灣銀行家雜誌第193期
幾年前AI降臨後，大家從當初的訝異、疑慮到開始導入，到如今，已經不是要或不要的問題，而是要「如何」導入？要花多少資源導入？在有限資源且仍無法短期帶來獲利的情況下，如何排定優先順序？特別是在高度監理的金融業，AI導入不止是考慮到程序流程改善，還要考慮風險控制、洗錢防制等重要節點。
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115.01台灣銀行家雜誌第193期(電子書)
幾年前AI降臨後，大家從當初的訝異、疑慮到開始導入，到如今，已經不是要或不要的問題，而是要「如何」導入？要花多少資源導入？在有限資源且仍無法短期帶來獲利的情況下，如何排定優先順序？特別是在高度監理的金融業，AI導入不止是考慮到程序流程改善，還要考慮風險控制、洗錢防制等重要節點。
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114.12台灣銀行家雜誌第192期
因為，有一樣很珍貴的東西在這個過程中，被以「國家利益」為名忽略了，那就是「信任」；現代資本市場體系從形成、茁壯到穩固，交易雙方的信任是最重要的基石，不管是民間自己的生意，或是民間與政府的生意，若無信任，則生意難成；而立基於信任的契約以及國家法令，更該被雙方嚴格遵守。
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114.12台灣銀行家雜誌第192期(電子書)
因為，有一樣很珍貴的東西在這個過程中，被以「國家利益」為名忽略了，那就是「信任」；現代資本市場體系從形成、茁壯到穩固，交易雙方的信任是最重要的基石，不管是民間自己的生意，或是民間與政府的生意，若無信任，則生意難成；而立基於信任的契約以及國家法令，更該被雙方嚴格遵守。
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CFP全方位理財規劃－模擬試題解析(2025年版)
2025年全新改版！本書由多位CFP®合格持證人共同著作，對焦CFP®測驗「全方位理財規劃」科目，內容模擬「案例式題組」，提供完整試題解析，幫助讀者熟悉考試型態，勤加練習，以順利通過測驗。
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114.11台灣銀行家雜誌第191期
銀行此時便面臨了兩難：控制可疑戶頭是履行社會責任，但在益趨嚴格的監控標準下，卻可能得罪自己的客戶，進而殃及未來可能的業務。夾在中間的金融機構成了眾矢之的。如果，今天你是銀行高階負責人，你會怎麼做？
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114.11台灣銀行家雜誌第191期(電子書)
銀行此時便面臨了兩難：控制可疑戶頭是履行社會責任，但在益趨嚴格的監控標準下，卻可能得罪自己的客戶，進而殃及未來可能的業務。夾在中間的金融機構成了眾矢之的。如果，今天你是銀行高階負責人，你會怎麼做？