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台灣銀行家雜誌第70期104.10
本期《台灣銀行家》雜誌非常榮幸，獲台積電董事長張忠謀先生首肯，以時間管理為題，於他位於竹科的辦公室，進行為時1個半小時的訪談。這是張董事長首次接受《台灣銀行家》雜誌的專訪，然而過程中，張董事長細細敘述其時間管理想法、做法，無私的跟我們分享，而我們有幸親耳聽聞這位世界級企業領袖親述，可說獲益良多。
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台灣銀行家雜誌第70期104.10(電子書)
本期《台灣銀行家》雜誌非常榮幸，獲台積電董事長張忠謀先生首肯，以時間管理為題，於他位於竹科的辦公室，進行為時1個半小時的訪談。這是張董事長首次接受《台灣銀行家》雜誌的專訪，然而過程中，張董事長細細敘述其時間管理想法、做法，無私的跟我們分享，而我們有幸親耳聽聞這位世界級企業領袖親述，可說獲益良多。
180元或18點
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台灣銀行家雜誌第69期104.09
今年適逢台灣金融研訓院成立35週年，個人於此時接任院長、《台灣銀行家》雜誌總編輯，深感榮幸亦覺責任重大。雖然研訓院這些年來，在歷任董事長與院長的擘畫，以及同仁的努力下，許多業務發展不斷與時俱進，但是外在環境快速變遷，金融產業模式、金融科技與人口結構都有劇烈且快速的變化，金融業的經營環境面臨前所未有的挑戰與契機，身為支持金融產業發展智庫的...
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台灣銀行家雜誌第69期104.09(電子書)
今年適逢台灣金融研訓院成立35週年，個人於此時接任院長、《台灣銀行家》雜誌總編輯，深感榮幸亦覺責任重大。雖然研訓院這些年來，在歷任董事長與院長的擘畫，以及同仁的努力下，許多業務發展不斷與時俱進，但是外在環境快速變遷，金融產業模式、金融科技與人口結構都有劇烈且快速的變化，金融業的經營環境面臨前所未有的挑戰與契機，身為支持金融產業發展智庫的...
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台灣銀行家雜誌第68期104.08
數位金融時代來臨，是金融業的挑戰，也是金融業再進化的好機會，金融業界及從業人員如能妥適規畫因應，將會更蒙其利。台灣數位金融剛萌芽，正可借鏡發展進程較快的中國大陸、歐美地區金融業者的經驗。本期〈封面故事〉有一系列報導。
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台灣銀行家雜誌第68期104.08(電子書)
數位金融時代來臨，是金融業的挑戰，也是金融業再進化的好機會，金融業界及從業人員如能妥適規畫因應，將會更蒙其利。台灣數位金融剛萌芽，正可借鏡發展進程較快的中國大陸、歐美地區金融業者的經驗。本期〈封面故事〉有一系列報導。
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權證好好玩2-權面出擊
自2009年在主管機關、發行券商及各大媒體的強力宣導下，短短幾年交易量遽增。2011年至2013年台灣權證市場成交量連續維持世界第8名，2014年升至世界第5名，亞洲地區僅次於香港。2014年發行檔數高達18,897檔，權證成交值占市場總交易總值比重達2.95%，日均值突破27億元，2014年7月2日更創下53.29億元歷史新高，倍數成長...
350元或35點
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權證好好玩2-權面出擊(電子書)
自2009年在主管機關、發行券商及各大媒體的強力宣導下，短短幾年交易量遽增。2011年至2013年台灣權證市場成交量連續維持世界第8名，2014年升至世界第5名，亞洲地區僅次於香港。2014年發行檔數高達18,897檔，權證成交值占市場總交易總值比重達2.95%，日均值突破27億元，2014年7月2日更創下53.29億元歷史新高，倍數成長...
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台灣銀行家雜誌第67期104.07
每年暑假是金融新鮮人求職旺季，不過隨著近來金融業發展重點之改變，如數位金融、海外布局等，金融業的工作環境與職務內容亦出現變化，金融新鮮人在入行前如缺乏新認知，恐將出現較長適應期。為協助金融新鮮人盡快上手，本期〈封面故事〉特別製作現在金融新鮮人必修的5堂課，提供參考。
180元或18點
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台灣銀行家雜誌第66期104.06
行動浪潮來襲，數位滲透生活各個層面，數位行銷的重要性也隨之劇增。根據美國知名的市場調查公司eMarketer統計顯示，美國今年數位廣告支出占整體廣告支出比重正式突破3成，最快在2018年即有機會超越電視，成為最主要的廣告媒體。
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銀行合併面面觀
燕燕行千里，靠的是團隊合作……銀行合併後團隊的協調、溝通與經驗複製；將使組織型塑成一個超級團隊。善用群體決策，以培育危機應變與處理能力；建立組織自我療癒機制，以鞏固固若金湯的組織體系。經營團隊營造業務與管理的「意見銜接」與「雙向激勵」；建立持續與長久的業務團隊，進而延伸經營綜效。本書探討國內近10年來合併案件之...
450元或45點
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銀行合併面面觀(電子書)
燕燕行千里，靠的是團隊合作……銀行合併後團隊的協調、溝通與經驗複製；將使組織型塑成一個超級團隊。善用群體決策，以培育危機應變與處理能力；建立組織自我療癒機制，以鞏固固若金湯的組織體系。經營團隊營造業務與管理的「意見銜接」與「雙向激勵」；建立持續與長久的業務團隊，進而延伸經營綜效。本書探討國內近10年來合併案件之...
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進出口貿易與押匯實務疑難問題解析（參篇）
在國際貿易實務上，金融業扮演了資金融通的重要角色，諸如進出口信用狀作業、進出口託收、匯出入匯款、外幣保證及外匯衍生性商品等，皆提供進出口廠商重要之貨款清償工具及交易平台。 對銀行而言，進出口外匯業務因具自償性，風險可獲得適度控管，因此多年來皆為銀行獲利之基石。惟辦理進出口外匯業務時，須適用之法規、慣例（如UCP600、ISBP 2007...
550元或55點
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台灣銀行家雜誌第65期104.05
台灣金融業也一直朝著「開路‧前進」的方向探索。礙於國內經濟規模太小以及金融業競爭環境過於激烈，台灣金融業一直積極前進中國大陸、東協、日本等市場開拓，希望為營運開創出一條獲利新路。但這過程中如果沒有外派人員不計辛勞開拓業務，便無法有今日成績。開路，向來是最難的。但是唯有路打開，才能持續前進。本期〈封面故事〉特別製作專題並專訪外派...
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進出口貿易與押匯實務疑難問題解析（參篇）(電子書)
在國際貿易實務上，金融業扮演了資金融通的重要角色，諸如進出口信用狀作業、進出口託收、匯出入匯款、外幣保證及外匯衍生性商品等，皆提供進出口廠商重要之貨款清償工具及交易平台。 對銀行而言，進出口外匯業務因具自償性，風險可獲得適度控管，因此多年來皆為銀行獲利之基石。惟辦理進出口外匯業務時，須適用之法規、慣例（如UCP600、ISBP 2007...