一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！

內容簡介

創業，你需要的不是SOP，

而是聚焦一件你「真正想做」的事，

從「真實的自己」與「現有的資源」來定位！

【創業心法1】以「真正想做」的事為事業主軸

　　「一、二年內狠撈一筆的事業」vs.「持續發展十、二十年的事業」，你應該選哪個？

　　對個人創業者來說，迎合「市場」的創業，多以失敗收場；聚焦一件「真正想做」的事，並讓這件事對他人有幫助。真正的「生意」不會讓人厭倦，千萬不要做「你」以外的其他人！

【創業心法2】成功的企業家，其實都是弱者？

　　你覺得什麼樣的人才能當「老闆」？天賦異稟？出類拔萃？

　　不！你有很多弱點很好，有很多不足也很好，這些都能讓你的創業變得跟別人不一樣。為什麼？因為弱，你會懂得好好拜託，由衷感謝；因為弱，你才會知道如何打中顧客的痛點；因為弱，你就會察覺自己的不足，努力改善。

【如果你想要創業，但仍在猶豫……】從「人生體驗」中尋找商機

　　◎下班後累到掛，你還會做什麼？

　　►YouTuber靠打電動直播獲利百萬、部落客靠整理影視資訊賺取廣告收入──你不見得要有創作能力，只要「持續生產」，就能變成一門生意。

　　◎在人生最痛苦的時候，如果有「這樣的人」出現就好了？

　　►上班族A先生走過憂鬱症，將脆弱轉化為行動，靠提供心理諮商創業──承認自己的脆弱，才能幫助和你一樣脆弱的人。

　　◎重組幾個沒特色的元素，創造「USP」

　　►「在演講比賽獲勝」＋「心理學研究」＝「克服怯場教育」

　　►「平凡人」＋「創業成功」＝「指導素人創業的商業教育」

【如果你正準備創業，但卡在資金不足……】開發「個人副業」，鍛鍊「業務能力」，熬過籌備期

　　◎業務能力，是最強的避險利器

　　►利用線上網拍、參加實體市集，把「身邊」的東西賣出去，累積銷售know-how。

　　◎打工，是一種社會學習

　　►選擇與創業領域相關的打工，接觸消費者、做市場調查、學習管理員工。

【如果你創業剛起步，想穩定獲利……】設計「銷售動線」，讓顧客持續掏錢給你

　　◎創造一對一的環境，訂單100％成交

　　►賣洗髮精給美容院老闆的B先生，提供免費個別諮詢（前端商品），讓他們付出時間成本來加強購買慾；擴大商品與客群陣容，加賣化妝品、保養品、寵物用洗髮精。

　　◎本書作者活用平台空間與諮詢服務，創辦商業學校

　　►舉辦收費講座，篩選顧客品質；提供免費個別諮詢（中端商品），解決他們的挫折與問題，再引導顧客報名高價課程。

本書特色

　　1. 從指導上萬名小本創業個案中，歸納出的成功心法。

　　2. 由「個人軸」出發，找到「真正想做」的事，再修改成商業模式，就是一門生意。

　　3. 以「真正想做」的事為主軸，手把手教你度過創業初期六大關卡：①生意點子、②商業概念、③創業資金、④風險控管、⑤穩定獲利、⑥專業知識。

【推薦序1】一步步教你度過創業初期的4大階段

【推薦序2】給有創業夢卻又止步的你，一劑「強心針」

前言──你創業絕對會成功！

第1章～第6章重點整理

第1章　人人都可以找到生意點子

何謂經商──個人軸與市場軸

以門檻高的「市場軸」思考的生意

以門檻低的「個人軸」開始的生意

【案例1】靠市場軸卻創業失敗的我

尋找「真正想做的事」的方法

　　【方法1】小時候，你對什麼事情最熱中、最著迷？／【方法2】寫出「日常所做的事情」／【方法3】寫出「做起來得心應手的事情」／【方法4】寫出「自己的弱點」／【方法5】問別人關於自己的事情

用brain dump，徹底解剖你的大腦

　　進行brain dump的方法

【案例2】靠心理諮商創業的三木先生

第2章　靠真正想做的事情創業

創業必須思考的只有3點

建構核心概念的3要素──「賣給誰」「賣什麼」「USP」

核心概念①──決定「賣給誰」？

　　將目標顧客的範圍限縮至1人／你想幫助誰？

【案例3】以重機為核心概念的今泉先生

【案例4】以手作包為核心概念的宮崎女士

核心概念②──決定「賣什麼」？

　　顧客是為商品的什麼魅力而掏錢？／小本生意要從「解決問題」開始思考／重新檢視「真正想做的事情」／從自己想做的商品或服務延伸

【案例5】以輔助講師為核心概念的篠原小姐

核心概念③──決定「USP」

　　USP就是超強的能力、品質、實績／透過組合創造「只能夠委託你」的事實／人人都有「最好的USP」

【案例6】以不會畫畫的設計師繪畫課程為USP的松原先生

核心概念必須不斷琢磨

最重要的核心概念──「傾聽顧客的聲音」

第3章　從0開始籌募創業資金

創業所需要的資金

　　開業資金／周轉資金／關於創業資金，你要更靈活思考

籌募資金的方法

　　自有資金

向他人尋求資金的方法──借入資金

　　好的債務vs.壞的債務／向家人借／向政府體系的金融機構、地方自治體（地方政府）、民間金融機構借／透過群眾募資籌募資金

沒有資金也可以創業

【案例7】靠share house當二房東創業的水野先生

【案例8】靠看護工作創業的海老根女士

第4章　創業後輕鬆管控風險

創業後要面對的風險

知道自己的風險容忍度

打「對的」工來累積實力

業務能力是最強大的避險利器

　　什麼都可以，試著賣賣看！／多嘗試不同的銷售方式

邊上班邊創業

　　徹底削減成本

能夠控制經費的商業模式

【案例9】創業初期靠業務能力避險的我

第5章　透過真正想做的事情獲得足夠的收入

「幸福創業」要看商業模式的設計

「靠想做的事情獲得收入」的價値

架構自己的銷售流程

構成「銷售額」的3要素──「集客數」「商品單價」「銷售成交率」

　　核心概念中的「賣給誰」，會嚴重影響「集客數」／核心概念中的「賣什麼」，會嚴重影響「商品單價」／核心概念中的「USP」，會嚴重影響「銷售成交率」

構成銷售流程的3要素──前端商品、後端商品、中端商品

　　前端商品／後端商品／中端商品／銷售流程中最重要的事情／顧客的需求就在「期待變化」當中

【案例10】製造並販售客製化洗髮精的保科先生

【案例11】在電視購物頻道賣高枝剪的理由

【案例12】開辦商業學校的我

為顧客「解決煩惱」沒有終點

好的獲利模式vs.壞的獲利模式

　　高單價、單發商品的銷售模式／低單價、多品項商品的銷售模式／低單價、延續型商品的銷售模式

制定適合自己的獲利模式

第6章　快速累積創業知識的唯一方法你的相關知識真的不足嗎？

你的相關知識真的不足嗎？

　　持弱逐夢

這樣蒐集必要的知識

　　淋資訊浴

蒐集到的資訊一定要向外分享

　　證照在精不在多

【案例13】以開牛舌店為目標的高中生長井同學

挑戰精神就是某種「肌肉」

　　從自己的領域向外跨出一步

到能量高的地方走一走

不做參加者而當主辦者

「未做先嫌」很可惜！

後記──帶著你的脆弱追求成功

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