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銀行業務的行銷策略與經驗
台灣經濟歷經10多年來嚴重衰退，景氣信號連續多月亮起藍燈，製造業採購經理人指數及消費者信心指數低落，房地產也跟著衰退；在一遍哀鴻之餘，銀行業更應積極利用授信與行銷能力，協助製造業、進出口產業、不動產業、證券業、服務業與一般消費者等取得足夠的融資，以提振企業投資與消費意願，早日回復經濟的活力。 作者從事銀行業務40餘年，集合自身經歷前瞻未...
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實用企業融資規劃策略
企業即使其財務狀況並不很好，仍可以加強信用保證或未來業務成長的資料，以取得融資。銀行業現在非常競爭，只要掌握本書要領，即使是小型的企業也可找到其主力銀行，享受優惠的融資條件。
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銀行主管專業速成手冊
銀行經營管理歸納為三個面向：最終任務、中間目標與策略運用。銀行經營管理的最終任務，是對股東提供合理的投資報酬，對客戶提供可靠的服務，對員工提供良好的待遇與工作環境，對社會履行企業責任。銀行經營策略的中間目標是提高資源的運用效率與收益，是以業務成長、風險降低、利潤提高與組織機構成長等，作為中程的努力標的，其具體的策略運用，是銀行自身各個事業...
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銀行主管專業速成手冊(電子書)
銀行經營管理歸納為三個面向：最終任務、中間目標與策略運用。銀行經營管理的最終任務，是對股東提供合理的投資報酬，對客戶提供可靠的服務，對員工提供良好的待遇與工作環境，對社會履行企業責任。銀行經營策略的中間目標是提高資源的運用效率與收益，是以業務成長、風險降低、利潤提高與組織機構成長等，作為中程的努力標的，其具體的策略運用，是銀行自身各個事業...
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* 銀行授信管理
商業銀行業務 (Commercial Banking) 之本質係以承擔風險與提供服務為盈利之來源，故風險控管之良窳決定其經營成敗與績效，辦理授信應維護良好之品質與提列足夠之呆帳準備。銀行業辦理授信前應儘量由多面向審查，防患於未然，若不幸發生逾放，也應勇於面對，提存、打呆，以透明之財務報表，取信於社會大眾與投資者，能如此，則可建立銀行之風險...
