系列名稱	專業職能
系列一：危機管理與決策實務 系列二：自我領導與工作力提升 系列三：教練式領導與高績效團隊管理 系列四：新世代部屬培育與工作指導 系列五：雙贏談判技巧與演練 系列六：敏捷式開發與專案管理實務 系列七：績效管理之策略規劃與實務	問題解決 專案管理 溝通技巧 談判技巧 團隊領導 部屬培育 績效管理

系列名稱	舉辦方式	時數
系列一：危機管理與決策實務 危機管理與處理決策	實體	6
系列二：自我領導與工作力提升 問題分析與創意思考 簡報溝通與表達技巧	實體	12
系列三：教練式領導與高績效團隊管理 教練式主管之引導模式建立與心法 教練式領導與組織績效提升	實體	6
系列四：新世代部屬培育與工作指導 新世代部屬培育問題及方法 如何有效運用工作教導培訓部屬	實體	6
系列五：雙贏談判技巧與演練 如何創造雙贏談判力？ 談判性格的優劣分析 談判的結構、要件與籌碼 談判演練1 談判的同理、傾聽與說服 談判桌上的出牌與攻防 談判桌上的讓步與收尾 談判演練2	實體	12
系列六：敏捷式開發與專案管理實務 專案管理概論及整合應用 專案管理方法、工具及技能	實體	6
系列七：績效管理之策略規劃與實務 策略概念篇 目標設定篇 目標溝通篇 績效評估篇 績效面談篇 績效結果應用篇	實體	12

具有3年以上工作經驗且符合下列任一條件之人員參加：

• 無管理經驗但未來將培養成為初或中階主管者;
• 初任主管者。

各期次人數上限為40人，，請各機構儘早完成報名手續，金研院保留統籌分配之權利，並依各機構報名先後順序錄取，額滿為止。

全日9:10-16:00，實際上課時間依課程時間表公告為準

• 系列一：7/27
• 系列二：8/3、8/10
• 系列三：8/25 (原8/24)
• 系列四：8/31
• 系列五：9/14、9/21
• 系列六：9/28
• 系列七：10/16、10/23

_{※ 全系列課程因國內疫情趨緩，課程講師建議改以實體分組上課效果更佳。}

台灣金融研訓院院本部訓練教室（台北市羅斯福路三段62號）