超EASY專案工作管理術研習班(第28期)

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課程代號： MA10036

上課地區：北區

上課時數： 6小時

起迄日期： 2018/12/19~2018/12/19

定價：4,500元

點數價：405點( 相當於現金4,050元，約9折 ) 購買點數

本課程網路報名已截止

課堂中將透過遊戲讓您親身體驗專案管理手法與用途，並吸取講師有關企業導入專案管理之寶貴實務，更可獲得一套簡單又安全的專案管理實踐模組，讓您回到工作崗位立即可以按圖施工做出等同顧問級專案報告！。超EASY專案工作管理術，讓企業贏在變革，再造個人的新績效!

平日全天(9:10-17:30，實際上課時間依課程時間表公告為準)

專案管理顧問有限公司講師相關課程

台北市中正區館前路8號4樓

初級課程

一、各金融機構〈含金控、銀行、證券、保險、票券、投信、投顧、期貨等〉經營企劃、資訊、行銷、電子金融等相關業務部門主管與同仁。
二、有志提升專案管理能力者。

請自備筆記型電腦，建議Office 2010(含)以上版本(2013版本尤佳)
2.本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權，未經許可請勿任意修改
3.合辦單位：台灣金融研訓院、專案管理顧問公司
4.實際上課時間：9:30-16:30

課程名稱	授課大綱	時數
專案管理概論	簡介專案、專案管理、計畫與組合管理從別人失敗經驗學習如何有效管理專案何謂最佳實務專案管理手法	1
專案管理導入效益	從實務案例中學習專案管理導入效益企業導入專案管理7大步驟身為專案經理應有的特質一個簡單但95%的人都答錯的問題：『公司請你來做什麼』	1
簡介專案管理方法論與管理流程	專案管理構成要素 WORKSHOP：由遊戲中體驗專案管理手法十大專案管理知識當專案規劃模擬不清時，如何快速找到方向 WORKSHOP：由PMBOK中快速掌握專案規劃的工具與技術範疇/時間/成本/品質/風險/人力資源/利害關係人溝通/採購/整合專案管理簡單版16個步驟	2
Excel超值專案範本實作應用	WORKSHOP：如何善用Excel 範本，快速顯現績效眾多利害關係人如何有效管理要如何報告專案進度才能獲得主管青睞人力資源同時負責多個任務時該如何控管進度如何做好專案風險管理	2
合計6小時

訓練課程退費須知請參閱FAQ