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超EASY專案工作管理術研習班(第28期)
課程代號 : 06402
上課地區 : 北區
上課時數 : 6小時
起迄日期 : 2018/12/19~2018/12/19
定價:4,500
點數價:405( 相當於現金4,050元 ,約9折 ) 購買點數
本課程網路報名已截止
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課堂中將透過遊戲讓您親身體驗專案管理手法與用途,並吸取講師有關企業導入專案管理之寶貴實務,更可獲得一套簡單又安全的專案管理實踐模組,讓您回到工作崗位立即可以按圖施工做出等同顧問級專案報告!。超EASY專案工作管理術,讓企業贏在變革,再造個人的新績效!
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平日全天(9:10-17:30,實際上課時間依課程時間表公告為準)
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專案管理顧問有限公司 講師 相關課程
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台北市中正區館前路8號4樓
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初級課程
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一、各金融機構〈含金控、銀行、證券、保險、票券、投信、投顧、期貨等〉經營企劃、資訊、行銷、電子金融等相關業務部門主管與同仁。
二、有志提升專案管理能力者。
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請自備筆記型電腦,建議Office 2010(含)以上版本(2013版本尤佳)
2.本課程之相關範本受法律智慧財產權保護並擁有著作權,未經許可請勿任意修改
3.合辦單位:台灣金融研訓院、專案管理顧問公司
4.實際上課時間:9:30-16:30
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課程名稱授課大綱時數
專案管理概論簡介專案、專案管理、計畫與組合管理
從別人失敗經驗學習如何有效管理專案
何謂最佳實務專案管理手法
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專案管理導入效益從實務案例中學習專案管理導入效益
企業導入專案管理7大步驟
身為專案經理應有的特質
一個簡單但95%的人都答錯的問題:『公司請你來做什麼』
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簡介專案管理方法論與管理流程專案管理構成要素
WORKSHOP:由遊戲中體驗專案管理手法
十大專案管理知識
當專案規劃模擬不清時,如何快速找到方向
WORKSHOP:由PMBOK中快速掌握專案規劃的工具與技術
範疇/時間/成本/品質/風險/人力資源/利害關係人溝通/採購/整合
專案管理簡單版16個步驟
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Excel超值專案範本實作應用WORKSHOP:如何善用Excel 範本,快速顯現績效
眾多利害關係人如何有效管理
要如何報告專案進度才能獲得主管青睞
人力資源同時負責多個任務時該如何控管進度
如何做好專案風險管理
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合計6小時
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訓練課程退費須知請參閱FAQ
*本院保留課程更動之權利,並得視招生狀況決定訓練課程是否開辦