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超強的財報‧會計故事書:27個圖解,解決老闆問你預算、財務、損益等問題! (全新修訂版)
作者: 和仁達也
譯者: 郭乃雯
語言別: 繁體中文
出版社: 大樂文化
出版日期: 2017/05/18
類別: 財報分析
ISBN 9789869458115
讀者評鑑: ImgEvaluation
原價:260元 或 26點
優惠價:9 折,234 元 或 23
  • 內容簡介

  • 目錄

  • 購買需知

★一堂學費超過10萬元的財務管理課!

不管是管理者、老闆還是投資人,都得看懂財務報表,
但大部分的人看到數字頭就大……
本書用簡單圖表,抓出3個指標、7個項目,
讓你從故事中看懂獲利關鍵!

天天都有企業熄燈號,你想過到底是甚麼原因嗎?
為何明明賺錢的公司,卻因為……,導致公司無法持續經營?

這些狀況都是因為有不少企業主管、老闆,不清楚公司的資金和財務狀況,只憑藉經驗和直覺管理,不但減少了創造營業利益的機會,還因為資金短缺,造成公司財務上的嚴重缺口,甚至倒閉。

或許你會說,公司的財務報表超專業,你無法看懂啊!

放心,本書作者用圖表及故事,讓你不用逐一核對每個數字,只要保持好心情,就能輕鬆掌握財報關鍵。

財會基礎放一旁!不用專業能力也能輕鬆看懂數字

財務報表太複雜,老闆問題太刁鑽。公司主管一定想問,不懂財報,怎麼知道資金運用的狀況呢?本書依據80/20法則,用兩成的知識帶你創造八成的績效。現在,你只要用一張圖、兩個關鍵,就能擁有財務處理的判斷基準。

‧所有的錢分成收入和支出,從收支結構圖可以看出資金短缺或盈餘。
‧以營收為基礎,七步驟畫出「現金流概念圖」,掌握金錢的進出狀態。
‧四種類型剖析公司財務體質,理解資金背後的營運實態,就能快速突破問題點:
 類型A:輕鬆償債,高獲利型
 類型B:勉強償債,尚有獲利型
 類型C:人事費用超支,出現虧損型
 類型D:花費過高,出現虧損型

看故事學3大指標,找到財務盲點,增加獲利不求人

明明業績變好、用降價策略把商品賣光、員工都拿到獎金,為什麼營業利益反而更少了?想要賺錢,不能只懂公司的資金流向,還得讓進出平衡!透過故事中的三大指標,幫你找到以前財務上的錯誤,不但能提升管理效率,還能增加獲利。

 【指標1】毛利率的案例:讓你知道東西賣出這麼多,錢賺到哪裡去。
 【指標2】勞動分配率的案例:公司養得起多少人?為什麼老闆薪水比員工高?
 【指標3】償債能力的案例:你還在背負債務幫銀行賺錢嗎?借貸前要知道這件事……

5個問題建立你的「現金流思考模式」

賺多少?賠多少?怎麼回答老闆的問題?別再緊盯財報找答案了!你只需花10分鐘,從財務報表中找出重點,只要用七個數字、一張圖,就能擬訂確實可行的計畫。以下老闆常問的問題,作者教你怎麼答。

 ‧毛利率提升一%,營業利益增加多少?
 ‧產品價格調漲五%,營業利益增加多少?
 ‧工作效率提升兩倍,營業利益增加多少?
 ‧勞動分配率五○%的公司,達成一五○%營收目標,公司獲利多少?
 ‧如果每個月花十萬圓做廣告宣傳,營業收入至少要增加多少?

本書特色

 ‧不需要財會基礎,輕鬆好讀就像看故事一樣。
 ‧27張圖表,一次解決預算、財務、損益問題。
 ‧掌握三指標、七項目,幫你再創高績效。
 
*此書為《懂20%的財務資料,我就是最會賺錢的人》第二版。

前言 不懂會計,老闆問的數字問題一樣有解!

第1章 免基礎!用故事輕鬆讀懂財務課題
資金短缺的致命傷!從問答中找到避免的方法
管理資金該懂什麼?先了解收入和支出的比例
掌握兩個財務重點,管理資金不用再走冤枉路
像故事一樣好理解!用兩成財務知識掌握關鍵
現金流管好了,用直覺也能下決策!
想要實現願景,絕對不能缺少……

第2章 用故事+圖表,幫你一次看懂獲利有多少
公司的資金結構,你了解多少?
小心讓投資一把空!三個財務陷阱要知道
用三把金鑰匙,掌握所有資金動向
從圖表的故事,看懂公司營運收支結構
以營收為基礎,七步驟畫出「現金流概念圖」
真正賺錢的是毛利,不是營收
管理者還想了解,哪些成本不會和收入連動?
營業利益是毛利減去固定成本
不是所有的營業利益都留在公司,還得扣除……
剖析公司財務結構的四種體質,客觀找到改善方向
【專欄】當老闆說「沒錢」,背後的故事有幾種……

第3章 將指標化為故事,找到財務盲點
創造獲利的三大指標,數字透漏的比你想得多!
第1個指標:毛利率的案例
業績年年成長,為何營業利益這麼少?
收入不變,該怎麼提升毛利確保營業利益?
為什麼員工該知道?待遇與貢獻應該成正比
降價必定賺?毛利率決定你的訂價獲利模式
【專欄】行銷高手怎麼用集點卡抓住消費者的心?
第2個指標:勞動分配率的案例
勞動分配律的比例,佔多少最合理?
【專欄】為什麼老闆的薪水是員工的三倍以上?
第3個指標:償債能力的案例
跟銀行貸款的額度,借多少最有利?
貸款的錢不是救濟金,一個公式了解償債能力   
【專欄】小心!別當幫銀行賺錢的公司

第4章 隨處可見的財務數字,幫你賺進營業利益
用現金流管理的七個步驟,反推算出營收目標
比較營業利益的目標和實際狀況,展開行動!

第5章 5個Q&A,培養你的現金流思考模式
當主管、老闆,必須懂5個營業問題
Q1 毛利率提升一%,營業利益增加多少?
Q2 產品價格調漲五%,營業利益增加多少?
Q3 工作效率提升兩倍,營業利益增加多少?
Q4 勞動分配率五○%的公司,達成一五○%營收目標,公司獲利多少?
Q5 如果每個月花十萬圓做廣告宣傳,營業收入至少要增加多少?

第6章 用圖表思考法,清晰理出公司的財務結構
財報有看沒有懂?善用「現金流概念圖」整理
財報重點哪裡抓?七個數字理出整體樣貌
提早發現危機!用數字正視公司金流的狀況

第7章 這樣鋪陳財報故事,員工就能向目標前進
公司的財務狀況,從員工到老闆都要有危機感
客觀說明現況,避免誤解引起恐慌
誤會老闆「向錢看」,員工對績效也失去動力
七個步驟建立數字敏感度,讓員工朝目標前進
掌握三個要領鋪陳故事,讓部屬理解和認同

結語 把圖表視覺化,用故事幫你創造最高績效

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