現代企業管理 - 台灣金融研訓院金融廣場網路書店

個案本土化
現代企業管理以本土化為中心，本書加入許多具代表性的臺灣本土個案，讓讀者以本土化的精神去學習企業管理，強化理論應用。

文字精準化
本書站在管理者的角度闡述管理理論以及應用方法，利用精簡扼要、淺顯易懂的文字，搭配章節摘要，使讀者輕鬆掌握章節重點，藉由本書提升管理技巧與能力。適合大專院校管理學相關課程，以及一般企業管理人士研習使用。

第1章　企業管理的基本概要
　一、何謂企業？
　二、企業的演進
　三、企業的目標
　四、何謂管理？
　五、科學管理運動以前
　六、科學管理運動
　七、管理的理論家
　八、行為學派的興起
　九、管理是否為一門科學？
　十、管理的挑戰

第2章　現代管理思想學派
　一、管理程序學派
　二、計量管理學派
　三、行為學派
　四、能否有一項統合的理論？

第3章　管理理論的當前情況以及未來方向
　一、系統學派
　二、組織是一個開放系統
　三、整體適應性的組織系統
　四、管理系統
　五、系統的觀點
　六、管理理論的未來

第4章　何謂管理者
　一、管理者及其工作領域
　二、管理者工作的面面觀
　三、評估管理者的效能
　四、管理者在多變環境下所須具備的勝任能力

第5章　組織設計
　一、何謂組織結構？
　二、權變方式的組織設計
　三、組織設計的其他選擇

第6章　計畫程序
　一、策略計畫
　二、開發適當的利基
　三、長程目標及中程目標
　四、作業計畫
　五、計畫部門的運用
　六、計畫有些什麼利益？
　七、計畫不是成功的保證

第7章　規劃制度
　一、什麼是規劃？
　二、計畫的種類
　三、不確定環境下的規劃
　四、規劃由哪開始：定義組織目標
　五、建立策略
　六、策略的執行
　七、專案管理
　八、企業家精神
　九、目標：在規劃中的善用與誤用
　十、個人規劃：建立時間管理技巧

第8章　人力資源管理
　一、管理者與人力資源部門
　二、人力資源管理程序
　三、法律環境：什麼法規影響HRM之執行？
　四、人力資源規劃：我們的HRM需求是什麼？
　五、招募：管理者要在何處找到合格的工作人選？
　六、甄選：管理者如何選出最合適的工作人選？
　七、訓練：管理者如何確定員工具備所需技能？
　八、績效評量：什麼是評量員工績效最好的方法？
　九、裁員：人員過剩有哪些解決方式？
　十、人力資源當代議題

第9章　工作的獎勵與激勵
　一、獎勵與激勵常見的錯誤觀念
　二、激勵的定義
　三、獎勵與激勵的基本議題
　四、激勵理論的整合
　五、當代的應用

第10章　決策概論
　一、決策的程序
　二、理性和方法與目的
　三、個人價值與決策
　四、決策的類別
　五、決策的情況
　六、決策的技術
　七、技術因素與非技術因素
　八、策略規範路線