圖解看財務報表解讀經營策略(更新版) - 台灣金融研訓院金融廣場網路書店

啟動作為前已知財報結果的經營法
75個判斷關鍵+6大領域實務解說

財務報表就是經營結果的成績單
要用什麼策略、做法，交出哪種結果的成績單
答案就在財務報表和財務數據裡

                 一個成功的經營者要能充分了解財會作業面，把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考，形成純熟直覺的計數感。具有這樣的計數直覺力，才可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績；相反地，也才能從財報數字中找出關鍵問題，依據想獲得的結果，找出可行的策略和做法。

　　本書濃縮財務會計、管理會計、經營理論等領域的重點，帶領讀者回到經營現場揪出常見的迷思與陷阱，導正觀念並提出適切做法。以淺顯易懂圖表貫穿各章，即使不按章節順序閱讀也能充分理解，是講究效率、時間管理的經營者、從業人員、投資人不可或缺、突破盲點的寶典。

專家推薦
本書協助讀者藉由正確理解經營現場的財報數據來掌握客觀形式，進而選擇並進行有效率的主動作為。……現場則是決定經營管理成敗的最終場所，任何決策如果禁不起現場作業的考驗，就只不過是錯誤的猜想。—胡均立／國立陽明交通大學經營管理研究所與國立清華大學環境與文化資源學系合聘教授、台灣環境與資源經濟學會理事長

作者 千賀秀信
1954年生於東京，畢業於早稻田大學商學部，現為Managment能力開發研究所負責人、中小企業診斷士。
　　
　　在提供公認會計師與稅理士專門資訊處理服務的TKC公司（東京證交所第一類股上市），負責財務會計、經營管理等方面的系統研發、業務、公關、教育等等。
　　
　　1997年設立Managment能力開發研究所，建構了將企業經營與計數相互聯結的特有管理能力開發計畫。他的計畫在「簡明易懂與能夠具體運用」這一點，備受多數參與的企業負責人與學員的好評。並且活躍於企業研修活動、經營諮詢、寫作等各方面。
　　
　　在大前研一所設立的商業學校Attackers Bussiness School擔任講師。著有《明確了解公司數據的關鍵》（鑽石社）、《﹝新版﹞明確理解經營分析的基礎》（鑽石社）、《經營計數感》（鑽石社）、《「創投創業」實戰教本》（PRESIDENT社，大前研一與Attackers Bussiness School講師共著）。

　　相關著作
　　《圖解經營計數感——貫通營運活動與財務數字間因果關係的現場經營學》

推薦序
前言

第一部分 掌握計數感的基礎
第一章 經營與計數感的關係為何？
1-1 什麼是計數感？　
1-2 什麼是經營者需具備的計數感？
1-3 哪些是應該設定的經營目標？
1-4 營運計畫與計數的關係為何？
專欄：提升經營力講座1 經營分析與經營策略的關係為何？專欄：提升經營力講座1

第二章 了解資產負債表與計數感的關係
2-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎？
2-2 如何解讀銷貨成本的變化？
2-3 為什麼總銷售收益率（毛利率）會依業種而有所不同？
2-4 收支（現金流量）與損益有什麼不同？
2-5 提升附加價值的方法有哪些？（其一）
2-6 提升附加價值的方法有哪些？（其二）
2-7 哪些資訊在損益表上看不到？
2-8 縮減費用的重點以及產生的效果為何？
專欄：提升經營力講座2 讓毛利減少的因素有哪些？

第三章 了解資產負債表與計數感的關係
3-1 你能確實理解資產負債表的內容嗎？
3-2 你能從資金運用的觀點將資產區分為兩種嗎？
3-3 決定資產市價的方法為何？
3-4 市價會計會對經營造成什麼影響？
3-5 累積準備金的意義是什麼？
3-6 進行設備投資時必須注意哪些問題？
3-7 什麼是減損會計？
3-8 資產淨值（股東權益）增加一定是好的嗎？
專欄：提升經營力講座3 「不持有的經營」是避免損失的手段

第四章 了解現金流量表與計數感的關係
4-1 現金流量與資金運用有什麼不同？
4-2 什麼是自由現金流量？
4-3 自由現金流量有哪些用途？
4-4 為什麼有了營業收益，但實質的收益仍舊減少？
專欄：提升經營力講座4 實踐真正的現金流量經營

第二部分 現場管理者可立即運用的計數感
第五章 理解營業現場的計數感
5-1 營運資金所代表的意義為何？
5-2 什麼是存貨成本？
5-3 如何依照不同的銷售對象分別管理銷貨債權？
5-4 只用銷貨額來評估管理成效是否會有弊病？
5-55要如何判斷哪些是應該要擴增的商品？
5-6 如何檢視是否超額借款？
專欄：提升經營力講座5 什麼是行銷的4P

第六章 掌握研發與製造現場的計數感
6-1 你了解成本法的概念嗎？
6-2 分批成本法所指的是什麼？
6-3 為什麼必須採用直接成本法？
6-4對於競爭激烈的商品要如何訂定價格？
6-5 什麼是作業基礎成本法？
專欄：提升經營力講座6 新產品的研發進程

第七章 了解人事部門的計數感
7-1 人事費用只有薪資和獎金嗎？
7-2 人事費用的資金來源是哪些經營成果？
7-33應該如何決定業績獎金？
7-4 附加價值應如何分配？
7-5 如何計算回收人事費用所必須達成的銷貨額？
專欄：提升經營力講座7 活用激勵理論

第八章 學習可用於股票與債券投資的計數感
8-1 債券價格與殖利率有何關連？
8-2 你了解利率在經營上的意義嗎？
8-3 股票投資用的指標有哪些？（其一）
8-4 股票投資用的指標有哪些？（其二）
8-55股價與股票投資指標的關係為何？
專欄：提升經營力講座8 投資風險與財務指標彼此的關係

第三部分 學習可運用於事業計畫的計數感
第九章什麼是事業計畫所需的公司整體觀點計數感？
9-1 將股東權益報酬率當做經營目標會有什麼問題？
9-2 認識總資產報酬率分析法與使用限制
9-3 什麼是剩餘利益？
9-4 要如何提升企業價值？
專欄：提升經營力講座9 必須從四個要素來考量經營策略

第十章 與損益平衡點分析相關的計數感──損益變動表
10-1 損益平衡點分析包括哪些必要項目？
10-2 掌握損益平衡點分析的方法為何？
10-3 如何降低損益平衡點比率？
10-4 從損益變動表中可以得到哪些資訊？
10-5 什麼是CVP敏感度分析？
10-6 如何對不同產品進行收益分析？
專欄：提升經營力講座10 固定費用型企業與變動費用型企業

第十一章 掌握與收益以及資金計畫相關的計數感
11-1 為什麼要訂定收益與資金計畫？
11-2 下期收益與資金計畫的訂定步驟為何？
11-3 制訂銷售計畫的重點為何？
11-4 固定費用計畫的重點為何？
11-5 如何決定目標收益？
11-6 如何製作擬制性資產負債表？（其一）
11-7 如何製作擬制性資產負債表？（其二）
11-8 設備投資的損益計算概念為何？
11-9 如何從設備投資損益計算判斷該項投資是否有利？
專欄：提升經營力講座11 關於經營計畫的分類專欄：提升經營力講座11

卷末資料
索引