人力資源管理:以合作觀點創造價值 - 台灣金融研訓院金融廣場網路書店
內容簡介
.強調變革、策略與人性的觀點-
企業經營環境的變化速度與幅度已超出傳統的思維,使企業在人的問題上遭遇前所未有的衝擊。本書從情境變革、企業策略與人性的觀點出發,強調人力資源管理者應積極面對虛擬化、外包化、法治化和課責化的趨勢,在策略上作適切調整,並從勞資互利和人性角度切入,尋求人力資源管理的最佳解。此前瞻的觀點符合時代性的需求,亦確立本書的當代價值。
.符合實務運作的理論架構-
本書整合「企業職場」中人力資源管理研究與實務的思維脈絡,自解析人的特質與價值、探索人力資源管理的內涵與時代背景開始,鋪陳人力資源管理的情境,繼而配合人與企業的互動關係,依序介紹羅致管理、發展管理、激勵管理(積極留才)、維繫管理(消極留才)等重要功能;最後,提點人力資源管理未來的脈動與挑戰。架構完整、充實、清晰、實用。
.廣納時代性的實務案例-
本書整理國內近年來重大、經典的人力資源管理相關案例,以輕鬆活潑的寫作方式、搭配生動的照片呈現,連結、印證書中的關鍵概念,協助讀者融通相關理論,除能引發讀者的學習樂趣,並能引導讀者反思既有的理論原則,擴大思考的層面和深度。
‧精心呈現「匯聚百年智慧,體現人才價值」小海報-
本海報呈現近兩百年來人力資源管理理論和制度的演進,將HRM發展過程中的重要理論及思想加以呈現,對照國內外實務的發展和重要事件,期待讀者從中體會「人力資源」的價值及重要性。
企業經營環境的變化速度與幅度已超出傳統的思維,使企業在人的問題上遭遇前所未有的衝擊。本書從情境變革、企業策略與人性的觀點出發,強調人力資源管理者應積極面對虛擬化、外包化、法治化和課責化的趨勢,在策略上作適切調整,並從勞資互利和人性角度切入,尋求人力資源管理的最佳解。此前瞻的觀點符合時代性的需求,亦確立本書的當代價值。
.符合實務運作的理論架構-
本書整合「企業職場」中人力資源管理研究與實務的思維脈絡,自解析人的特質與價值、探索人力資源管理的內涵與時代背景開始,鋪陳人力資源管理的情境,繼而配合人與企業的互動關係,依序介紹羅致管理、發展管理、激勵管理(積極留才)、維繫管理(消極留才)等重要功能;最後,提點人力資源管理未來的脈動與挑戰。架構完整、充實、清晰、實用。
.廣納時代性的實務案例-
本書整理國內近年來重大、經典的人力資源管理相關案例,以輕鬆活潑的寫作方式、搭配生動的照片呈現,連結、印證書中的關鍵概念,協助讀者融通相關理論,除能引發讀者的學習樂趣,並能引導讀者反思既有的理論原則,擴大思考的層面和深度。
‧精心呈現「匯聚百年智慧,體現人才價值」小海報-
本海報呈現近兩百年來人力資源管理理論和制度的演進,將HRM發展過程中的重要理論及思想加以呈現,對照國內外實務的發展和重要事件,期待讀者從中體會「人力資源」的價值及重要性。
目錄
第一篇 企業存亡大事—人力資源管理
.人力資源管理導論
第二篇 求才—人力資源羅致管理
.工作分析與設計
.人力資源規劃
.人力資源招募與甄選
.員工離退管理
第三篇 育才—人力資源發展管理
.人力資源發展-企業教育訓練
.職業生涯管理
第四篇 積極留才—人力資源激勵管理
.工作動機與工作滿足
.員工績效管理
.薪酬管理
.員工福利管理
.紀律管理與員工權益
第五篇 消極留才—人力資源維繫管理
.勞資關係
.職場安全與健康
第六篇 掌握HRM的脈動
.掌握人力資源管理新脈動
.人力資源管理導論
第二篇 求才—人力資源羅致管理
.工作分析與設計
.人力資源規劃
.人力資源招募與甄選
.員工離退管理
第三篇 育才—人力資源發展管理
.人力資源發展-企業教育訓練
.職業生涯管理
第四篇 積極留才—人力資源激勵管理
.工作動機與工作滿足
.員工績效管理
.薪酬管理
.員工福利管理
.紀律管理與員工權益
第五篇 消極留才—人力資源維繫管理
.勞資關係
.職場安全與健康
第六篇 掌握HRM的脈動
.掌握人力資源管理新脈動
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