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企業內部控制導論與應用(三版）
近年來隨著社會責任投資 (Socially Responsible Investment) 日受重視，環境、社會和公司治理 (ESG) 已成為重要議題。為使內部控制進一步與公司治理、風險管理相結合，進而落實其企業文化，二版分別就世界銀行提出「公司治理運作架構」、COSO 委員會於 2017 年「企業風險管理 - 整體架構」報告擇要納入，並...
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稻盛和夫中小企業學: 這樣做公司就會強
日本經營之聖－稻盛和夫中小企業經營之道精髓、讓企業體質強健的祕訣，全都囊括在本書中！讓稻盛和夫親口傳授給你「稻盛流」的實用經營管理訣竅！稻盛和夫克服眾多困難與企業經營管理的課題，將京瓷一手培養為世界性大型企業。 本書解析稻盛和夫如何在日常生活中培養與實踐身為領導者的「磨練判斷力的方法」、「提高員工動機的方法」、「面對危機時的處理方式」、「...
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員工快樂公司也賺錢!日本最幸福企業的成功法則
傳世的遺作，最後的經典！日本最幸福企業社長山田昭男87個快樂工作的祕訣，搭配生動插圖！濃縮山田主義的全部精華！山田昭男所創立的公司「未來工業」被選為日本最幸福公司，一天的工作時間是7小時15分鐘，禁止加班。一年的休假日數是140天，曾被表揚為「全日本休假最多的公司」。終身僱用制、育嬰假最長可以請3年。所有員工全是正職，可以依照個人希望，做...
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企業培訓遊戲大全 (增訂4版)
這是一本專門針對「如何透過培訓遊戲而提升企業員工培訓績效」的工具實務書，深受企業界、培訓師喜愛。早期的培訓方法，著重在技能的講授，可能會使得培訓工作變得乏味、緩慢、低效率。最新的培訓方法，則是藉助於各種精心設計的培訓遊戲，將培訓重點藉著遊戲而貫注於學員身上。「培訓遊戲」是從案例教學討論中發展而來的。在國外，這種培訓通稱爲「做中學」（lea...
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別註銷我們財報上的乳牛！：熱血冰淇淋與市場巨人的非典型社企使命戰爭
在閱讀這一連串情節刺激、發展曲折的班傑瑞故事背後，本書也讓我們看見了一家社會企業如何從「只是想賣讓人開心的產品」開始，成長為更有力量既能面對商業邏輯、又能堅持照顧企業所有利害關係人的使命型組織。讀班傑瑞的戲劇性故事，不只像吃它的產品一樣美味可口，也有未來企業新經營典範的深刻韻味。這家公司製造世界上最有故事的冰淇淋、也支持社會改革，還要與所...
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創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫
皮克斯的特別之處，在於我們承認自己一定有問題，而且其中有很多是我們看不到的。 我想瞭解究竟是什麼因素，導致聰明人做出錯誤的決定，使公司偏離軌道。 我努力在皮克斯創造一種能在公司創辦人賈伯斯、拉薩特和我離開之後，依然能永續存在的文化。你手上拿的這本書，就是我努力的成果。 公司一定會出現阻礙創造力的力量，但是可以採取某些步驟保護創...
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我為什麼告別高盛: 以及華爾街教我的那些事
放棄千萬年薪與影響力，你願意嗎？在高盛工作，是多少人夢寐以求的事，他竟然選擇主動離開？來自南非，毫無背景的小伙子，在高盛一路力爭上游，眼看就要升任高階主管，擁有大好前程，為什麼決定告別？透過葛瑞．史密斯的故事，我們將讀到他在高盛得到了什麼，又可能犧牲了什麼……商業周刊１３８６期書摘推薦二○一二年三月十四日，三百...
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用心, 就有用力的地方: 徐重仁的22個人生發現
◎詳細披露徐重仁三十多年來的生活體驗與職場心法，是目前為止，徐重仁最詳盡、公開的第一手分享。◎流通教父徐重仁獻給年輕人一份最真誠的禮物。他透過親身的故事，從「做人」、「做事」、「做自己」等不同面向，告訴你如何找到自己的路，看見不平凡的自己。◎它可以是：年輕人進入職場的第一本書；上班族自我培養的貼心指南；...
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對手偷不走的優勢: 冠軍團隊從未公開的常勝祕訣
知名企管顧問Patrick Lencioni，從深入研究冠軍團隊的管理模式中，發現他們從未公開的成功祕訣。 這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術，反而是針對幾個組織習慣，進行內部重點訓練，這些行為慣例，跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係，卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。 他們日常盤算的不只怎麼求勝，而是更重要的，如何確保一再成...
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稻盛和夫如何讓日本航空再生
驚艷全球！遠超呼預料的Ｖ型復甦。直擊！讓日本航空奇蹟復活的「稻盛改革」。在日本航空宣告破產後，於短短的兩年八個月，又再度於東京證券交易所重新上市股票。在如此短時間內得以重建，實在是一種奇蹟！其中到底發生了什麼事？宣告破產前的日本航空，在經營上遇到的種種問題，並不是日本航空獨有的問題，可說是多數企業共同面臨的挑戰與課題。身為航空業門外漢的稻...
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好主管要學黑道老大: 為什麼老大聊天泡茶, 兄弟就能自動自發?
我們不能不承認，黑道是極務實、極有效率的組織； 老大聊天泡茶，兄弟就能自動自發。 嗆聲？動粗？那是混混幹的，真正的黑道大哥，自有一套管理辦法！ 企業主管做到死也不敢想的「高效率領導」，黑道大哥卻實行的有夠徹底。 有人的地方就有江湖，能從江湖中脫穎而出的大哥， 都是「不透明不公開」的管理高手。 ‧老大怎麼建立班底——...
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企業社會責任實務全書
企業社會責任最佳實務 ----第四代企業的價值驅動優勢 商業模式演進可分為四個層次，第一代販售產品或服務，接著是技術或消費利益，第三代則是品牌。而最新近的第四代強調的是「價值」驅動的營運模式，即以特定消費族群所重視的價值，特別是文化、社會、環保、永續等，激發消費者的感動與共鳴。「企業社會責任」管理事實上就是第四代企業的全方位展現。...
